概要：同志们：今天，我们在这里召开十一月份党政联席办公会议，认真总结十月份的工作，安排部署十一月份的工作任务，动员全矿干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到十一月份的各项工作中去。下面我讲两个方面的意见：一、十月份工作简结十月份，我们以“三个亮点”创建为重点，认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，克服各类会议检查活动多、安撤频繁、安全压力大等各类不利因素，强化安全管理，倡导精品意识，典型引路，狠抓工作落实，加快发展步伐，变压力为动力，全矿上下精诚团结、扎实苦干，干部职工整体素质不断提升，圆满完成了各项工作任务。主要表现在：原煤产量：全月预计生产原煤25.15万吨，超计划2.65万吨。其中煤业公司生产原煤22.35万吨，超计划2.65万吨；袁堂公司生产原煤2.8万吨。掘进进尺：全月预计掘进进尺完成2161米，超计划241米。精煤产量：全月预计生产精煤11.5万吨。经 营：原煤制造成本控制在了137.6元／吨，吨煤比计划节约0.4元。截止到10月28日，按集团公司收购价煤炭销售收入完成7451万元，
煤矿月度经营总结报告,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com同志们：
今天，我们在这里召开十一月份党政联席办公会议，认真总结十月份的工作，安排部署十一月份的工作任务，动员全矿干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到十一月份的各项工作中去。
下面我讲两个方面的意见：
一、十月份工作简结
十月份，我们以“三个亮点”创建为重点，认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，克服各类会议检查活动多、安撤频繁、安全压力大等各类不利因素，强化安全管理，倡导精品意识，典型引路，狠抓工作落实，加快发展步伐，变压力为动力，全矿上下精诚团结、扎实苦干，干部职工整体素质不断提升，圆满完成了各项工作任务。主要表现在：
原煤产量：全月预计生产原煤25.15万吨，超计划2.65万吨。其中煤业公司生产原煤22.35万吨，超计划2.65万吨；袁堂公司生产原煤2.8万吨。
掘进进尺：全月预计掘进进尺完成2161米，超计划241米。
精煤产量：全月预计生产精煤11.5万吨。
经 营：原煤制造成本控制在了137.6元／吨，吨煤比计划节约0.4元。截止到10月28日，按集团公司收购价煤炭销售收入完成7451万元，预计实现利润1250万元，超计划107万元。
盛源集团：预计完成总收入3964.81万元，实现利润235.83万元。其中，盛源热电公司实现总收入780万元，利润166万元；盛源荣达公司实现总收入1396.83 万元，利润34.83万元；盛源焦化公司实现总收入1630.98 万元，利润71万元。贝斯特公司完成总收入38万元，利润3万元；贝莱得空调公司完成总收入72万元；鲁王公司完成总收入18万元，实现利润2万元；正旺公司实现总收入29万元。
回顾十月份的工作，主要体现在以下四个方面的特点：
（一）不断夯实安全根基，狠抓工作落实，安全生产形势持续平稳
在安全管理上，我们克服搬家次数多、安全压力大、部分干部职工出现的思想麻痹松懈现象，通过落实“四个到位”，不断加强安全管理，截止到10月28日，连续安全生产893天。
从严管理到位。我们不断强化监督检查，深化五个专项治理，严抓隐患的整改落实闭合。加大了“三违”查处力度，全月共填报“三违”336人次，组织安全专项检查和其它各类检查近30次，查出问题2300余条，并逐项进行了落实整改。针对出现的井下视觉污染反弹现象，进行了分析警示处理。针对恒新公司多次出现“三违”现象，加大了管理力度，做到了超前预防，并与恒新公司签订了安全管理协议。
安全宣教到位。针对在井下工作现场、部分干部职工思想中出现的不良现象，适时开展了“新三反”大讨论；推广普及了《安全小常识》，在广播电视上专门开设了《安全小常识》讲座，并专门组织了考试，继续开展了“平安卡”的亲情传递活动，进一步增强了干部职工的安全意识。
“亮点”创建到位。组织了234集轨创建观摩现场会、精品工程创建推动会，对普掘三区、五一队、供电车间等多家单位进行了表彰奖励，井下规划了2366、374、3410和二斜井、南大巷、234四条线，七大“王牌”的创建，进一步明确了责任，全面掀起了精品工程创建热潮。成功的迎接了集团公司地测防治水、通防专业现场会的召开。
生产组织到位。各单位认真组织、加强协调，出色的完成了各项生产任务。煤业公司克服23310下巷压力大、2366压力大等实际困难，坚持精采细放，较好的完成了工作任务。高普工区顺利完成了2333工作面的调采、尾采和3410的初采。综采安装工区和机电安装工区较好地完成了23611和2333面的撤除，转入到了2361和3411面的安装。掘进专业较好地组织了374、2363材料道、2362探巷等掘进工程。其中，综掘工区提前6天完成了2368材料道的贯通，普掘一区在332切眼有岩石、23611打全岩的情况下，克服困难，较好的完成了掘进任务。同时较好地组织了巷道修复任务。袁堂公司克服395面工作压力大、393面中矸变薄、顶板难以管理、392频繁搬家等困难，严格措施，加强管理，采掘生产都超额完成了工作任务。
（二）不断强化经营管理，突出效益核心，综合管理水平持续提升
针对当前煤炭行情，我们狠抓了煤质管理，加强了煤炭销售工作，实现了产销平衡。为减少资金占用，加速资金周转，下发了《关于内部压缩“五项资金”占用的实施意见》，确保“五项资金”占用控制在合理范围内。顺利迎接了选煤厂技改项目工程验收。加大了审计工作力度，全月共审减45.2万元，为矿挽回了经济损失。启动了资产管理软件的办公实施及设备租赁程序的应用，召开了三季度内部市场化品牌创建表彰大会，对综采准备工区、袁堂公司采煤一区等9家区队进行了表彰奖励。加强了市场化信息质量的管理和反馈，加大了市场化督察力度，对利用日清日结夹带工资、井下料场的定值管理、材料浪费等现象进行了督察。及时审批发放了集团公司“三个亮点”奖励和三季度安全奖励共计599万元。为符合条件的375名职工，办理了一次性荣誉金报批手续。