概要：（三）突出重点，狠抓落实。在推进过程中，我们着重加强对a、b、c三卡的运用，并以求实创新的精神，拓展为a、b、c、d、e“5卡”。经过较长时间的规范运作，目前，工区已经形成了b卡—a卡—e卡—c卡—d卡递进式循环链，切实把管理目标分解、发现问题、反馈问题和查处问题有机串联在一起，形成了管理的闭合，消除了管理的盲区和薄弱环节。a卡主要由班组长按照岗位性质、工作表现、违章情况、文明行为等事项考核职工个人；b卡主要由跟班值班领导、验收员按照安全状况、工作质量、设备管理、材料消耗及6s行为考核班组；c卡是工区对职工的月度考核综合，直接参与月度工资分配；d卡由考核小组对先进班组、明星职工进行月度考核，月末根据考核结果给予全区通报嘉奖，并作为年度评优的依据。对评选出的红旗班组和明星职工分别给予300元和100元的奖励。杨学才班因综合考核成绩突出，已经连续3个月被评为区队红旗班组。e卡如实记录每天工区管理人员、班组长、质检员现场巡查发现的问题，及有关领导、职能单位现场检查查出的问题和落实整改情况。在具体运作过程中，考核领导小组始终做到严把关、细考核、抓兑现，通
矿普掘工区“ORM”管理情况汇报,标签：工作汇报ppt,工作汇报材料,http://www.67jx.com（三）突出重点，狠抓落实。在推进过程中，我们着重加强对a、b、c三卡的运用，并以求实创新的精神，拓展为a、b、c、d、e“5卡”。经过较长时间的规范运作，目前，工区已经形成了b卡—a卡—e卡—c卡—d卡递进式循环链，切实把管理目标分解、发现问题、反馈问题和查处问题有机串联在一起，形成了管理的闭合，消除了管理的盲区和薄弱环节。a卡主要由班组长按照岗位性质、工作表现、违章情况、文明行为等事项考核职工个人；b卡主要由跟班值班领导、验收员按照安全状况、工作质量、设备管理、材料消耗及6s行为考核班组；c卡是工区对职工的月度考核综合，直接参与月度工资分配；d卡由考核小组对先进班组、明星职工进行月度考核，月末根据考核结果给予全区通报嘉奖，并作为年度评优的依据。对评选出的红旗班组和明星职工分别给予300元和100元的奖励。杨学才班因综合考核成绩突出，已经连续3个月被评为区队红旗班组。e卡如实记录每天工区管理人员、班组长、质检员现场巡查发现的问题，及有关领导、职能单位现场检查查出的问题和落实整改情况。在具体运作过程中，考核领导小组始终做到严把关、细考核、抓兑现，通过“orm”管理看板，把每天“三违”情况、生产任务完成情况及工程质量验收情况，全部登记在看板上，保证了考核结果的公开、公正透明性，达到了“日清日结日高”的目的。通过建立5卡运行方式，切实实现了上下贯通、动态流动、相互监督、相互促进的动态式管理，提高了职工工作的积极性和主动性，推进了工区各项工作的全面健康开展。
三、整体协调推进，充分体现“orm”管理实效
在实施“orm”管理运行过程中，我们工区一班人始终坚持集中精力抓好现场管理、认真处理生产过程中存在的各类问题，坚持做到关键时刻冲在前，薄弱环节靠上抓。通过每早碰头会、每旬班组民主管理会、月度工作会等不同形式，相互沟通、研究对策、时刻掌握工作中出现的新情况，解决新问题，及时总结“orm”管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调的向前发展。通过具体的运作，收到了实际效果：
（一）职工素质明显提升。通过“orm”管理的实施，全区职工的思想观念和工作态度发生了较大改变，职工自我管理能力大幅提高，遵章守纪意识明显增强，工作的积极性和主动性也空前高涨，团队协作精神得到充分体现，有效确保了工区各项生产任务的顺利完成。
（二）工作效率明显增强。责任明确的岗位工作标准，科学合理的工作流程，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么程度，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。现在，工区的全员工效已经提高到了0.18米/工。
（三）工程质量明显提高。任务分解到班组、责任落实到个人，职工的收入直接与任务完成相挂钩，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了掘进进尺的进度，又有效的确保了工程质量。全区工程质量均达到行业级标准。
（四）工区形象明显改善。通过强化“6s”行为养成，全区的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场材料砝放规范统一，各种工作器具使用规范。创造出了优美、清洁的办公和作业环境，切实提升了工区的文明形象。
以上是我们在“orm”管理实施过程中取得的点滴成效，离矿党政的要求和兄弟单位相比还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以更加扎实的工作作风、更高的思想境界，不断探索“orm”管理的新规律，开辟“orm”管理的新途径，努力为矿井改革发展再做新贡献！