概要：www.67jx.com 三、搞纳入，坚持把民兵预备役工作纳入企业党委行政议事日程。为了加强对民兵预备役工作的领导，形成党政齐抓共管的局面，我们在工作中做到了“六个纳入”。一是将民兵预备役纳入党委工作计划。每年都以公司党委名义下发民兵预备役工作计划，每季度召开一次书记例会听取民兵预备役工作汇报，每月召开一次例会，研究布置民兵预备役工作。二是将民兵预备役工作纳入行政目标管理。公司企管部门将武装工作的经费使用情况、训练任务完成情况、武器装备管理情况等五个方面的重要工作列入公司方针目标的管理。三是将民兵预备役工作纳入企业三个文明竞赛。将民兵预备役工作作为公司工会三个文明竞赛考核内容之一。四是将民兵预备役工作活动经费纳入公司年度经费预算。五是将专武干部和民兵干部纳入组织人事管理计划统一管理。六是将国防教育纳入职工教育计划统一实施。四、解难题，认真解决民兵预备役建设中的重点和难点问题。当前，公司的各项改革步伐不断加大，发展速度不断加快，既给民兵预备役工作提供了良好的机遇，也带来了新情况、新问题。我们认为企业武装部是国防动员体制的重要组织部分，是党委在企业中
钢铁公司党管武装工作述职报告,标签：述职报告模板,述职报告开头,http://www.67jx.comwww.67jx.com
三、搞纳入，坚持把民兵预备役工作纳入企业党委行政议事日程。为了加强对民兵预备役工作的领导，形成党政齐抓共管的局面，我们在工作中做到了“六个纳入”。一是将民兵预备役纳入党委工作计划。每年都以公司党委名义下发民兵预备役工作计划，每季度召开一次书记例会听取民兵预备役工作汇报，每月召开一次例会，研究布置民兵预备役工作。二是将民兵预备役工作纳入行政目标管理。公司企管部门将武装工作的经费使用情况、训练任务完成情况、武器装备管理情况等五个方面的重要工作列入公司方针目标的管理。三是将民兵预备役工作纳入企业三个文明竞赛。将民兵预备役工作作为公司工会三个文明竞赛考核内容之一。四是将民兵预备役工作活动经费纳入公司年度经费预算。五是将专武干部和民兵干部纳入组织人事管理计划统一管理。六是将国防教育纳入职工教育计划统一实施。
四、解难题，认真解决民兵预备役建设中的重点和难点问题。当前，公司的各项改革步伐不断加大，发展速度不断加快，既给民兵预备役工作提供了良好的机遇，也带来了新情况、新问题。我们认为企业武装部是国防动员体制的重要组织部分，是党委在企业中的军事部，不能随意撤销。因此，在工作中我们重点解决以下难点问题。一是落实了武装机构，配齐专武干部。在历次机构改革中，我们始终坚持做到“四个同时”，即：民兵工作改革与企业改革同时进行，民兵组织建设与企业体制变动同时进行，武装机构与企业其他机构同时设置，专武干部与企业其他部门干部同时任命。20**年武装部从机关部门划出，合并为保卫人防武装部，虽然合并了但仍然是一个机构两块牌子，做到机构设置、办公地点、人员编制都不变，同时，公司先后下发一系列文件，在机构改革中要求各二级单位保持武装机构的稳定，目前，在武钢实行总厂制、主、辅分离后，仍有38个武装部均保持了稳定。在不断精简人员的情况下，按要求配齐配强了专武干部，始终保持了专武干部队伍的稳定。二是不断加强武装部全面建设。为了保障民兵工作正常开展，我们将民兵工作经费纳入公司年度经费预算，从而保证了民兵工作顺利开展，今年公司投入400万兴建人防工程网络指挥室，又将投入420万元兴建高炮库房及高炮训练场，地点已选好，此项工作正在进行。公司自1999年以来，每年拨专款25万元用于高炮训练和实弹射击，保障了训练任务完成。三是解决了训练人员的待遇问题。我们制定下发了参训民兵训练补助的规定，规定参训民兵参训期间，工资待遇不变，同时按每人每天50元的标准给予补助，较好地解决了参训民兵的后顾之忧，提高了参训民兵的训练积极性，四是领导高度重视。在民兵工作重大活动中，公司领导和二级单位领导亲自挂帅，召开专题会议，成立领导小组，并在人力、物力和财力方面给与大力支持。在生产任务重的情况下，各单位领导亲自做工作，在生产岗位上抽调了优秀的复员军人和民兵，保证了活动的顺利开展。
五、强队伍，不断加强专武干部和民兵干部队伍建设。武装部是民兵工作的一线指挥部，广大专武干部和民兵干部是民兵工作的一线指挥员。为了保证民兵工作的顺利开展。一是注意加强专武干部队伍建设。我们通过开办函数班培训等形式，不断加强专武干部的素质培养，目前100％的专武干部都具有大专以上学历，为扎实开展民兵预备役工作打下坚实的基础，我们还狠抓了专武干部平时的思想作风养成和军事素质培养，每年组织对专武干部进行一次集中轮训，轮训中对广大专武干部进行爱岗敬业、作风纪律教育和军事技能、业务知识培训，不断提高了专武干部的组织指挥能力。二是我们建立了一支热爱武装工作的民兵干部队伍。广大民兵干部即是企业生产经营的管理者，又是企业基层民兵组织的领导者。他们在企业中所处的地位和对民兵工作的态度，直接影响着企业民兵工作的顺利开展。因此，我们十分重视民兵干部队伍建设。一是从政治和理论上保证配齐配强民兵干部。我们为此专门下发了文件，要求各单位严格按照民兵干部的标准选配民兵干部。二是加强民兵干部责任教育和国防教育，通过每年开展民兵干部“军事日”活动，使他们在亲身体验中不断增强国防观念和抓好民兵工作的责任感。
六、重“参建”，发挥民兵在三个文明建设中的骨干作用。民兵预备役人员亦兵亦民，年轻力壮，是武钢“三个文明”建设中的骨干作用。我们将“参建”效益指标分解到各基层武装部和民兵组织，在民兵中开展“三爱三比” 活动，即：爱武钢、爱岗位、爱民兵工作，立足岗位比贡献、突出质量比技术、遵章守法比纪律。“同行同岗争第一，一个集体一面旗，全体民兵创佳绩”和“岗、线、号”等主题活动，直接将战斗力转化为生产力。今年在警备区党委的部署下,武钢民兵预备役开展了成建制地围绕企业三个文明建设，结合岗位创新技术、革新工艺等参建活动,共有参建项目58个,预计直接创效9305万元,间接创效3623万元。此外，按警备区要求，我们还组织300余名民兵应急分队，圆满完成了中博会焰火晚会及奥运火炬圣火传递活动。同时，公司民兵还积极参加“护厂责任区”和学雷锋树新风活动，100多个民兵学雷锋小组常年活跃在车间班组和职工生活区，形成了良好的社会风气和道德风尚，公司内基本杜绝了“黄、赌、毒”等事件和不良行为，促进了公司精神文明建设的发展。
武钢在XX市委、市政府和武汉警备区的领导和指导下，民兵预备役工作取得了一些成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，特别是随着企业不断深化改革，我们对一些新情况、新问题研究得还不够，解决问题的办法还不多，有些问题还没有得到及时有效地解决。在今后的工作中，我们将以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强民兵预备役工作建设的一系列指示精神、与时俱进、开拓创新、狠抓各项工作落实，不断推进武钢民兵预备役工作建设再上新台阶。