概要：（6）员工生活：－－改善了员工生产生活条件。在厂领导的关心帮助下，我矿家属区整体动迁，基本使员工都搬进新楼，消灭了平房。员工收入逐年增长，员工的福利及各类补贴基本实现货币化。改变了员工岗位的工作环境，三年来共维修、改造、新建办公楼小队点23个，矿投入1000多万元。同时，为主要生产岗位和小队配备了空调、饮水机、微机和安全防范报警等硬件设施、，组织员工进行健康体检和疗养，工会、共青团也组织开展多种形式文体活动，满足了员工的精神文化需求和企业文化建设。二、工作中的主要做法、效果及体会1、狠抓薄弱环节，组织班子围绕每年上水平目标周密部署，不断抬高工作新起点自20**年以来，我与班子成员一起针对*矿管理水平相对落后的实际，结合贯彻厂每一年工作会议精神，把站（所）油水井、计量间提高水平和干部员工队伍整体提升素质，确定为全年工作的两条主线。转变观念，超前思维，以身作则，狠抓管理。制定出总体工作思路和具体奋斗目标，实施“一年打基础、二年见成效、三年上水平、四年求发展”的长远目标规划，积极组织落实“全面整改低水平、创新*矿新形象”的安排部署意见。同时组织各队开展
石油系统矿长的履行职责情况报告,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com（6）员工生活：－－改善了员工生产生活条件。在厂领导的关心帮助下，我矿家属区整体动迁，基本使员工都搬进新楼，消灭了平房。员工收入逐年增长，员工的福利及各类补贴基本实现货币化。改变了员工岗位的工作环境，三年来共维修、改造、新建办公楼小队点23个，矿投入1000多万元。同时，为主要生产岗位和小队配备了空调、饮水机、微机和安全防范报警等硬件设施、，组织员工进行健康体检和疗养，工会、共青团也组织开展多种形式文体活动，满足了员工的精神文化需求和企业文化建设。
二、工作中的主要做法、效果及体会
1、狠抓薄弱环节，组织班子围绕每年上水平目标周密部署，不断抬高工作新起点
自20**年以来，我与班子成员一起针对*矿管理水平相对落后的实际，结合贯彻厂每一年工作会议精神，把站（所）油水井、计量间提高水平和干部员工队伍整体提升素质，确定为全年工作的两条主线。转变观念，超前思维，以身作则，狠抓管理。制定出总体工作思路和具体奋斗目标，实施“一年打基础、二年见成效、三年上水平、四年求发展”的长远目标规划，积极组织落实“全面整改低水平、创新*矿新形象”的安排部署意见。同时组织各队开展“找差距、订目标、强素质、求发展”活动。我在认真调查研究和听取各方面意见的基础上，引导全矿干部员工正视现状、摆正位置，确定目标，本着从抓管理入手，抓关键环节，克服消除畏难、自满及家丑不可外扬等思想情绪。为此，先后提出了“围绕一个中心，确保一个前提，搞好一个服务，做好五项工作，跟踪五个治理，注意三个方面”奋斗目标；“12345”奋斗目标；“1241” 奋斗目标；“162”奋斗目标。并把每年的奋斗目标和整体工作思路贯穿到全矿生产经营管理之中，使项项工作有目标，件件事情有着落。通过采取矿领导分头承包小队，同小队干部一起查找差距、狠抓整改，组织机关及相关队进行帮查、互查，对各单位低水平现象进行录相检查，针对存在问题，通过采取在全矿干部大会播放录相、逐个曝光、跟踪问效、评分排队、推广典型、薪酬激励等办法手段，使全矿各单位管理中的一些“低老坏“毛病和脏乱差现象，得到彻底根治，管理水平年年有变化，年年有发展。
2、注重精细挖潜，落实相关人员强化措施方案，确保油田开发生产任务斤两不差
