概要：机关发挥职能作用必须强化六种意识，提高六个能力主要围绕发挥机关职能作用，谈点自己的一些认识和看法，供大家参考。下面主要谈三个问题： 一、当前机关干部能力素质方面存在的主要问题机关干部肩负着服务党委、首长和指导部队全面建设的重任，其能力素质的高低，是推进部队建设发展的关键所在。从当前整体状况来看，机关干部队伍素质的主流是好的，奉献精神比较强。但也存在一些不容忽视的问题，主要是事业心不强，自身素质、业务能力与形势任务发展的需要不相适应，具体表现在：在事业追求上想“建功立业”的不多。一些同志没有把机关工作作为一项事业去追求和刻苦钻研，工作态度有偏差。有的认为机关工作由过去的“统帅”变成现在的“服务保证”是地位下降，对从事机关工作缺乏光荣感和成就感；有的说，部队有职业，但没有事业，自己的“业’在地方，谋的“事”是后路；有的对做好机关工作信心不足，认为现在人少事多，工作量很大，上面难应付，关系难协调，工作难推动，存在“不求有功，但求无过”的思想；还有的认为机关是“清水衙门”，工作苦，待遇低，还不如在基层补助多，花费少。还有的不愿意到政治机关工作，经常加班加
机关发挥职能作用必须强化六种意识，提高六个能力,标签：立足岗位演讲稿,岗位竞聘演讲,http://www.67jx.com机关发挥职能作用必须强化六种意识，提高六个能力
主要围绕发挥机关职能作用，谈点自己的一些认识和看法，供大家参考。下面主要谈三个问题：
一、当前机关干部能力素质方面存在的主要问题
机关干部肩负着服务党委、首长和指导部队全面建设的重任，其能力素质的高低，是推进部队建设发展的关键所在。从当前整体状况来看，机关干部队伍素质的主流是好的，奉献精神比较强。但也存在一些不容忽视的问题，主要是事业心不强，自身素质、业务能力与形势任务发展的需要不相适应，具体表现在：
在事业追求上想“建功立业”的不多。一些同志没有把机关工作作为一项事业去追求和刻苦钻研，工作态度有偏差。有的认为机关工作由过去的“统帅”变成现在的“服务保证”是地位下降，对从事机关工作缺乏光荣感和成就感；有的说，部队有职业，但没有事业，自己的“业’在地方，谋的“事”是后路；有的对做好机关工作信心不足，认为现在人少事多，工作量很大，上面难应付，关系难协调，工作难推动，存在“不求有功，但求无过”的思想；还有的认为机关是“清水衙门”，工作苦，待遇低，还不如在基层补助多，花费少。还有的不愿意到政治机关工作，经常加班加点,不如干技术工作，好赖还可以混个高工，认为将来出路不大。
在理论上能“融会贯通”的不多。平时工作中感到，部分机关干部理论功底比较浅。年轻同志中很少有人读过马列著作。对邓小平建设有中国特色社会主义理论，江泽民同志关于“三个代表”重要思想的论述，虽然这些年办班集训，但真正能够系统掌握、深入理解、实践运用的不多。一些干部看问题简单、片面，出主意、写文章说不到点子上，抓不住问题实质，在纷坛复杂的社会现象面前常常感到迷茫。
在业务能力上可“独当一面”的不多。根据平时了解情况看，由于去年的体制编制调整，原来大批的骨干提升调动，新上来的同志熟悉情况又有一个过程，所以，现在机关业务水平出现下降趋势，存在的问题比较多（我想重点讲一下），特别是能写材料、能办事情的“合格”人才比较少。在写材料方面：有的只能应付一般性的文字材料，如果总结有分量的典型经验，起草首长讲话，撰写有质量的研讨文章，就难以完成；有的起草文件不懂格式，不讲规范，讲外行话，语法修辞、标点符号错漏现象屡见不鲜；有的习惯于搞“拿来主义”，有速度但没质量。尤其是在时间紧急的情况下喜欢生搬硬套，即使写汇报材料也是把别人的或者以前的材料拿来稍做修改，甚至连一些具体的数字都和上年一样。在办事能力方面：有的是对上负责对下不负责，有的对下负责对上不负责，交待的事情不是单纯为上面考虑就是单纯为下面考虑，没有处理好对上负责和对下负责的关系。比如我们机关有的同志下基层调研，领导的意图是通过调研了解基层的困难和对机关的意见和建议，他调研的工作开展的很细，也真正地掌握了情况，但在写报告时大篇幅地写了好的方面，把基层对机关的意见、建议和存在的困难却一笔代过，忘记了下基层调研的目的是什么，还有的下去检查工作，了解的情况不深不细，回来发通报、下指示语言生硬，用大帽子吓人，同样没有起到教育部队的作用。这种做法是害领导、害机关！是帮倒忙。有的干工作主动性不够，谋划能力和超前预想能力差，领导交待干什么就干什么，有些细节不交待就不主动干，工作浮躁不细致。比如交待他安排一个协调会，把交待的几个环节工作都做了，开会时领导的讲话稿却没带，工作造成被动。有的不会处理工作的原则性和灵活性，教条死板。比如一些特急的文件、电报、电话通知，要求迅速传达到某某级别以上领导干部，并立刻采取具体措施，程序上应该先给本单位一号首长呈阅，结果一号首长暂时找不到，承办人就把文件给搁置下来，没有给别的首长呈阅，仍然在等一号首长，结果等到上级机关询问时，本单位领导全然不知，落得个“贯彻上级指示不及时”，误人误事，重者可能会发生影响部队安全稳定的问题。
在工作指导上有“真知灼见”的不多。一些机关干部指导基层的能力比较弱。一是摸不清基层的真实情况。对基层“官兵在想什么、干些什么，有什么好的做法，存在什么问题，心中无数，若明若暗，凭着自己的主观想像去分析基层的现状。二是提不出有效的指导意见，人云亦云。对基层的经常性工作，当前应该抓什么，如何安排，怎样落实，提不出管用的办法和有效的对策，基层怎么说他就怎么听，没有上一个层面去客观分析，没有科学指导。