概要：三、要以实际工作的各个环节为起点，全面提高六个能力机关工作无处不有，无时不在。机关能力建设的本质要求是将读、写、说、做等这些具体的本领，灵活运用到实际工作的各个环节，从属于驾驭部队建设全局的需要。因此，在实际工作中要着力提高以下六个方面的能力。（一）运筹谋划能力。是指运筹帷幄、出谋划策的能动条件，也就是出主意的能力。作为机关的参谋、干事、助理员或科（股）长，都是本部门或本级党委、首长的智囊。都应该主动参与政治、军事、后勤工作的运筹，担负工作设想、计划安排、落实谋划等重任，身负出谋划策的重要角色。因此，谋划能力强弱，直接反映一级机关的整体素质水平，直接关系到党委工作的成效。然而，从我区整体形势来看，真正能参善谋的不多，部分同志不善或不会谋划，有的谋划不细或滞后，还有的因谋划不周，工作经常处于疲于应付和被动之中。发挥好机关干部的参谋智囊作用，一要增强主动性。对上级的指示要预先学习领会，对部队的情况要预先了解掌握，对基层的状况要预先心中有数，对党委的工作要预先动脑思考，对部队潜在的问题要预先发现。二要发挥创造性。十六大报告中指出：发展要有新思路，改革要
机关发挥职能作用必须强化六种意识，提高六个能力,标签：立足岗位演讲稿,岗位竞聘演讲,http://www.67jx.com三、要以实际工作的各个环节为起点，全面提高六个能力
机关工作无处不有，无时不在。机关能力建设的本质要求是将读、写、说、做等这些具体的本领，灵活运用到实际工作的各个环节，从属于驾驭部队建设全局的需要。因此，在实际工作中要着力提高以下六个方面的能力。
（一）运筹谋划能力。是指运筹帷幄、出谋划策的能动条件，也就是出主意的能力。作为机关的参谋、干事、助理员或科（股）长，都是本部门或本级党委、首长的智囊。都应该主动参与政治、军事、后勤工作的运筹，担负工作设想、计划安排、落实谋划等重任，身负出谋划策的重要角色。因此，谋划能力强弱，直接反映一级机关的整体素质水平，直接关系到党委工作的成效。然而，从我区整体形势来看，真正能参善谋的不多，部分同志不善或不会谋划，有的谋划不细或滞后，还有的因谋划不周，工作经常处于疲于应付和被动之中。发挥好机关干部的参谋智囊作用，一要增强主动性。对上级的指示要预先学习领会，对部队的情况要预先了解掌握，对基层的状况要预先心中有数，对党委的工作要预先动脑思考，对部队潜在的问题要预先发现。二要发挥创造性。十六大报告中指出：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。工作贵在创新，也难在创新，但一定要创新。没有创新就没有活力。创新，就是要善于把上级的指示与部队的实际结合起来，拿出切实的解决办法，供领导选择参考。无论是贯彻上级指示还是反映部队情况，不能只靠领导决策，而缺乏自己应有的见解。三要具有全局性。机关人员想办法、出主意、提建议，必须站在党委首长的角度和全局的高度，避免把局部当成全局，把某个环节的问题看成整体的问题。只有立足于全局出点子、提建议，才能具有普遍的针对性，产生积极效果。四要抓住时效性。形势任务、社会环境、部队建设、官兵思想等等，都处在动态变化中，要善于审时度势，把握时机提出工作的意见和建议。总之，要发挥好谋划作用，必须要先学先知，苦于动脑。
（二）独立办事能力。两级机关干部要有很强的独立办事能力。我这里所说的独立办事能力，不是指我们平常所认为的跑跑颠颠能力，主要是指：对自己职责范围内的事，不推不靠，能够独挡一面；对领导交办的工作，能够独立负责、保质保量的完成。特别是在工作中遇到的矛盾、困难和某些棘手的问题时，要立足于自己解决，解决不了的，也要提出处理意见。对一些常规性的工作，要根据机关工作的需要，长计划短安排，掌握工作主动权，把工作做在前面；对自己承办的临时性工作，要充分发挥主观能动性，领导没想到的，自己要先想到，领导考虑不足的，自己要考虑周全一些，千方百计把事情办好。要把上级指示精神同实际工作结合起来，勇于开拓创新，及时发现新的问题，灵活处置新的情况，不断总结新的经验。独立办事能力其实质是工作能力的具体反映，是政治素质、业务素质、作风素质的综合反映。
（三）文字材料能力。对全体机关人员来说，文字能力是一门基本技能，是综合素质的凝结。因为许多经验要靠文字来总结，许多工作要靠文字来推动，许多精神要靠文字来传递。在政治机关工作，没有文字功底是无法履行好职能的。目前，我们大部分机关干部出手的材料，大都存在结构不严谨，文字不干练等问题。要在文字上有所造就，关键在于苦学、苦思、苦练。一篇好的文章，除需要扎实的功底外，往往出自于宁静的夜晚、寂寞的灯下，反复推敲和苦苦思索。写一篇好的文章一般需要把握：一是吃透上级指示精神，二是熟知部队情况，三是选好参考材料，四是拟好写作提纲，五是昼夜加班加点，六是反复认真修改。只有这样，才能把上级的精神体现出来，把部队的工作反映出来，把成功的经验总结出来，把官兵的劲头鼓起来。
(四)组织协调能力。机关各部（处），既是独立的整体，各有各的业务，又有工作上的密切联系，缺一不可。如果机关整体团结协调不好，政出多门，各唱各调，工作就无法开展，所以每一个机关干部要注意把握工作环节，讲究协调艺术，使机关工作合拍、合力、合心。如何搞好协调，一要有全局整体观念。机关各部门之间，科与科之间，参干助与参干助之间，做到团结一致，分工不分家，齐心协力，更不能搞互相封锁。二要诚信立人。工作、生活中都要互相支持，互相谅解，坦诚相见，互相体贴，不能见面不见心，把功夫下在我先你后，我高你低上，也不能“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，以诚信立人的人，大家都愿意交往。三要处理好上下级的关系。对上级、领导首先要尊重，军人服从命令是天职，其次要避免庸俗的上下级关系。对基层、下级，首先要多体谅，多为基层、下级着想。