三年来，围绕我矿原油生产任务的每一年配产计划，认真抓各项指标的落实。为确保全年生产任务的完成，切实提高油田开发整体效益，努力降低异常率、检泵率和返工率等，有效地发挥了班子副职的作用，为超额完成原油、天然气等生产任务做了大量扎实细致的工作。一是扎实有效地开展“作业质量年”活动。建立起严格的考核制度，切实把一口井当作一项工程来抓，把作业施工的每一个环节，施工质量责任落实到每一个人。加强措施井监督力度，强化作业现场跟踪。做到“四落实”、“三到位”，“四落实”即组织机构落实、跟踪制度落实、质量监督员落实、作业前洗井落实；“三到位”：即做到作业工序跟踪到位、诊断问题跟踪到位、执行方案跟踪到位。二是强化日常生产管理，减少异常井的影响因素。在控制异常井发生上做到“四抓四防”：①抓抽油机井热洗加药，提高清防蜡质量，防止因蜡影响导致的漏失，杜绝蜡卡井的发生；②抓电泵井清蜡，防止因蜡影响而导致电泵机组损坏，电泵清蜡班集中管理，实行双向监督的清蜡工作票制度，不仅保证了机组寿命，而且减少了产量影响；③抓合理工作参数的调整，防止由于参数不匹配而导致的偏磨机率增加，全年共调整参数72口；④抓平衡率、对中率。防止断脱井的发生，做到电流跟踪、及时调整，共调整平衡324口井。三是加强地质基础工作，提高地质管理水平。强化现场资料管理。确保了第一性资料真实可靠，20**年在厂各级部门的检查中，没发现一起假资料。工艺队利用精细地质图幅，结合生产实际，及时提出有效的油水井调整措施。三年共提出注水井调整措施450口，实施424口，注水利用率进一步提高，为油田开发建提供了前沿资料数据。
3、强化安全意识，从严从细严格查处消除事故隐患，实现安全金牌“两连冠”目标
自20**年开始，我矿安全工作紧紧围绕“夯实基础上水平，消灭二率夺金牌”的目标，本着抓安全从加强教育，提高意识入手，每年有针对性的抓了“强化车辆管理、落实各项制度”的交通安全管理；有效开展了全矿要害岗位消防器材使用知识检查考核。建立完善74个岗位易发事故的预案，组织安全员和部分员工开展了易发事故处理操作培训和消防安全知识学习教材专题片、多媒体幻灯片的教育。同时，为吸取血的教训，提高员工安全素质，我们把历年矿发生的事故安全进行整理，打印下发到基层小队，在全矿开展事故案例教育。我们还利用公休日邀请厂安全部领导对全矿干部、司机和班井长进行安全教育，以实际案例教育大家认识到安全就是最大的效益，事故是最大的浪费。通过矿团委与安全组联合搞了“安全在我心中”演讲，矿还总结推广试井队、车辆管理“一、二、三、四、五”工作法等。实现了试井队代表车队达到标准化车队、平稳运行的目标。强化了交通管理，落实了车辆回库收包制。加强了锅炉、压力容器的管理，抓好站所、井、计量间防火道、防火沟等完善工作，结合每年岗检认真整改安全隐患。矿安委会还修改完善了考核奖罚细则，定期组织检查考评。三年共查出安全隐患问题2930多个。矿里先后对各要害岗位进行安全大检查，更换了消防器材和配备安全防护用具，同时矿针对交通安全制定了“八不准”和车辆行驶路单制，制作了禁止跑私车的安全警示牌，并同队干部和司机签订了责任状，强化交通安全意识。尤其是在03年通过用制度来抓安全、管安全；通过开展司机争当模范驾驶员活动，交通安全实现了一个杜绝，二个好转，三个提高；通过进一步完善移动作业场所的安全管理；通过认真吸取教训，适时开展了查隐患，反三违活动等上述措施，*矿的车辆没有一个闯红灯的。实现了安全金牌两连冠。
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