概要：“十一五”企业文化建设实施方案 为了充分发挥企业文化强大的助推作用，以适应公司及我厂快速发展的需要，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化引领战略，大力推进厂、站队、班组三级文化建设，引导广大员工自学地把个人发展融入企业发展，形成统一的发展理念和价值观念，为企业的和谐与发展提供强大的精神动力。根据集团公司和公司企业文化建设的总体要求，结合我厂实际，现制定本实施方案。 一、总体思路以奉献能源、创造和谐为宗旨，以公司企业文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“定点示范逐步推进，严格标准分步实施”的原则，67jx.com开展视觉形象建设，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强班站队文化建设，全面扎实推进“生产安全型、环增境友好型、资源节约型”企业建设，最终形成以“十大文化”为主要内容的具有前大特色的企业文化体系。二、实施原则1、以人为本的原则。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体人员的积极
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为了充分发挥企业文化强大的助推作用，以适应公司及我厂快速发展的需要，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化引领战略，大力推进厂、站队、班组三级文化建设，引导广大员工自学地把个人发展融入企业发展，形成统一的发展理念和价值观念，为企业的和谐与发展提供强大的精神动力。根据集团公司和公司企业文化建设的总体要求，结合我厂实际，现制定本实施方案。
一、总体思路
以奉献能源、创造和谐为宗旨，以公司企业文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“定点示范逐步推进，严格标准分步实施”的原则，67jx.com开展视觉形象建设，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强班站队文化建设，全面扎实推进“生产安全型、环增境友好型、资源节约型”企业建设，最终形成以“十大文化”为主要内容的具有前大特色的企业文化体系。
二、实施原则
1、以人为本的原则。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求发展目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则。开展企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理干部都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象，一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则。做好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应自身发展要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握我厂历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有前大特色的企业文化建设之路。
三、实施内容
1、制度文化。倡导科学规范的制度文化，实现精细化、实效化管理。树立“冷制度、热管理”的理念。完善《前大采油厂规章制度汇编》，使各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提高基层管理水平。让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，行动上实现从“要我干”到“我要干”的跨越，从而促进各项工作目标的顺利实现。厂负责人：李奎武，负责部门：企管法规科