概要：（三）要瞄准集团化方向，高点定位，精心构建大非煤格局盛源集团自运作以来，通过加强管理，实现了快速、健康的发展，但从目前来看，与我们的要求还相差较大。在非煤发展上，必须明确盛源集团是非煤产业的主管部门，是矿井实施战略转移的“生力军”，从而铺就长远发展的必由之路。我们要站在高处，立足当前，着眼长远，按照国际化、规模化的发展要求，进一步规范集团化的管理格局。盛源荣达、盛源热电、盛源焦化等各非煤公司要进一步强化管理，突出工作重点，积极组织好生产销售，提高经济运行质量。贝莱得公司要加大产品的研发力度，完成各种机组地焊接、保压工作，加大宣传力度，抓好营销网络建设，努力拓宽市场空间。贝斯特公司要进一步组织好模具生产，加强员工技术培训，巩固市场销售成果，为明年扩大生产规模打好基础。鲁王公司要加强产品宣传推广，做好主导产品的生产，集中内部市场优势，努力开拓外部市场。正旺公司要对生产出的晶体进行切割器件和加工制作，加强销售管理，组织好第二轮的晶体生长。生物饲料添加剂项目要加大生产投入，争取11月底投入试生产。润王公司要积极组织好润滑油脂的正常生产，加强质量管理和员工
煤矿月度经营总结报告,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com（三）要瞄准集团化方向，高点定位，精心构建大非煤格局
盛源集团自运作以来，通过加强管理，实现了快速、健康的发展，但从目前来看，与我们的要求还相差较大。在非煤发展上，必须明确盛源集团是非煤产业的主管部门，是矿井实施战略转移的“生力军”，从而铺就长远发展的必由之路。我们要站在高处，立足当前，着眼长远，按照国际化、规模化的发展要求，进一步规范集团化的管理格局。
盛源荣达、盛源热电、盛源焦化等各非煤公司要进一步强化管理，突出工作重点，积极组织好生产销售，提高经济运行质量。贝莱得公司要加大产品的研发力度，完成各种机组地焊接、保压工作，加大宣传力度，抓好营销网络建设，努力拓宽市场空间。贝斯特公司要进一步组织好模具生产，加强员工技术培训，巩固市场销售成果，为明年扩大生产规模打好基础。鲁王公司要加强产品宣传推广，做好主导产品的生产，集中内部市场优势，努力开拓外部市场。正旺公司要对生产出的晶体进行切割器件和加工制作，加强销售管理，组织好第二轮的晶体生长。生物饲料添加剂项目要加大生产投入，争取11月底投入试生产。润王公司要积极组织好润滑油脂的正常生产，加强质量管理和员工的培训，完成申办“安标”和特种设备、承压容器的告知程序。led项目要扩大生产规模，形成生产能力，努力拓宽市场空间。要在矿灯生产基础上，对冷光源纳米巷道灯这一填补世界空白的项目，与合作方进一步协商，争取月底投入正式生产。苯加氢项目要进一步加强调研论证，落实投资资金，加快各类资质证件的办理，争取在月底前动工。在国际贸易上，与韩国合资的系列电容生产项目要加快项目的立项进度，争取本月达成合同意向。同时，力争十一月份印尼国际贸易业务再实施两个货柜的贸易额。
（四）要巩固准军事化成果，立说立行，扎实推进“三个亮点”建设
“三个亮点”创建作为集团公司的主抓手，自推行以来，各兄弟单位磨拳擦掌，跃跃欲试，竞相竞争，创建浪潮此起彼伏。纵向比，我们较以前矿井整体管理水平确实有了较大的进步。但横向比，我们与兄弟单位仍然还有着很大的差距和不足。尽管我矿在上半年的检查中取得了第一名，但作为我矿矿大人多、基础差、底子薄、管理难度大，如何在现有的高度上，提升“三个亮点”创建，争取有新的突破，确保在集团公司年底检查中保持第一名，是我们当前面对一项重大任务。硬件无法比，我们就要比软件，就要比管理、比境界、比创新、比实干。为此，我们要把准军事化管理的成果切实融入到“三个亮点”中去，进一步强化执行意识，全面推进“三个亮点”创建水平的提升。
要突出加强准军事化管理、机构编制调整与井下回流地面人员清理工作。我们搞准军事化管理，不只是列队行走，不是摆花架子，而是要从强化内心入手，转变工作作风，达到入心、入耳、入脑，培养干部职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行，行为规范、整齐划一，环境优美、管理有序，真正展示“铁军”的品牌。各级管理干部要树立大局观念，正确处理个人利益与整体利益、部门利益与全局利益的关系，结合准军事化管理，切实抓好定编、定岗、定员，搞好此次机构编制工作，落实好10月26日中层干部会议精神，全面维护好当前矿井的稳定工作局面。
各单位要进一步与实际工作相结合抓好精细化管理，严格责任落实，加强管理考核，落实到实际工作中去，推动管理水平的不断提高。要进一步抓好扶贫救助工作，做好计划生育工作的普查，贯彻落实好国家的基本国策。提前做好中小学社会移交的人员与资产调查摸底。要重点加强党风廉政建设，维护廉洁勤政、当官做人、脚踏实地的形象，杜绝违规违纪现象的发生。要加强组织协调，确保在11月15日前各社区实现正常供暖，在12月5日前完成新调度会议中心的交接验收工作。要加快滕州职工住房建设,年底前全部完成所有住房的主体工程，全面抓好今年各类基建工程的收尾与决算工作。要进一步加强物业后勤管理，加强“两堂一舍”管理，营造良好的洗浴、休息、就餐环境，打造物业后勤管理的服务新“亮点”。
同志们！金秋十月，满载丰收，为四季度的各项工作开了个好头，起了个好步。面临十一月份工作的艰巨任务，我们有更加充足的信心、有更加强大的决心，在十月份打下的良好基础上，有各级班子的精诚团结，有全矿干部职工的共同努力，我们一定会乘借东风，扬帆远航，一举夺取各项工作的全面胜利！