概要： 16、加强和改进宣传信息工作，不断提升公司的品牌和形象。 一是宣传工作要确立以新闻宣传为主、广告宣传为辅的宣传策略，逐步形成我公司的品牌宣传特色。新闻宣传要充分调动市分公司和各基层公司的积极性，充分利用市级和各区县新闻宣传媒体，结合公司业务发展的重点和社会关注的热点，有针对性地统一策划、组织一些声势大、渗透力强的公关宣传活动，为业务发展营造宽松的环境。广告宣传要突出形象宣传，贴紧业务，上下联动，每个基层公司都要于年内在本地区内制作不小于50平方米的户外广告，同时要结合新产品的推出等开展声、屏、报等媒体广告宣传，全力打造中国人寿的品牌，提升公司的形象。 二是信息工作要围绕全年工作安排和重点，收集信息，反映动态。首先要建立健全信息员队伍，完善信息工作的考核办法。其次要办好内部刊物，建立畅通的信息渠道。再次要狠抓信息工作的及时性、准确性和指导性，发掘有价值的信息，为市分公司领导指导工作提供服务。 四、保证全年各项任务和目标实现的十项措施 1、政治上、思想上、行动上实现“三个高度统一”。一是政治上要高度统一。当前讲政治就是
保险公司工作总结与工作安排,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com16、加强和改进宣传信息工作，不断提升公司的品牌和形象。
一是宣传工作要确立以新闻宣传为主、广告宣传为辅的宣传策略，逐步形成我公司的品牌宣传特色。新闻宣传要充分调动市分公司和各基层公司的积极性，充分利用市级和各区县新闻宣传媒体，结合公司业务发展的重点和社会关注的热点，有针对性地统一策划、组织一些声势大、渗透力强的公关宣传活动，为业务发展营造宽松的环境。广告宣传要突出形象宣传，贴紧业务，上下联动，每个基层公司都要于年内在本地区内制作不小于50平方米的户外广告，同时要结合新产品的推出等开展声、屏、报等媒体广告宣传，全力打造中国人寿的品牌，提升公司的形象。
二是信息工作要围绕全年工作安排和重点，收集信息，反映动态。首先要建立健全信息员队伍，完善信息工作的考核办法。其次要办好内部刊物，建立畅通的信息渠道。再次要狠抓信息工作的及时性、准确性和指导性，发掘有价值的信息，为市分公司领导指导工作提供服务。
四、保证全年各项任务和目标实现的十项措施
1、政治上、思想上、行动上实现“三个高度统一”。一是政治上要高度统一。当前讲政治就是要讲发展，讲高质量的发展。要求上上下下必须高度和总公司的总思路、总决策保持一致，与市分公司党委的思路和决策保持一致，这是一条政治纪律，是对每个领导干部、共产党员、员工和代理人的基本要求，更是严格的政治考验。二是思想上要高度统一。就是要求全系统要把思想统一到总公司的思路上来，统一到以发展为主题上来，统一到赢得市场竞争上来，统一到增强整体实力上来。三是行动上要高度统一。只要是市分公司党委决定了的，决策是正确的，就要求上下必须同心同德，万众一心，全心全意，表里如一，一切行动听指挥。
2、签订责任状。年初由各单位一把手向市分公司签订责任状，主要经营指标一步到位，全年为之努力。责任状就是军令状，军令如山倒，要求坚决保证实现。
3、实行风险抵押金制度。市分公司对各单位按月扣留工资总额的20%，作为风险抵押金，年底完成责任状指标的单位一次性返还风险抵押金，完不成的扣除。
4、实行领导包片制度，市分公司总经理室领导实行包公司、包任务、包时间、包质量、包队伍建设的“五包”制度。
5、按业绩考核和工作需要及个人德才表现、上级规定提拔使用干部，取消不合时宜的种种用人限制。
6、打破用人界限，不拘一格用人才，对于有能力、业绩突出、大家公认的非正式员工，继续大胆使用。
7、加大奖励力度。
一是对时间过半完成保费任务达70%以上、其中营销新单期交和意外险保费完成指令性任务60%以上的公司，市分公司组织一把手出境考察学习，开阔视野，提高水平。
二是全年营销新单期交保费突破1200万元或一年期短身险保费突破800万元（且赔付率达到市分公司考核要求）的公司，奖励5万元附加佣金。
三是对截止6月底保费突破1亿元且各项任务目标过半的公司，市分公司组织其一把手国内观光疗养。
四是对于全年保费总体增长50%以上、且完成全年各项指令性任务的公司，向其领导班子奖励3万元。
五是对全年保费规模达到2亿元、且完成全年各项指令性任务的公司，向其领导班子奖励5万元。
六是对完成全年利润110%以上的公司，奖励10万元固定资产购建指标。
七是对6月底以前新增持证代理人100人以上的公司，奖励培训费2万元。
8、继续开展分险种、分阶段和全年性的劳动竞赛，充分调动各级公司和人员的积极性。
9、进一步完善各项改革。出台基层公司经理、机关个人和外聘人员收入分配及管理办法，充分体现绩效挂钩的分配原则。对机关进一步实施减肥瘦身，精简人员，充实一线。
10、坚持“两手抓”，推进三个文明建设。一是加大纪检监察工作力度，强化廉政建设，加强领导干部廉洁自律工作，进一步完善管理机制和监督机制，从源头上预防和治理腐败，并坚持查防并举的原则，防范各种案件的发生。二是强化稽核工作职能。进一步落实总公司监事会的整改意见，抓好后续稽核；加强稽核服务，开展非现场稽核；继续加强经理任期经济责任的稽核工作，提高规范化管理水平。同时要重点做好总公司部署的20**年度对重要单证管理的稽核工作。三是加强精神文明建设和道德建设，以员工职业道德教育为重点，广泛开展职业道德教育，提高道德水平，全面推进公司的物质文明、精神文明和政治文明建设。三是加强综合治理和安全保卫工作，确保公司安全运行。
同志们，随着十六大的胜利召开，全国上下加快发展的空气越来越浓，抢抓机遇的意识越来越强，跨越发展的劲头越来越大。我们公司上下人心凝聚，士气高涨，一个争先恐后、力争上游的崭新局面迎春早来。上下同心者胜。面对20**年既鼓舞人心又极具挑战性的发展目标，我们必须认真贯彻落实“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，用“三个代表”重要思想武装头脑，坚持发展是第一要务的总方针，携手同心，与时俱进，振奋精神，迎难而上，为圆满完成全年的各项任务而努力奋斗！
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