概要：6、加大配网改造力度，逐步改善配网电压质量和可靠性。为逐步解决**配网发展的“卡口”问题，改善供电质量，省公司下达投资140万元，解决**农村10kv网络卡口问题；投资137万元，解决农村低压末端电压低于160v的问题。07年配网改造已完成１０kv石12农用线等４条１０kv线路改造任务，完成投资100万元，占计划的70％。7、抓基础管理，积极开展技术监督工作。印发了《**供电公司20**年技术监督计划》，完成线路设备红外测温、接地电阻测试、配电台区预试、线路负荷实测等工作。截止11月31日公司年初计划85个配变台区预试工作已完成85%。1—7份，公司线路维护部门发现树障674处，共计11657棵，现已清理358处，8636棵；房障2处，共计5栋，清理1处，剩余障碍清理计划在12月底完成。所以技术监督工作的开展都结合全年的大修、预试等计划，分解任务，在每月生产计划中进行安排，确保技术监督工作正常开展。8、安全性评价复查，整改工作有条不紊。4月13日，市公司组织专家对我公司安全性评价工作进行了复查，安全性评价中，117项一般问题完成整改102项、41
供电公司2017年文明建设工作汇报材料,标签：精神文明建设工作要点,精神文明建设规划,http://www.67jx.com6、加大配网改造力度，逐步改善配网电压质量和可靠性。为逐步解决**配网发展的“卡口”问题，改善供电质量，省公司下达投资140万元，解决**农村10kv网络卡口问题；投资137万元，解决农村低压末端电压低于160v的问题。07年配网改造已完成１０kv石12农用线等４条１０kv线路改造任务，完成投资100万元，占计划的70％。
7、抓基础管理，积极开展技术监督工作。印发了《**供电公司20**年技术监督计划》，完成线路设备红外测温、接地电阻测试、配电台区预试、线路负荷实测等工作。截止11月31日公司年初计划85个配变台区预试工作已完成85%。1—7份，公司线路维护部门发现树障674处，共计11657棵，现已清理358处，8636棵；房障2处，共计5栋，清理1处，剩余障碍清理计划在12月底完成。所以技术监督工作的开展都结合全年的大修、预试等计划，分解任务，在每月生产计划中进行安排，确保技术监督工作正常开展。
8、安全性评价复查，整改工作有条不紊。4月13日，市公司组织专家对我公司安全性评价工作进行了复查，安全性评价中，117项一般问题完成整改102项、41项重大问题完成36项，设备健康水平得到整体提高；在结合安全性评价整改工作的同时，根据生产机构的调整设置情况，高度重视安全制度建设，修编各级生产人员的岗位职责，完善各类规章制度,调整安全生产管理网络，建立安全生产保障体系，印发《**供电公司关于成立安全履责领导小组的通知》、《**供电公司安全生产工作奖惩规定》、《**供电公司安全生产违章处罚规定》等文件。同时，结合公司绩效考核管理办法，将所有的安全考核内容纳入绩效管理范畴，通过绩效考核，促进了安全工作的常态运转。
（二）加强“两项”管理，优质服务井然有序
牢固树立管理就是服务的理念，深入落实《供电服务行为规范》，加强“窗口”创建力度，在逐步改善硬件建设的基础上，重点加大软件建设力度，真正实现“内强素质，外树形象”的目标。
一是结合行风建设，加强对优质服务的责任目标管理。行风工作是每年的重点工作，公司对内强化自律，重新调整行风建设领导小组，办公室与各职能部门签订行风建设责任书，纳入公司绩效考核，出台《**供电公司行风工作考核管理办法》，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的压力传递机制；对外诚邀监督，积极向上级部门汇报，虚心接受指导，加强与公众媒体的沟通与互动，主动接受监督。
二是积极推行“军事化管理”试点工作。以强化执行力、提高人员素质、精神面貌和工作作风为重点，侧重于队伍建设，把军事化管理概念移植到企业日常管理。夯实“三基工作”，紧扣重点环节，以创建学习型班组和学习型家庭为抓手，努力推进“四优三好”建设和星级员工评定工作，结合党内主题实践活动，认真抓好职工队伍建设。通过创建活动，努力营造良好的学习环境，全面提高职工整体素质，努力发挥技术骨干的作用，更新服务观念，大力实施职工素质工程，全面提高全体职工的思想素质、科学文化素质、健康素质；同时，职工技术培训常抓不懈。通过举办技术创新、技术培训、导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等活动，形成班组比、学、赶、帮、超的学习热潮。20**年，组织专门技术培训10次，共选派了30人次参加上级组织的各类培训，职工受教育面达到95%以上。今年以来，坚持每季度组织行风暗访活动，加大行风工作力度，服务质量进一步得到提高。 www.67jx.com
（三）严把“三关”，生产任务顺利完成
严把制度建设关。今年以来，公司领导高度重视安全管理工作，修编了各级生产人员的岗位职责，完善各类规章制度，成立安全履责领导小组，出台安全生产工作奖惩规定、安全生产违章处罚规定等规章制度。结合绩效管理年工作，公司将所有的安全考核纳入绩效管理范畴。完善电网事故应急处理组织和技术措施，提高对电网异常情况的处理能力。编制《**县20**年度电网事故处理应急预案》，从组织措施、技术措施上加强电网异常或事故情况下的处理方法和程序。
严把考核监督关。以安全周活动为载体，切实抓好安全稽查工作。公司从4月份开始，组织兼职和专职稽查人员，及时到施工现场进行安全稽查工作，全年共稽查生产现场120次。通过安全稽查，提高全员安全能力和意识。
按照“三个百分百”要求，全面、深入、细致地开展好“迎峰度夏安全大巡查”和“三要六查”安全周活动要求。7月10日-7月16日，开展以 “三全员”（全员查隐患、全员谈心得、全员搞演练）活动为载体的安全周活动。传达省、市公司“安全生产周”活动要求，安排布置活动周的具体要求和实施计划；组织所有员工深入学习国网、省公司电视电话精神和市公司安全生产例会精神以及各类人身事故通报。通过活动的开展，顺利完成了迎峰度夏工作任务，保障了电网安全稳定运行和电力有序供应。
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