概要：严把工程项目建设关。成立安全稽查大队，以为用户提供优质、高效、快捷的服务为宗旨，投入大量人力、物力，克服诸多困难，加大现场基础工作力度，严格把好现场工作质量关。加强施工、检修及故障抢修现场安全管理，特别注重现场安全措施的落实。高温施工期间，安全稽查人员全天跟踪施工现场，及时反馈安全信息，掌握生产一线的动态，公司领导还多次深入施工现场，为生产一线职工送降温物品，关心一线员工的身心健康。（四）推进“四个”创新，管理水平不断提高推进制度创新。针对“点多面广”的生产特点，紧紧围绕 “制度量化，绩效考核”这一核心，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，大力抓好制度建设。年初，我们积极调整思维模式，提炼出题为《深化管理 求真务实 努力实现**电力事业的新跨越》的20**年工作思路，党政主要领导与各部门负责人签定了《业绩考核责任书》。年中，公司调整思路，做到“四个保持”，实施“三项工程”，力争“三个提高”。深化绩效管理，以初步构建较为清晰的六大管理体系，即生产指挥、安全监督、营销指标、成本控制、工作规则、党群保障体系。
供电公司2017年文明建设工作汇报材料,标签：精神文明建设工作要点,精神文明建设规划,http://www.67jx.com严把工程项目建设关。成立安全稽查大队，以为用户提供优质、高效、快捷的服务为宗旨，投入大量人力、物力，克服诸多困难，加大现场基础工作力度，严格把好现场工作质量关。加强施工、检修及故障抢修现场安全管理，特别注重现场安全措施的落实。高温施工期间，安全稽查人员全天跟踪施工现场，及时反馈安全信息，掌握生产一线的动态，公司领导还多次深入施工现场，为生产一线职工送降温物品，关心一线员工的身心健康。
（四）推进“四个”创新，管理水平不断提高
推进制度创新。针对“点多面广”的生产特点，紧紧围绕 “制度量化，绩效考核”这一核心，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，大力抓好制度建设。年初，我们积极调整思维模式，提炼出题为《深化管理 求真务实 努力实现**电力事业的新跨越》的20**年工作思路，党政主要领导与各部门负责人签定了《业绩考核责任书》。年中，公司调整思路，做到“四个保持”，实施“三项工程”，力争“三个提高”。深化绩效管理，以初步构建较为清晰的六大管理体系，即生产指挥、安全监督、营销指标、成本控制、工作规则、党群保障体系。按照分级管理，逐条考核，过程控制、注重结果的原则，实行绩效合约制管理；建立面谈、申诉机制，做到口服心服，真正以考核带动工作；结果运用与员工职业生涯管理相结合，设立优秀管理奖、优秀员工将、考核结果与员工评先、晋级挂钩，使绩效管理成为推动队伍建设科学化的重要载体。同时，我们将重新修订后的《员工绩效考核管理办法》、《领导联系点制度》、《干部管理办法》等一系列管理制度出台，明确了考核对象与内容，对工作职责进行了细化，把工作责任进行层层分解，落实到部门、班组甚至到个人。进一步加强了职工收入与工作效率、工作质量挂钩，在公司初步形成了制度治企的良好局面，职工工作积极性与工作效率大为提高，促进了工作任务的顺利完成。
推进专业管理创新。一是加强基础管理和投入力度，夯实“硬件”基础。成立安保部，兴建基层站所职工食堂，基层供电所装饰一新，进一步加强工作流程管理，避免了工作的随意性，实现了工作流程化、管理集约化。加大设备、基础资料整改力度，有计划推荐“三标”建设。二是以人为本加强队伍建设，强化“软件”建设。积极开展形式多样的政治、业务学习，提高职工政治素质和专业技能，同时，在工作中注重发挥每个人的特长，合理安排分工，使每位职工始终保持最佳工作状态。三是严格考核，确保“五率”指标的完成。调整了绩效考核领导小组，不断规范与完善考核体系，明确工作目标和阶段性工作任务的时间要求，较好地奠定了专业管理的基础。四是加强输变电生产管理等系统应用，提高生产管理水平。按照市公司关于使用输变电生产管理系统动员会有关精神,制定了系统运行暂行管理办法。同时，加强对远安县公司系统应用的指导，完成了县公司安全性评价系统、输变电生产管理等系统的安装和培训工作。五是加强效能监察力度，完成市公司下达的三项效能监察任务。
推进财务管理创新。围绕资产经营责任制目标，制定了科学合理的成本预算，并加强了成本监督与控制，将招待、办公、材料修理等费用严格包干到相关部室或个人，完成成本费用1163.98万元，严格控制在预算以内。今年，按上级要求，开展了“三清理一规范”工作，严格执行了固定资产管理办法，较好地利用清产核资成果，对固定资产进行登记建卡，大到校验设备，小到封扣，本着责、权、利相结合的原则，实行归口管理和分级管理相结合，明确固定资产、存货、物资管理职责。
推进企业科技创新。为提高科技管理水平，加大了对科技进步工作的投入，充分发挥专业技术人员的积极性和创造性，推动了科技进步工作的发展。今年3月，公司评出20**年度科技成果推广应用奖8项，qc成果奖2项，成果率达90.5％，有5项科技成果在**供电公司获奖，科技进步工作取得较为喜人的成绩。成立qc小组6个，占建制班组总数100％，普及率达80％以上。通过 广泛开展qc小组活动，提高科技成果的发布率，注重科技成果的实用化，逐步提高了日常工作的技术含量和实用化水平。 www.67jx.com
（五）狠抓“五项”建设，积极构建和谐企业
抓领导班子建设，形成工作合力。始终把领导班子建设放在首位，班子成员之间分工明确、团结协作，形成了工作合力。一是加强对班子成员的理论学习，做到学习有记录、有心得、有考勤、有检查；二是以中心组学习、班子民主生活会为载体，把班子建设成政治坚定、视野广阔、懂经营、善管理，能团结带领广大员工在激烈的市场竞争中创造一流业绩的坚强领导集体；三是加强班子成员的协调和沟通，大事讲原则，小事讲忍让，重要事项集体研究决定，不搞临时动议或个别决定；四是认真抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实, 完善廉政制度建设，建立健全监督制约机制，严格遵守法纪法规，确保没有案件发生；今年以来，公司与**县检察院开展了“检企共建”学习型组织活动，共举办活动5期，在干部职工中间产生了良好效果；五是班子成员经常扎根基层、蹲点督促、指导工作，并在实际工作中认真调研、勤于思考，不断开拓新的工作方法和思路。经职工民主测评，满意率达到90%以上。
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