概要：2、切实加强绩效考核的组织领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教师的切身利益，并要求持续、深入、健康的推行下去。为了把绩效考核工作做好，区教育局成立绩效考核工作领导小组：组 长：陈立静副组长：郭道林 王敬东 彭克秀 任贤志 黄祥琴 李泽品成 员：朱应刚 栾礼成 胡献国 江 玲 黄仕虎 张延森考核工作领导小组下设办公室，朱应刚同志任办公室主任，地点为教育局人事股。各学校要高度重视，迅速成立领导小组，精心部署，制定实施方案，认真组织实施。3、积极探索绩效考核的有效方法。各学校要积极探索、创新绩效考核的机制与方法，规范考核程序，健全考核组织。绩效考核工作一般由学校按规定的程序与其它考核结合进行，可采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核组评议相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法。学校教职工工作绩效考核办法，要广泛听取教职工意见，同时适当听取学生、家长及社区的意见，必须经学校职代会民主评议通过方可实施。要充分发挥校长、教师和学校在绩效考核中的作用。4、要不断完善绩效考核载体。可采取指标要素测评
夷陵区义务教育学校工作人员绩效工资考核实施指导意见（讨论稿）,标签：高中教师绩效工资,教师绩效工资标准,http://www.67jx.com2、切实加强绩效考核的组织领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教师的切身利益，并要求持续、深入、健康的推行下去。为了把绩效考核工作做好，区教育局成立绩效考核工作领导小组：
组 长：陈立静
副组长：郭道林 王敬东 彭克秀 任贤志 黄祥琴 李泽品
成 员：朱应刚 栾礼成 胡献国 江 玲 黄仕虎 张延森
考核工作领导小组下设办公室，朱应刚同志任办公室主任，地点为教育局人事股。
各学校要高度重视，迅速成立领导小组，精心部署，制定实施方案，认真组织实施。
3、积极探索绩效考核的有效方法。各学校要积极探索、创新绩效考核的机制与方法，规范考核程序，健全考核组织。绩效考核工作一般由学校按规定的程序与其它考核结合进行，可采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核组评议相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法。学校教职工工作绩效考核办法，要广泛听取教职工意见，同时适当听取学生、家长及社区的意见，必须经学校职代会民主评议通过方可实施。要充分发挥校长、教师和学校在绩效考核中的作用。
4、要不断完善绩效考核载体。可采取指标要素测评、业务知识测试、建立教师发展档案、开展争先创优活动等多种形式，完善教师绩效考核载体，通过多种形式，全面反映教师的业绩和贡献。
5、高度重视绩效考核结果的合理运用。绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性绩效工资；对有突出表现或做出突出贡献的教师，视不同情况发放奖励性绩效工资。要根据绩效考核结果，合理确定奖励性绩效工资分配等次，坚持向骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜，适当拉开分配差距。
绩效考核结果也要作为岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。
6、严肃绩效考核工作纪律。各学校在教师绩效考核中要积极主动，统筹兼顾，全面强化学校管理，坚持公平公正、公开透明，充分发扬民主，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力。义务教育学校实行绩效工资分配制度后，过去实行的校内结构工资和其他福利一律终止，要按照新的财务管理要求，进一步规范财经管理。严禁在绩效考核工作中弄虚作假，严禁违背财经管理规定，在绩效工资之外再发福利，对因工作不负责任，违反财经纪律，给绩效考核工作带来阻碍或造成负面影响的单位和个人，要追究纪律直至法律责任。教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核领导小组和主管部门申诉。
本意见区教育局负责解释。
附件：1、《夷陵区义务教育学校绩效工资考核分配方案审批表》
2、夷陵区义务教育学校工作人员奖励性绩效工资审批方案表
3、夷陵区义务教育学校工作人员奖励性绩效工资审批明细表
夷陵区教育局