概要：明确责任重落实 规范程序抓运作努力提升“orm”管理上水平作为矿开展“精细管理深化年”活动的试点单位之一，自去年12月份，矿召开“精细管理深化年”启动会以后，我们认真按照矿党政的工作部署和总体要求，以安全生产和经济效益为中心，紧密结合工作实际，明确责任，细化考核，规范运作，严抓落实，在全区大力推行了“orm”管理。通过一季度的具体运作，逐步健全完善了工作运行机制，形成了“事事有人管、人人都管事”、“管事靠市场，管人凭绩效”的工作新格局，推动了全区各项工作的健康有序开展。一季度全区实现了安全生产，预计完成掘进进尺1513米，完成计划的104%。我们的主要做法是：一、强化宣传教育，营造“orm”管理浓厚氛围思想是行动的先导。我们坚持从提高职工思想认识，强化理念渗透入手，广泛采取多种行之有效的宣传教育方式，使职工逐步加深对“orm”管理基本内涵的认识，加深对以“不求最大、只求更好”为核心的杨村理念的理解。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习时间，组织全区职工认真学习矿下发的《关于开展“精细管理深化年”活动的安排意见》和《关于
矿普掘工区“ORM”管理情况汇报,标签：工作汇报ppt,工作汇报材料,http://www.67jx.com明确责任重落实 规范程序抓运作
努力提升“orm”管理上水平
作为矿开展“精细管理深化年”活动的试点单位之一，自去年12月份，矿召开“精细管理深化年”启动会以后，我们认真按照矿党政的工作部署和总体要求，以安全生产和经济效益为中心，紧密结合工作实际，明确责任，细化考核，规范运作，严抓落实，在全区大力推行了“orm”管理。通过一季度的具体运作，逐步健全完善了工作运行机制，形成了“事事有人管、人人都管事”、“管事靠市场，管人凭绩效”的工作新格局，推动了全区各项工作的健康有序开展。一季度全区实现了安全生产，预计完成掘进进尺1513米，完成计划的104%。我们的主要做法是：
一、强化宣传教育，营造“orm”管理浓厚氛围
思想是行动的先导。我们坚持从提高职工思想认识，强化理念渗透入手，广泛采取多种行之有效的宣传教育方式，使职工逐步加深对“orm”管理基本内涵的认识，加深对以“不求最大、只求更好”为核心的杨村理念的理解。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习时间，组织全区职工认真学习矿下发的《关于开展“精细管理深化年”活动的安排意见》和《关于实施“orm”管理打造质量效益型矿井的意见》等一系列相关文件精神。在学习过程中，对于职工一时难以理解和接受的，工区领导坚持逐条逐句反复讲解，确保职工能够真正理解透彻“orm”管理的基本内涵，切实增强对矿井实施“orm”管理重要性和必要性的认识。其次，为进一步拓展宣传教育范围，提高教育实效，确保“orm”管理理念能够入脑入心，我们把“orm”管理基本内涵制作成大型牌板悬挂在会议室，增强职工的直观形象认识；把《杨村理念》、5e标准、6s行为养成的主要内容当作学习资料印发成小册子发给职工，要求职工利用业余时间自学，并坚持每月进行一次考试，考试成绩与当月奖金相挂钩，进一步调动了职工学习理念的积极性和主动性。第三，分层次召开不同形式的座谈交流会，让职工联系工作谈自身的感受、认识和体会，加强相互之间的交流，实现共同提高进步的目的。从而在全区上下营造出了浓厚的宣传教育氛围，进而达成思想共识，为“orm”管理的顺利推进，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础。
二、科学规范运作，推动“orm”管理深入开展
在实践过程中，我们认为：严细的制度约束、规范的程序控制是推动“orm”管理健康开展的可靠保障。为此，我们坚持以深严细实的工作作风，着力建立健全各项工作机制和制度，按照科学规范的程序运作，大力推进“orm”管理深入开展。
（一）明确责任，制订措施。我们本着“早行动早受益”的思想，迅速召开班子会，坚持科学、合理、便于操作的原则，研究制订出具体工作规划和措施，充分发扬民主，提交职工大会讨论，在广泛争取全区职工意见和建议的基础上，制订了《普掘工区“orm”管理目标考核实施细则》和相应的配套工作制度、办法和规定。明确工区区长为实施“orm”管理第一责任人，成立了由区长、书记任组长，主管技术员、副区长任副组长，技术员、工长为成员的考核领导小组，全面负责本单位的“orm”管理整体工作。同时，结合工区16个不同岗位工作特点，按照5e标准、6s行为养成的具体要求，进一步把职工岗位责任细化、量化、数字化，明确各岗位的具体工作标准和考核标准，变定性目标为量化动态目标，让职工每时每刻、一举一动都想到是否符合岗位标准，每一工序环节、每一施工地点是否执行规定程序，使职工深切感觉到到人人身上有责任、激励约束有标准，真正实现了目标精细到人人，人人精细到岗位。
（二）健全制度，构建体系。为提高制度的针对性和可操作性，工作中，我们坚持以求真务实的精神，根据现场实际问题，不断完善和修改相关工作制度，使各项管理制度更加细化、具体化，形成了较为健全的管理制度体系，有效确保了各项工作目标和考核落到实处。一是先后健全完善了加强劳动纪律管理制度、“三违”预防和治理制度、生产任务考核制度、质量管理制度、班组管理制度和综合形象管理制度等十余项制度，通过制度的约束力，进一步规范职工的“6s”行为，提高工作质量和工作效率，形成了目标任务管理体系。如今，在施工现场，全区职工都能自觉按照工区有关规定，班前把工作器具、工作材料按标准统一准备齐全，班中按照标准高质量完成工作任务，班后认真整理工作器具，打扫工作现场，保持了工作现场的整洁有序，做到了文明生产、文明施工。二是把矿下达的安全生产、掘进材料消耗、工程质量、综合形象等硬性指标化整为零，分解到班组，落实到个人，制订并完善了安全生产、工程质量等责任追究制度，加大责任处罚力度，有效增强了职工的工作责任感和压力感，确保了安全生产，形成了责任追究体系。放炮员韩正华2月8日工作出现差错，影响了爆破效果，给当班生产造成被动，按岗位工作标准得平均分的80%。三是采取双重考核制，在对职工实行以分量化、按分取酬的同时，我们还大力推行了当班工程安全质量抵押金制度。班前抵押，当班兑现，奖罚分明，进一步提高了职工按章作业和工程质量意识。职工孙秀仁2月份全月抵押120元，因其工作任务完成好、质量高，全额兑现奖励240元。