概要：⒋增强医疗收费透明度，让病人明明白白消费。病人在就医过程中，最关心的是治疗效果，其次就是医疗费用是否合理。因此，增强医疗收费的透明度，让病人明明白白消费也是增强医院竞争力的方法之一。医院要坚决杜绝不合理检查、不合理用药、不合理收费现象。不做重复检查，尽量使用低价有效的药品；不开人情方、大处方，实行药品及各类诊疗检查明码标价，严格按物价核定的收费标准收费，避免重复收费；尽量缩短诊疗环节的时间和平均住院日，减轻病人经济负担；积极推行住院患者一日一清单制，增强医疗收费透明度。综上所述，医院要在市场竞争中求生存、求发展，就必须处理好以职工为本与以病人为本两者的关系，而以病人为本的前题和先决条件则是以职工为本。管理者要关爱职工，满足职工的求知需要、享有权力的需要、实现自我的需要，以利于调动职工的积极性，激发职工的奉献精神。在此基础上，职工才会以管理者对职工的态度来对待他所服务的病人，即全心全意为病人服务，最大限度地让病人满意。医院必须提升以人为本的理念，才能增强医院活力，达到社会效益、经济效益同步增强的双赢境地，使医院在日益激烈的市场竞争中取胜。上一页
医院管理要以人为本,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com⒋增强医疗收费透明度，让病人明明白白消费。
病人在就医过程中，最关心的是治疗效果，其次就是医疗费用是否合理。因此，增强医疗收费的透明度，让病人明明白白消费也是增强医院竞争力的方法之一。医院要坚决杜绝不合理检查、不合理用药、不合理收费现象。不做重复检查，尽量使用低价有效的药品；不开人情方、大处方，实行药品及各类诊疗检查明码标价，严格按物价核定的收费标准收费，避免重复收费；尽量缩短诊疗环节的时间和平均住院日，减轻病人经济负担；积极推行住院患者一日一清单制，增强医疗收费透明度。
综上所述，医院要在市场竞争中求生存、求发展，就必须处理好以职工为本与以病人为本两者的关系，而以病人为本的前题和先决条件则是以职工为本。管理者要关爱职工，满足职工的求知需要、享有权力的需要、实现自我的需要，以利于调动职工的积极性，激发职工的奉献精神。在此基础上，职工才会以管理者对职工的态度来对待他所服务的病人，即全心全意为病人服务，最大限度地让病人满意。医院必须提升以人为本的理念，才能增强医院活力，达到社会效益、经济效益同步增强的双赢境地，使医院在日益激烈的市场竞争中取胜。