概要：7、结合工作实际不断探索管理创新有效途径，创建“四个不一样”激励机制20**年是我厂创新发展年，从年初开始，我矿积极围绕“三个创新”这一主题，解放思想，更新观念，使思想政治工作贴近生产，突出强调人本管理和技能素质的提高。结合*矿摊子大、底子薄、基础工作薄弱，管理水平相对落后的实际，我们通过不同会议及各种宣传引导广大干部员工树立起与市场经济相适应的思想观念，破除“等、靠、要”的传统思维模式，逐步树立主动应对市场竞争观念，以实现生产经营规范化管理。为此，我们党政班子反复酝酿从制度建设入手，变粗放管理向精细管理过渡。为进一步深化企业内部改革，提高队伍综合素质，我矿结合生产管理现状，组织出台了《采油*矿员工“上岗、试岗、待岗”动态管理办法》、《采油*矿采油队量化考核、薪酬分配改革实施办法》和《采油*矿干部竞聘上岗办法》等，通过这些管理制度方案的实施，进一步总结出了“素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。“四个不一样”体现的是激励机制为导向，突出的特点是竞争。经过两年多来的总结完善、深化，一是促进了员工的思想观念的
石油系统矿长的履行职责情况报告,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com7、结合工作实际不断探索管理创新有效途径，创建“四个不一样”激励机制
20**年是我厂创新发展年，从年初开始，我矿积极围绕“三个创新”这一主题，解放思想，更新观念，使思想政治工作贴近生产，突出强调人本管理和技能素质的提高。结合*矿摊子大、底子薄、基础工作薄弱，管理水平相对落后的实际，我们通过不同会议及各种宣传引导广大干部员工树立起与市场经济相适应的思想观念，破除“等、靠、要”的传统思维模式，逐步树立主动应对市场竞争观念，以实现生产经营规范化管理。为此，我们党政班子反复酝酿从制度建设入手，变粗放管理向精细管理过渡。为进一步深化企业内部改革，提高队伍综合素质，我矿结合生产管理现状，组织出台了《采油*矿员工“上岗、试岗、待岗”动态管理办法》、《采油*矿采油队量化考核、薪酬分配改革实施办法》和《采油*矿干部竞聘上岗办法》等，通过这些管理制度方案的实施，进一步总结出了“素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。“四个不一样”体现的是激励机制为导向，突出的特点是竞争。经过两年多来的总结完善、深化，一是促进了员工的思想观念的根本性转变。员工树立了岗位靠竞争，收入凭贡献的思想，对改革的承受能力明显增强。二是促进了生产管理水平的全面提高。通过“四个不一样”激励机制，我矿试井队实现了四十年来管理金牌零的突破，为油田公司测试系统树起了一面旗帜。安全生产实现了连续两年金牌，连续三年实现无油污采油矿，为打造绿色油田奠定了坚实的基础。三是促进了员工潜能的发挥和学习积极性的高涨。员工由过去的要我干到现在的我要干，极大调动了广大干部员工的积极性，激发了员工的主观能动性，带动了员工努力学习业务知识，勤于工作，全矿上下自觉形成人人讲素质，倡导员工追求一流的进取精神，这些管理办法和激励机制得到厂领导、油公司的关心和肯定。同时还把“四个不一样”管理理念推广到了油田内外。先后有30多个单位1700余人到我矿来参观学习。
在过去的三年里，我与矿党政班子一起带领全矿干部员工围绕厂创新发展这一主题，团结一心，奋发大干，可以说这三年是全矿上下苦干、拼搏的三年，我矿实现了两个突破，即实现金牌零的突破；实现管理体制有益尝试的突破，创建了“四个不一样”的激励机制。所有这些成绩的取得，都与厂领导和业务部室的帮助指导和兄弟单位大力支持分不开的。三年来的工作实践使我深深地体会到：作为基层矿的主要领导，要使一个单位有一种团结向上的凝聚力，有一种永创一流竞争意识，不断提高工作水平，不断提高队伍素质。必须在以下方面严格要求：一是在班子建设上，坚持胸怀全局，树立一种同舟共济，团结协作的工作氛围。二是在工作思路上，坚持创新发展，树立有一种解放思想，积极探索的开拓精神。三是在对待学习上，坚持自我加压，树立一种时不我待，如饥似渴地紧迫意识。四是在企业管理上，坚持求真务实，一种严格要求，精细管理的扎实作风。五是在履行职责上，坚持恪尽职守，一种吃苦耐劳，勇挑重担的敬业精神。六是在联系群众上，坚持满腔热情，一种心系群众、服务群众的公仆意识。七是在廉政建设上，坚持严于律己，一种立党为公、谈泊名利的思想境界。把握好了这些，才能在工作上一步一个脚印，走向成功之路。
三、自身及工作上存在的差距和不足
在我担任矿长这三年虽然取得了一定的成绩，但我还应该清醒地看到，纵向上比我们是有了进步，可横向上与厂领导要求与兄弟单位比我们还有很大差距。如我矿在管理上还存在许多薄弱环节，安全上还不容忽视小的隐患事故，井、站管理水平及面貌还有不尽人意的地方，我个人在关心员工生活方面还有不够的地方，在批评和处理干部员工时，有时过于严厉，员工越级上访还时有发生。今后在这方面要加以改进。一些干部员工的思想观念还有待于转变，综合素质还有待于提高，尤其是在个人工作能力和业务技能上还应加大培训力度，还有队伍素质已跟不上形势任务要求。因此，为在200*年打下坚实基础，全面上水平，我还将继续努力工作，通过创建学习型组织，把*矿员工队伍整体素质提高到一个新水平。
四、下步工作思路及打算
为落实厂“学习创新发展年”活动，根据*矿实际，我们拟定200*年*矿的工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以成本控制为中心，以开发指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展。
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