概要：2、执行文化。倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标刚性到位。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。坚持“四严”管理原则（执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合），切实增强领导干部的执行意识，做到要求执行与自觉执行的统一，提高管理人员对各种政策、方案的执行力，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：人事科3、和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐。树立“和谐聚合力，合力促和谐”理念。广泛开展和谐家庭、科室和班组建设活动，把员工自身的发展融于企业的发展之中；开展职业道德建设，培育“坚持正义、营造公平、遵纪守法、积极进取、廉洁奉公”的良好企业风尚。深入开展“阳光工程”，为困难员工及时送去温暖，打造员工与
“十一五”企业文化建设实施方案,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com2、执行文化。倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标刚性到位。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。坚持“四严”管理原则（执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合），切实增强领导干部的执行意识，做到要求执行与自觉执行的统一，提高管理人员对各种政策、方案的执行力，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：人事科
3、和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐。树立“和谐聚合力，合力促和谐”理念。广泛开展和谐家庭、科室和班组建设活动，把员工自身的发展融于企业的发展之中；开展职业道德建设，培育“坚持正义、营造公平、遵纪守法、积极进取、廉洁奉公”的良好企业风尚。深入开展“阳光工程”，为困难员工及时送去温暖，打造员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间的和谐；树立坚持双赢、相互支持、共同发展的思想，加强与乾大综合服务公司的业务沟通，做到思想常沟通、经常换位思考，设身处地考虑对方困难，增强工作主动性，全力打造企业发展与乾大综合服务公司发展的和谐；加强与地方党委、政府的协调与联系，与地方政府、公安机关共同做好综合治理工作，开展“爱心永恒”资助活动，向社会奉献爱心，打造企业发展与外部环境的和谐；加强员工的环保意识教育，不断完善环保工作机制，实施清洁生产、文明生产，打造企业发展与自然环境的和谐。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：党群工作科、厂长办公室、生产运行科、质量安全环保科
4、亲情文化。倡导至真至爱的亲情文化，实现企业的人性化管理。树立“平等、欣赏、关爱”、“关心员工健康从员工健康时做起”的理念，实施人性化管理，想方设法为员工排忧解难。将夫妻员工调入同一站队、同一班组，同一时间上下班；建立员工健康档案，定期体检；建立员工生日档案，为员工过生日；定期进行医疗巡诊；深入开展亲子假日活动，8周岁以下孩子过生日，母亲可放假一天，并送去价值50元的礼物，体现大家庭的温暖；深入开展阳光工程，进一步完善《送温暖资金管理暂行办法》，坚持“走百家与员工家属零距离”活动，做到“五必访”，即员工家有红白喜事必访，员工住院必访，退养、退休员工有困难必访，员工有困难必访，有偿解除劳动合同人员有困难必访。厂负责人：李奎武，负责部门：党群工作科
5、学习文化。倡导全员、全方位、全过程的学习文化，实现学习工作化、工作学习化。树立“竞争靠能力，择岗靠素质，前进靠文化”、“素质决定命运，学习成就未来”、“思路决定出路”的学习理念。提倡全员“每天思考30分钟”，力求在学习中克服思维定势，力求在观点、见解和方法上有所创新，营造良好的学习氛围，形成宽松、和谐、共享的学习环境。建立完善的学习机制，注重个人学习和团队学习的有机结合。建立制度保障，包括学习制度、议事制度、培训机制、奖惩机制等一系列的治学促学内容，努力“建设学习型企业，培养学习型员工”。如健全员工素质及培训档案、经济性技术创新等相关的考核评价体系、设立自学成才奖励基金等；采取弹性学习方式，即自主、宽松、灵活多样，广开渠道，采取座谈会、专家讲座、学术论坛、挂职锻炼、走出去等多种形式，为每名员工创造均等的学习机会；每名员工按照厂统一制定的学习目标，结合个人需求，制定学习计划和学习内容，努力实现“1011”自学成才目标，即培养10名公司及厂级自学成才先进个人，1名省级自学成才先进个人，力争推荐1名国家级自学成才先进个人。厂负责人：李奎武、程孝波，负责部门：人事科
6、安全文化。倡导以人为本的安全文化，实现人本安全和本质安全。树立“违章就是事故”、“1%的疏忽导致100%的失败”和“我安全、家幸福”的理念，把保护员工的健康，珍惜员工的生命，实现人的价值作为安全文化的核心，以“零伤害、零损失、零事故”为目标，提倡“安全就是政治、安全就是大局、安全就是稳定、安全就是效益”的思想，在生产管理中发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范作用。从确保人的生命安全和身心健康入手，提升员工文化素质、安全知识和能力、安全价值观、心理和生理等方面的整体安全素质。在加大安全投入的同时，通过安全零距离、安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，减少事故的发生，实现安全生产。同时，建立健全节约长效机制，重点在集输、机采、注水、供电等四个系统实施节能挖潜措施，并大力宣传、倡导“人人节约、事事节约”的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约文化氛围。厂负责人：于景辉、张明新，负责部门：质量安全环保科、党群工作科