概要：7、信任文化。倡导开诚布公的信任文化，实现心灵之间沟通。树立“沟通无边界、无障碍”的理念，在全体员工中坚持做到“四提倡、四反对”，即提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。建立起无边界、无障碍的沟通渠道，形成员工与领导、员工与员工之间的心理契约，最终表现为广大员工爱岗敬业、遵纪守法，干部处事公道正派、诚实守信、廉洁高效，营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实员工的精神世界。一是采取面对面沟通。领导干部要多一些人文关怀，少一些行政命令。领导方法由“授权”转变为“放权”，让员工充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是采取信息化沟通。利用网络，并以局域网论坛为平台开展员工内部交流与沟通。进一步推动民主管理和自主管理，让员工无需要求、无需监督、自觉主动地做好工作。三是采取媒体沟通。利用广播、电视，使厂重要的新闻动态都能以直观的形式让员工了解到，开辟员工驿站、重点工程建设等专题栏目和设立厂长信箱，传播文化理念，解读员工心声。利用《前大人报》和宣传提纲，及时报道廉洁文化的经验及先
“十一五”企业文化建设实施方案,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com7、信任文化。倡导开诚布公的信任文化，实现心灵之间沟通。树立“沟通无边界、无障碍”的理念，在全体员工中坚持做到“四提倡、四反对”，即提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。建立起无边界、无障碍的沟通渠道，形成员工与领导、员工与员工之间的心理契约，最终表现为广大员工爱岗敬业、遵纪守法，干部处事公道正派、诚实守信、廉洁高效，营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实员工的精神世界。一是采取面对面沟通。领导干部要多一些人文关怀，少一些行政命令。领导方法由“授权”转变为“放权”，让员工充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是采取信息化沟通。利用网络，并以局域网论坛为平台开展员工内部交流与沟通。进一步推动民主管理和自主管理，让员工无需要求、无需监督、自觉主动地做好工作。三是采取媒体沟通。利用广播、电视，使厂重要的新闻动态都能以直观的形式让员工了解到，开辟员工驿站、重点工程建设等专题栏目和设立厂长信箱，传播文化理念，解读员工心声。利用《前大人报》和宣传提纲，及时报道廉洁文化的经验及先进典型，刊登员工的文章，提供自由言论的广阔空间，使全体员工齐心协力、同舟共济，把企业与员工凝聚为命运共同体。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：党群工作科
8、创新文化。倡导有鲜活生命力的创新文化，实现自身价值的提升。树立“创新允许失败”和“问题就是潜力”的理念，鼓励在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的强大动力。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，着力培养员工的创新意识和敬业精神，营造不拘一格选人才的宽松环境。建立《前大采油厂管理、技术创新竞赛管理办法》，大力实施“绿色点子”工程。厂负责人：程孝波、王德元、秦明哲，负责部门：地质所、工艺所、采气所、企管法规科
9、服务文化。倡导周到细致的服务文化，实现服务能力整体提高。树立“零距离、超前、主动服务”的理念。做到两个全心全意，四个千方百计，即全心全意服务基层，全心全意依靠员工；千方百计满足员工的物质和精神需求，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力。严格执行管理制度，细化服务标准和要求，明确人员和岗位的责任。在深入开展每月8、9日机关领导干部党员责任区实践日活动的同时，开展厂领导月度到基层调研活动。建立“基层留言卡”，使各级干部把管理方式由命令、控制、惩罚为主转变为引导、服务、激励为主，做到“三多三少”，即多深入基层，少坐阵指挥；多体察民情，少走马观花；多指导服务，少说服教育。及时协调解决生产经营中问题，不断强化服务意识，满腔热情地帮助基层排忧解难。厂负责人：朱勇志、李奎武，负责部门：机关各科室
10、家园文化。倡导温馨和谐的家园文化，实现“六小”活动的不断深化。树立“自我建家、爱家、持家”的理念。从加强班组建设入手，营造舒适、和谐、安全的工作和生活环境，使每个员工都像爱护自己的家一样，尽心尽力为企业快速发展而奋斗。为每个班组制作全家福，并收集、整理各自不同的班组格言；开展评比“持家模范”活动，评选出八面红旗，即丈夫、孩子、妻子、公公、婆婆、岳父、岳母、夫妻；开展“温馨班组”活动，每季度评出5个温馨班组。最终把前大采油厂营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个人人思进的家园。厂负责人：李奎武，负责部门：规划计划科、党群工作科
四、具体要求
1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。第一，成立以党委副书记为主任，党群工作科科长、党委办公室主任和党委组织部部长为副主任的企业文化建设委员会，成员包括各部门、各单位主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，各基层单位要成立相应组织，党支部书记为第一责任人，负责本单位企业文化建设的组织协调工作。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。
2、各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由党群工作科牵头，各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示我厂形象及文化。