概要：奋斗目标：即“162”目标：“1”、一个创建：创建学习型组织；“6”、六项指标：两个一，两个深化，两个提高，即：原油一吨不欠，成本一分不超；深化“四个不一样”管理理念，深化内部模拟市场管理；提高生产管理水平，提高员工综合素质。“2”、两个实现：实现安全金牌“三连冠”，实现文明先进采油矿。为了实现上述目标，全矿员工齐心合力，脚踏实地，落实以下措施：１、创建学习型组织。我矿年初按照厂党委[20**]5号文件精神，以矿文件形式下发了《第二油矿创建学习型组织实施方案》，在矿、队、班中广泛开展创建学习型组织活动。矿成立学习型组织领导机构，制定了员工学习的初级、中级、高级和技师的创建目标，以及干部、机关管理人员都相应有具体的学习目标，同时建立了制度约束机制、奖惩激励机制、选拔培训机制、创新创效机制、评价评估机制，通过这些办法，切实解决干部员工学起来的问题。并通过一年的创建实现三个转变:即实现由被动学习向主动学习、兴趣学习的转变；实现由应试学习到素质学习的转变；实现理论与实践脱节到理论与实践密切结合的转变。不同层次的员工，制订不同目标的学习计划，不图整齐划一的
石油系统矿长的履行职责情况报告,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com奋斗目标：即“162”目标：
“1”、一个创建：创建学习型组织；
“6”、六项指标：两个一，两个深化，两个提高，即：原油一吨不欠，成本一分不超；深化“四个不一样”管理理念，深化内部模拟市场管理；提高生产管理水平，提高员工综合素质。
“2”、两个实现：实现安全金牌“三连冠”，实现文明先进采油矿。
为了实现上述目标，全矿员工齐心合力，脚踏实地，落实以下措施：
１、创建学习型组织。我矿年初按照厂党委[20**]5号文件精神，以矿文件形式下发了《第二油矿创建学习型组织实施方案》，在矿、队、班中广泛开展创建学习型组织活动。矿成立学习型组织领导机构，制定了员工学习的初级、中级、高级和技师的创建目标，以及干部、机关管理人员都相应有具体的学习目标，同时建立了制度约束机制、奖惩激励机制、选拔培训机制、创新创效机制、评价评估机制，通过这些办法，切实解决干部员工学起来的问题。并通过一年的创建实现三个转变:即实现由被动学习向主动学习、兴趣学习的转变；实现由应试学习到素质学习的转变；实现理论与实践脱节到理论与实践密切结合的转变。不同层次的员工，制订不同目标的学习计划，不图整齐划一的学习形式，追求学有所得、学以致用的效果。同时倡导自学，不仅要获得学历文凭，更要提高能力水平。
2、原油产量一吨不欠，操作成本一分不超。全面落实200*年油田开发综合调整方案，深入应用精细地质等新技术，分析单砂体井层的剩余油分布规律。水井重点做好方案优化制订关、测试施工监督关、日常管理关。油井开重点抓好机采井时率等日常生产管理，提高管理中的技术含量，实现由“看护型”管理向“技能型”管理转变。优化单井措施方案设计，做好措施后保护工作，重点做好措施井的有效率与有效期，全年以四控（自然递减、含水上升速度、套损井数、产液增长率）一提（提高油层动用程序）为目标，保证完成200*的以原油生产为中心的各项开发指标。
在成本管理上：一是年初各单项费用承包人和主管领导要签订费用承包责任状，季度考核，年底兑现。使每位承包人员都能够做到“干前先算帐，干中勤算帐，干后细算帐”。各项费用实行定额管理、刚性控制。二是做好跟踪监督工作：预算所分解的可控成本要层层分解到小队和班组，对各项费用加强审核力度，分别建立台帐，跟踪监督。强化成本管理;构建 “预算、核算、监督、考核”的财务管理模式，让每位员工不仅懂生产，而且懂经营。三是做好审核工作，保证手续齐全完备。加强班组经济核算工作，每月各小队都要给财务上报材料、药剂、修理、机加费用消耗单、分析报表。做到对每项费用的发生去向心中有数，有帐可查，手续齐全。矿及小队不得私自采购各类物资材料,如有违反,财务一律不予报销；活动设备修理时按要求严格履行手续，严禁先修理后审批的行为，如有发生视为私自送修，设备修理禁止“搭车”，后补和追加一律视为无效，费用不予结算，由本人承担。四是做好考核奖罚工作：预算委员会每季度通报预算执行情况，实行月结算、季考核、年兑现，严格实行成本超支一票否决制，确保全年预算的完成。对于四项承包费用节余前三名的队，按节余额的比例加奖，对后三名的基层队按超支额的5%—30%罚款，年底兑现。
3、深化“四个不一样”理念。为把“四个不一样”理念根植于每名员工头脑中，在进一步完善企业文化建设上，坚持宣传教育与具体实践相结合，转变观念与促进创新相结合，完善理念体系与健全管理机制相结合，坚持有所突破，确保整体推进。04年继续完善考核机制，进一步量化累计积分管理和业绩目标合同管理，让“四个不一样”管理理念融入到生产经营管理每个环节。
4、深化内部模拟市场管理。通过半年的运行，内部市场模拟运行取得了良好效果。200*年扩大内部模拟市场化运行范围，在试井队、车队、综合队、采油队内部全部实施内部模拟市场化运作。
5、提高生产管理水平。以矿的“162”奋斗目标为指导，创新发展、全面提高。我们要在单位目标和文本管理的基础上，按照厂在油田管理方面的要求，将重点放在基层采油队的达标建设和管理创新上，开展样板工程、创样板井、站活动。抓两头促中间，争取全面提高，用系统控制的方法抓管理打基础，整改生产管理的落后问题，把管理中的多个相互制约，自成体系的子系统有机地连成一个整体来考虑，要多考虑相关因素，不能顾此失彼，不能老被动应付，要主动预防，不能光凭经验，要学习先进的科学管理办法。使广大员工明确对各项管理工作要抓好、抓实。通过努力，在200*年争取使计量间优质率达到95%，油水井优质率达到80%，争创油公司样板站8座，使我矿的管理面貌再上一个新的台阶。
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