概要：4. 这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通5. 在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合,会产生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达,并形成最佳效果.6. 倘若忽视了”团队精神”, 则只会有平庸的成果.二、团队精神对一个集体的重要意义 团队精神的重要性又是什么呢？我们先来看一则相关的案例： 法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油的开采，加工设备销售等业务的大型跨国公司。前不久，斯伦贝谢中国分公司在北京大学招聘时对应聘者进行了一次非常有意思的面试，将10名应征者分成两个小组，假设他们要乘船去南极，要求两个小组在限定的时间内提出造船方案并且做成船的模型。面试官根据应聘者对于造船方案的商讨，陈述和每个人在与本小组其它成员合作制作模型过程中的表现进行打分，以确定合适的人选。 在谈及这次面试的初衷时，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士说，通过这种方式，公司不仅考查应聘者的创新意识，语言表达能力和动手操作能力，更
医院培养职工团队精神讲义,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com4. 这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通
5. 在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合,会产生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达,并形成最佳效果.
6. 倘若忽视了”团队精神”, 则只会有平庸的成果.
二、团队精神对一个集体的重要意义
团队精神的重要性又是什么呢？我们先来看一则相关的案例：
法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油的开采，加工设备销售等业务的大型跨国公司。前不久，斯伦贝谢中国分公司在北京大学招聘时对应聘者进行了一次非常有意思的面试，将10名应征者分成两个小组，假设他们要乘船去南极，要求两个小组在限定的时间内提出造船方案并且做成船的模型。面试官根据应聘者对于造船方案的商讨，陈述和每个人在与本小组其它成员合作制作模型过程中的表现进行打分，以确定合适的人选。
在谈及这次面试的初衷时，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士说，通过这种方式，公司不仅考查应聘者的创新意识，语言表达能力和动手操作能力，更重要的是要了解应聘者是否具备团队精神。
的确，在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。就拿我们医院来说，简单地分一下就可分成十几个大大小小的科室：办公室、医务科、护理部、后勤部、财务部、医技、特检、临床的内科、外科、妇科、儿科等等；单单一个内科可细分为：心血管内科、消化内科、内分泌内科、呼吸内科等科室，而每个科室又由不同的个体所组成。各自负责不同的工作，任何人都不可能独立完成所有的工作，就算院长也不可能。不然的话医院也就不必花钱请这么多人来工作了！正因为医院的分工如此之细，所以它要求各个部门、科室之间必须紧密地合作，任何一个环节、任何一道工序出现了差错，给患者都来了许多不便之处。就临床和医技科室来说，其关系也是息息相关的。临床科室在需要进一步了解病情的时候，必须通过各项相关检查。而医技部门必须要根据临床科室提供的病情初步诊断及病史来更有针对性的进行各种检查。在医疗过程中，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策群力，互相帮助的团体精神了，大家一起来分析讨论共同协商解决问题的最佳方案。
科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“v”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。同样的道理，刚才我们讲的业务员如果离开了业务部这个团队的支持，也是寸步难行的。
三、现代著名企业中的团队精神
刚才我们已经讨论了什么是团队精神，以及团队精神的重要性，现在我们来看看几个比较著名的，在国内快速成长起来的企业是如何发挥他们的团队精神的。
首先，看看以“狼”文化著称的华为公司，他们的企业文化就是提倡狼的团结互助精神。“华为”员工不言钱，“华为”人工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室桌子底下打地铺，像硅谷人一样。但节假日他们常常乐乐呵呵地结伴出游，没有目的，不要行装。许多人羡慕他们，友好、自由、敬业，这份轻松自在的同事文化环境是这个企业着意追求的目标。
“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。所以除了在公司实行全员持股制度外，公司始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。“华为”是个只认同贡献不认同资历的企业，在“华为”发展史上，曾有过１９岁的少年班毕业生因贡献突出被提为副总工程师的纪录。实际上，在“华为”这样的企业，大多数人淡泊于职务高低，贡献体现在他拥有的股份份额。一位年仅３４岁的常务副总裁所交纳的个人所得税就是１７、８万元。但这份高额收入却没有终身保障，任何的收入都是与他的贡献成正比的。
“华为”公司营造了一种让人耳目一新的同事文化氛围，没有勾心斗角，没有争宠卖乖，全员持股制度将全体员工纳入了一个共同事业之中，每个人的创造力和责任心都得到了充分的调动，从而保证了企业在强手如林的市场上始终保持了旺盛的竞争力。