概要：4、抓好综合治理，全矿上下齐心合力打击偷盗，整顿矿辖区内正常生产秩序污油治理工作一直是困扰*矿生产管理的一大难题。这三年我们的大部分精力都花在这上面，头两年我就对*矿污油治理工作进行全盘考虑详细安排，责成一名副矿长具体主抓。从全矿污油工作量的排查调研核准污油面积，到出人、出车、出物资组织全矿前后线队全体员工起早贪黑，放弃节假日的休息进行收油会战，大家憋足了股劲，要让*矿彻底改变管理落后面貌，实现无油污采油矿目标，经过近三年的污油治理，共清理污油面积达60万平方米，回收污油达30000吨。同时对污水外排加大管理力度，基本上杜绝随意外排现象。为改变我矿管理面貌打下坚实基础。在治理污油的同时，我矿把打击偷油作为抓产量、确保正常生产秩序的一部分。我矿采取分片包干，夜巡联防，重点井死看死守，蹲坑设伏，“打”防结合。我们把全矿分为两条线、三个片，即北二联干线、北一二干线和十路线以西，十路线和四路线之间及四路线以东，把11个采油队分为三个联防区块，四个小队为一组，每天出动7台车，集中力量巡查，同时，我们还把各小队的夜巡工集中起来，每天下16:30到经警队报道签
石油系统矿长的履行职责情况报告,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com4、抓好综合治理，全矿上下齐心合力打击偷盗，整顿矿辖区内正常生产秩序
污油治理工作一直是困扰*矿生产管理的一大难题。这三年我们的大部分精力都花在这上面，头两年我就对*矿污油治理工作进行全盘考虑详细安排，责成一名副矿长具体主抓。从全矿污油工作量的排查调研核准污油面积，到出人、出车、出物资组织全矿前后线队全体员工起早贪黑，放弃节假日的休息进行收油会战，大家憋足了股劲，要让*矿彻底改变管理落后面貌，实现无油污采油矿目标，经过近三年的污油治理，共清理污油面积达60万平方米，回收污油达30000吨。同时对污水外排加大管理力度，基本上杜绝随意外排现象。为改变我矿管理面貌打下坚实基础。在治理污油的同时，我矿把打击偷油作为抓产量、确保正常生产秩序的一部分。我矿采取分片包干，夜巡联防，重点井死看死守，蹲坑设伏，“打”防结合。我们把全矿分为两条线、三个片，即北二联干线、北一二干线和十路线以西，十路线和四路线之间及四路线以东，把11个采油队分为三个联防区块，四个小队为一组，每天出动7台车，集中力量巡查，同时，我们还把各小队的夜巡工集中起来，每天下16:30到经警队报道签字，进行安全讲话，夜巡工每片一台车。由采油队干部带队，配备手机警具，全夜巡视不停。有效扼制了不法分子盗油。在厂里支持下投资安装了87口防盗装置，矿又拿出资金给重点盗放井安装井口防盗装置。矿还先后拿出近万元钱为经警队购置了电警棍、防刺背心、照明灯等警具，出资22000元对群众举报属实的和抓获不法分子有功人员进行奖励。另外，矿先后组织32次大的联合行动，动用各种车辆300台次，出动人员1610人次。彻底清理三无流动人员和私搭乱建的小钢铁厂、造纸厂、酒厂、白灰点和珍珠岩保温材料等厂店，拆除掉一切水、电、气及房屋；我们本着反复抓、抓反复，清除一片、治理一片，巩固综合治理成果，使*矿辖区内的综合治理成效显著，多次受到厂和油公司有关领导的表扬嘉奖。20**年我矿彻底实现无油污采油矿目标。
5、实施战略调控，把住成本预、核算经营管理，确保全矿增效节支及创收
我担任*矿矿长这几年，在经营管理上一是抓正常成本运行。本着创效是根本，节约是手段，增效是目的。进一步搞好预算前期生产资金现状调研，对于内部挖潜该花的花，该节的必节，把有限资金用好，确保日常生产有序进行，明确干前先算账，干中勤算账，干后细算账的运作思路，确保我矿经营管理工作水平提高，总体经济效益创最佳，实现3年成本一分不超，略有节余的工作目标。我们通过合理分解费用，按照“成本－效益”原则逐项审定各项费用，定期检查分析各队生产经营成本的预、结算，建立费用使用登记台帐，注重预算事中控制，强化预算约束力。二是抓创收增效。每年初矿把创收方向定位在天然气上，多次组织掐气，杜绝外接气，强化天然气管理考核，推广节能火嘴等，仅03年实现天然气超计划运行2600万立方米，与往年比多创收资金达500万元。每半年我们召开一次预算执行会，针对每项费用由各承包人进行汇报，对由于人员变动及实际运行中造成预算偏差进行了调整，严肃审批手续，强调只干活不算账甚至不会算账的机关工作人员就不适合机关工作。三是抓双增双节，我矿从节约每个皮带、闸门、擦布做起，树立过紧日子思想，大力宣传推广北五队修旧利废经验，表彰209队、207队等修旧利废典型，通过各队层层抓落实，实现增收上百万元，同时，进一步抓好材料、劳务费的合理支出，从而使预算执行的总体形势是好的。三年全矿共节余成本100余万元。值得一提的是我矿在抓抽油机检泵率上由2000年的111.38%，逐年降到20**年的83.39%至20**年的54.96%，再到20**年的39.5%，三年来累计降了68.4%。所以说通过作业质量年活动，三年迈了三大步，进入良性循环，共创效节约成本359万元。
6、加强机关干部作风建设，树立服务意识，为基层解决实际问题
加强机关工作人员的服务意识、奉献意识，发挥好管理、服务的职能作用，严格管理、严细作风是我矿抓作风建设一项重要工作。20**年开始，矿机关全面实行工作人员佩戴胸卡制度，遵守严格的端庄礼仪和使用文明用语。杜绝机关工作中存在的应付、扯皮现象及工作低标准，为全矿员工树立良好的形象。同时，矿党政班子全体成员、机关工作人员每年年初对全矿23个基层小队现场办公，把现场办公提出的近千个问题落到实处。本着“生产安全问题优先解决，办公环境、基础工作问题逐步解决”的原则。对各队队部、站所的防盗门、桌椅、更衣柜、卷柜、床、热水器、闭路电视、微机等问题统一集中解决；对生产急需的，影响正常生产的问题责任到人，马上着手解决。对暂没有能力解决的列入矿中长期计划，另外，向厂领导和有关业务部室反映，报计划立项目。在厂领导大力支持下新建和改扩建了12个小队点，改造维修6个，小队队容队貌得到明显改观，同时解决全矿所有队点、站所饮水问题，为12个边远队点解决看不上闭路电视问题，矿还着手给各队解决了队部、站所桌椅443个，防盗门541.51平方米，进一步改善员工的工作环境。
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