概要：近年来，国家加大经济体制改革力度。武钢深化企业改革，建立和完善现代化企业制度。我们本着在企业改革中求稳定，在稳定中求发展，在发展中求创新的想法，努力搞好民兵预备役工作。我自20**年担任分管武装工作以来，在公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强国防建设及民兵预备役工作的指示精神，团结和带领武钢武委会成员，认真履行职责，较好地完成了上级赋予的各项任务，使武钢的民兵预备役工作、“双拥工作”在改革中进一步得到加强。公司先后被国家双拥办、国家民政部、总政治部授予“全国爱国拥军模范单位”被省评为“拥军优属”先进单位，民兵预备役工作被武汉警备区评为“民兵预备役工作先进单位”、“军事训练先进单位”。现述职如下：一、抓教育，不断增强干部职工的国防意识，为民兵预备役工作营造良好的氛围。长期以来，我们一直将国防教育作为干部职工教育的一项重要内容列入职工教育计划，使干部职工的国防观念明显增强，为民兵工作的开展营造了良好的氛围。在开展国防教育中，我们结合自身特点，一是把国防教育纳入职工教育计划统一安排。统
钢铁公司党管武装工作述职报告,标签：述职报告模板,述职报告开头,http://www.67jx.com近年来，国家加大经济体制改革力度。武钢深化企业改革，建立和完善现代化企业制度。我们本着在企业改革中求稳定，在稳定中求发展，在发展中求创新的想法，努力搞好民兵预备役工作。我自20**年担任分管武装工作以来，在公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强国防建设及民兵预备役工作的指示精神，团结和带领武钢武委会成员，认真履行职责，较好地完成了上级赋予的各项任务，使武钢的民兵预备役工作、“双拥工作”在改革中进一步得到加强。公司先后被国家双拥办、国家民政部、总政治部授予“全国爱国拥军模范单位”被省评为“拥军优属”先进单位，民兵预备役工作被武汉警备区评为“民兵预备役工作先进单位”、“军事训练先进单位”。现述职如下：
一、抓教育，不断增强干部职工的国防意识，为民兵预备役工作营造良好的氛围。长期以来，我们一直将国防教育作为干部职工教育的一项重要内容列入职工教育计划，使干部职工的国防观念明显增强，为民兵工作的开展营造了良好的氛围。在开展国防教育中，我们结合自身特点，一是把国防教育纳入职工教育计划统一安排。统一组织实施、统一考核。在武钢党校、管院等职工培训基地开设了国防教育课程，对每年参加培训的处干、科干及普通干部职工进行广泛的国防教育；二是在职工群众中积极开展热点教育、日常教育和时段教育。热点教育，即在职工群众中比较关心的热点问题，利用有利时机对职工进行爱国主义、国防观念的教育。如台独分子企图将台湾从祖国分裂出去这一热点问题。公司及各单位都纷纷邀请部队军事院校的专家教授来讲解当前国内外形势，通过各种方式来进行国防宣传教育，职工们愿意听，教育也深刻，极大地激发了广大职工的爱国热情。日常教育，即通过每年的军事训练和军事活动作为国防教育的重点，不断充实新的内容。时段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春节”等传统节日时期，召开联谊会、座谈会等，大力宣传我公司民兵预备役人员、广大复转军人的先进事迹。如炼钢总厂二炼钢分厂在国防教育方面抓了“三个一”活动，即：各支部办一期国防教育宣传板报，组织一次国防知识竞赛，集中一批稿件送报社、电视台。能源总厂利用电脑网络发布网上信息，着重宣传国防意识，国家安全意识以及民兵预备役工作有关文件精神，利用电视台、报纸等新闻媒体及时宣传报道民兵预备役工作的方针、政策和指示精神。三是让国防教育进学校、进课堂。我们每年都组织民兵军训教官对武钢近4000名高一新生和高校新生进行军训。通过军训，对广大学生进行国防教育，培养学生们的爱国主义精神、吃苦精神和艰苦奋斗作风，以及良好的组织纪律。四是开展国防理论研讨活动。长期以来，我们组织武钢广大干部职工经常开展国防理论研讨活动，不断研究和探索新时期企业开展民兵预备役工作的新方法、新途径。五是开展了形势多样的教育活动。重点落实了民兵政治教育制度，保证了基干民兵每年集中教育时间不少于16个课时，普通民兵每年不少于2次政治教育。同时，结合民兵军事训练，职工轻武器射击比赛和干部“军事日”活动，“十一”升国旗仪式等，对广大民兵、干部职工进行了生动的国防教育，不断增强了广大干部职工的国防意识，激发了爱国热情。六是充分发挥宣传媒体的作用。为了广泛进行国防教育，我们在《武钢工人报》、《武钢青年》和武钢电视台上开辟了“人武专栏”和“国防之窗”等专栏，及时刊发、播放民兵工作新闻，国防教育题材的文章和节目，使广大干部职工在耳濡目染中受到国防教育。
二、建机制，保证民兵预备役工作顺利开展。我们结合企业改革，一是建立和完善了企业民兵工作管理体制。为了加强对武装工作的领导，形成党政齐抓共管的合力，我们成立了以党委书记为主任，分管领导为副主任，机关职能部门主要领导为成员的集团公司人民武装委员会，并规定二级单位“武委会”主任由党委书记担任，副书记由单位主要行政领导担任。还明确了“武委会”成员职责，确定集团公司由一名党委常委，二级单位由党委书记负责民兵工作。建立了集团公司党委“武委会”、武装部和二级单位党委“武委会”武装部组成的领导机制，形成了民兵工作层层有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。为了使民兵工作有章可循、有法可依，我们按照管理有序、运作有据的要求，先后制定了民兵经费保障、民兵政治教育、民兵军事训练、民兵武器装备等6个方面37项管理制度，保证了民兵工作的顺利开展。三是建立和完善了民兵工作考核机制。为了促进民兵工作的落实，我们建立了一套行之有序的考核机制。一方面，将民兵工作纳入企业三个文明竞赛；另一方面，将民兵工作纳入基层武装部争先创优竞赛，从健全机构、落实组织等5个方面进行检查评比，增强了二级单位党政领导和专武干部抓好民兵工作的责任感。