概要：三是职工队伍素质有待进一步提升。电力工作人员必须有精益求精的精神与扎实的专业功底，还需进一步有针对性的加强技术培训，充分调动职工自觉学习技术的积极性，培养一批技术精通的专业人才。四、20**年工作重点(一)控制安全风险，切实保障稳定局面牢牢树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以防人身、保设备为重点，强化安全、技术、运行三项监督，狠抓人员、设备、管理三个要素，切实实现“四个转变”，即变管结果为管过程，变事后处理为事前预防，变粗放型管理为精细化管理，变管事为主为管人为主，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素，确保实现“双零”目标。一是要进一步强化安全生产三级目标控制体系，明确每个管理层、每个岗位、每项具体操作的安全职责。抓好安全性评价工作，使之贯穿于日常工作之中;二是要加强缺陷闭环管理，特别是重大、危急缺陷跟踪消缺记录的管理，对于春、秋检和安评查出的问题按照“谁主管，谁负责”的原则，层层考核，层层落实，一追到底;三是要加强对设备的运行维护管理，要把好施工人员审核关、施工措施审查关，加强现场监督，严防安全事故的发生;四是切实做好迎峰度夏保电工作。要
供电公司2017年文明建设工作汇报材料,标签：精神文明建设工作要点,精神文明建设规划,http://www.67jx.com三是职工队伍素质有待进一步提升。电力工作人员必须有精益求精的精神与扎实的专业功底，还需进一步有针对性的加强技术培训，充分调动职工自觉学习技术的积极性，培养一批技术精通的专业人才。
四、20**年工作重点
(一)控制安全风险，切实保障稳定局面
牢牢树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以防人身、保设备为重点，强化安全、技术、运行三项监督，狠抓人员、设备、管理三个要素，切实实现“四个转变”，即变管结果为管过程，变事后处理为事前预防，变粗放型管理为精细化管理，变管事为主为管人为主，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素，确保实现“双零”目标。一是要进一步强化安全生产三级目标控制体系，明确每个管理层、每个岗位、每项具体操作的安全职责。抓好安全性评价工作，使之贯穿于日常工作之中;二是要加强缺陷闭环管理，特别是重大、危急缺陷跟踪消缺记录的管理，对于春、秋检和安评查出的问题按照“谁主管，谁负责”的原则，层层考核，层层落实，一追到底;三是要加强对设备的运行维护管理，要把好施工人员审核关、施工措施审查关，加强现场监督，严防安全事故的发生;四是切实做好迎峰度夏保电工作。要针对今年再次出现夏季高温高负荷局面，必须从思想上和管理上作好应对准备，建立健全设施故障风险防范和事故应急机制，处理好安全与服务、安全与效益的关系，确保稳定大局。
(二)树立创新意识，提高企业管理水平
1、强化管理，开展创一流同业对标工作。要根据上级关于开展创一流同业对标工作的具体部署，以业绩考核为基础，认真研究新的管理要求，及时调整完善考核体系和考核内容，瞄准同行业先进水平，运用科学先进的评价指标进行对比评价，发现差距、查找原因、制定对策、不断超越。
2、从严治企，全面推行精细化管理。在生产经营、队伍建设、文明建设和组织机构等各个方面实行精细化管理，加强统筹协调，实现各个工作环节、各级组织机构之间的紧密衔接。因地制宜，实事求是，不断优化管理流程。落实制度管理，以制度规范各种管理行为，克服管理过程中的随意性和散漫性。进一步完善绩效考核机制，加大考核力度，做好安全、生产、行风等工作的按月考核，特别是解决好从班组到个人这一环节的责任传递与考核问题，千斤重担大家挑，人人肩上有指标，培养全员自觉管理的良好习惯。
3、勤俭兴企，压减管理成本。提倡量入为出，反对短期行为；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；提倡艰苦朴素，反对浮华奢靡。在费用管理上，财务部门要年预算、季分析、月考核，充分发挥预算管理的过程控制功能。
4、加大投入，推进企业科技创新工作。要加大对科技进步工作的投入，充分发挥专业技术人员的积极性和创造性，推动科技进步工作的发展。广泛开展qc小组活动，提高科技成果的发布率，注重科技成果的实用化，力争解决问题，提高科技创新工作技术含量和实用化水平。加大安全工器具投入到位，各类安全工器具、劳保用品配备齐全。 www.67jx.com
(三)强化专业管理，建设一流供电企业
1、不断巩固绩效考核管理成果。要以专业化管理为手段，以公司绩效管理要求为平台，以《考核细则》贯标为基础，规范工作标准和业务流程，完善公司配套制度建设，加大专业管理力度和深度，充实技术管理专责力量，加强专业指导，加强技术监督，并将绩效管理向代管县延伸。
2、不断推进“三标”建设。“三标”建设进入自查后整改阶段，要结合实际将整改工作纳入日常生产计划安排之中。重点是标杆站和标杆台区建设，要结合**学习情况，做好现场整改计划和资料整理。
3、根据市公司半年工作会议要求，组织专班做好农网三年提升计划工作和“四化”建设工作。
4、按照市公司要求做好军事化管理试点工作。成立领导小和专班，明确目标和责任，力争在年底进入实施阶段。
(四)加强形象建设，推进特色品牌服务
一是要建立闭环优质服务网络。多作换位思考，上一个管理层要主动为下一个管理层服务，树立上一个工作流程为下一个工作流程服务的思想，形成不同工种、不同部门间的闭环服务。
二是要全方位规范服务行为。要进一步规范优质服务行为，统一标识，统一着装，统一用语，统一窗口定置管理，按照管理规范化、岗位标准化、工作程序化、考核指标化的要求，进一步优化服务流程。
三是要加大服务质量和行业作风监督考核力度。我们要强化对服务全过程监督协调的专业职能，要通过客户走访、明察暗访等多种形式，加大对践行服务承诺和规章制度执行情况的监督，继续开展优质服务先进集体和先进个人的评定工作，适用典型效应的力量，保证行风建设整体水平的提高。
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