概要：（1）采矿权非本矿所有的联办。采取双方或多方以资金、技术、设备、采矿权、人员等为股份的方式进行联办，做到“互惠互利，优势互补，共同发展，实现双赢”。20**年，该矿与“凳封市银兴煤业有限公司”积极协商接触谈判，就联办石井乡青石沟铝土矿达成协议。签订了为期3年、后续合同6年的联合办矿协议，该矿派驻技术人员现场指导、服务，双方真诚合作，实现双赢。从而使该矿形成了“青石沟联办矿月供矿超万吨、年供矿超10万吨高铝（a/s≥12.5）”的稳定供矿局面，占该矿年供矿总量的1/3多。（2）采矿权属本矿所有的联办。a、本矿以采矿权为股份入股，对方以土地使用权入股，各项工作完全由本矿自己完成，按出矿数量给对方以补偿。避免双方直接合作过程中的扯皮和磨擦，易于操作和管理。在该矿采矿权范围内未购地的下压矿石以及石寺矿区寺道河矿的开采采取同地方政府以此种形式联办的方式，加强合作。20**年洛阳铝矿与石寺镇政府已就联合开办寺道河矿区达成协议，避免了开采的前期巨额购地及搬迁投资和复杂的工农关系问题，使该矿和地方政府双方都在合作中受益。b、在联办的前提下，完全由对方采矿，本矿只
推行资源工程和网络化供矿工程实现国有老矿山生存和可持续发展,标签：学校三年发展规划,学校发展规划,http://www.67jx.com（1）采矿权非本矿所有的联办。采取双方或多方以资金、技术、设备、采矿权、人员等为股份的方式进行联办，做到“互惠互利，优势互补，共同发展，实现双赢”。20**年，该矿与“凳封市银兴煤业有限公司”积极协商接触谈判，就联办石井乡青石沟铝土矿达成协议。签订了为期3年、后续合同6年的联合办矿协议，该矿派驻技术人员现场指导、服务，双方真诚合作，实现双赢。从而使该矿形成了“青石沟联办矿月供矿超万吨、年供矿超10万吨高铝（a/s≥12.5）”的稳定供矿局面，占该矿年供矿总量的1/3多。
（2）采矿权属本矿所有的联办。
a、本矿以采矿权为股份入股，对方以土地使用权入股，各项工作完全由本矿自己完成，按出矿数量给对方以补偿。避免双方直接合作过程中的扯皮和磨擦，易于操作和管理。在该矿采矿权范围内未购地的下压矿石以及石寺矿区寺道河矿的开采采取同地方政府以此种形式联办的方式，加强合作。20**年洛阳铝矿与石寺镇政府已就联合开办寺道河矿区达成协议，避免了开采的前期巨额购地及搬迁投资和复杂的工农关系问题，使该矿和地方政府双方都在合作中受益。
b、在联办的前提下，完全由对方采矿，本矿只提供技术指导，并坐收矿石，矿石收购价低于市场价格和自采成本。该矿采矿证范围内的不宜机械化开采的各零星矿体就采取了此种联办方式。对于这种联办方式要制定制度，签订协议，专人管理，派驻人员进驻矿点，进行技术指导服务，同时加强监督，违者重罚或取消联办资格。针对我国当前法制不健全、地方乱采滥挖堵而不死的现状，20**年该矿采取务实的态度，顺势疏导，对离主体矿区较远的三级保护区内的边尾零星矿体和离村庄较近的矿体，以此方式进行了在严格审查基础上的联办。张窑院、贾沟矿区三级保护区内的以此联办的矿点已达9个，年供矿能力达4万余吨。
（二）设站立点，协议收购。
在采矿权非本矿所有的情况下，对目前不具备联办条件的矿坑（井），采取协议收购的办法，规定一个基本供矿基数，超产奖励。洛阳铝矿在建立贾沟购矿站、铁门购矿站的基础上，在渑池县仁村乡设立购矿站，由于仁村境内矿量大、面积广，该矿与仁村乡政府签订协议收购矿石，并投资在仁村乡建立破碎场，日破碎能力300吨，年供矿5万吨。
（三） 收购或承包别人的采矿权，然后由本矿自己采矿。这项工作需要充分掌握详实的地质资料，如新安县西沃乡的矿点可采用此种方式，但由于风险较大，必须慎之又慎，这项工作正在探索之中。
（四） 通过合法渠道办理探矿权和采矿权，扩大资源占有份额。
20**年该矿出资办理了新安县山头岭、崔家庄的探矿权，20**年他们将进一步做好两矿区的地质普查勘探工作。新安境内的其它矿区、矿体在资金许可、基础资料可靠的情况下，可以此方式有计划的最大限度地占有和储备。
要想有效地控制和最大限度地吸纳利用现有资源，除了要加大资源开发力度，还必须构筑多层次的网络化供矿体系。及时充实和状大购矿队伍，提高购矿队伍人员素质，确保资源开发和网络化供矿工程的顺利实施。该矿设立了铁门、贾沟、仁村购矿站，每个购矿站周围设购矿点，形成了以矿区为中心,以各购矿站为基地，以众多的购矿点为矿源的初具端倪的网络化供矿体系。同时盘活和开发矿山人力资源，选拔了120多名工程技术人员和民矿收购取样人员，分派到该矿组建的众多购矿网点，每个站点都有专人管理，他们直接参与到生产和管理中去，购矿网络的触角在新安县的基础上，伸向渑池、济源、汝州、宝丰、郏县、禹县、登封、新密、巩义、山西阳城等近百个矿点，从而减少了中间环节,杜绝了矿石外流现象,确保了优质低成本供矿。
20**年洛阳铝矿在自建矿山开采殆尽的情况下，通过实施扭转型战略，推行两大工程，获得了众多稳定高质量的供矿来源，一举扭转了该矿的被动局面。20**年，该矿提前37天完成全年购矿任务，年购矿量达年计划的114.3%,矿石质量指标超出公司下达指标0.434个a/s，创建矿以来最高记录。员工收入有了较大增长，洛阳铝矿的企业形象也得到大幅提升，矿山的生产和发展出现了良好的转机。此外，该矿还向卡博公司供矿1000吨，六项元素全部达标，优质的工作和良好的信誉使该矿20**年又获得卡博公司2万吨的矿石订单。
五、资源工程和网络化供矿工程对洛阳铝矿的长远可持续发展具有重要意义。
目前高铝资源日趋减少的现状要求我们矿山必须充分利用本区丰富的中低品位铝土矿资源，走科技兴矿之路。“在洛阳铝矿拟建50万吨选矿厂”的项目已经中国铝业公司批准，有望今年下半年在洛阳铝矿开工建设，选厂建成达产后年需原矿110万吨，而洛阳铝矿采矿证范围内的矿石工业储量只有2724.15万吨，购地范围内的保有储量更少，只有358万吨，可采矿量不足100万吨。如果选矿厂建成投产，原矿需求量将大大增加，除了开辟自建矿山外，必须最大范围地占有资源，如果把新安县境内的七大矿区的采矿权全部据为已有和全部购地，需要投入巨额的资金，显然是不现实的。因此两大工程对洛阳铝矿的长远发展仍具有十分重要的意义。20**年洛阳铝矿将在巩固青石沟联办矿的基础上，总结经验，推广“采矿权非本矿所有”的联办模式，做好青石沟西村铝土矿、万通铝土矿、前庄铝土矿、新华铝土矿以及四道河铝土矿的联办工作。并在此基础上，进一步拓展资源开发空间，在联办广度和深度上进一步加强，开发新安县境内的其他铝土矿资源以及山西阳城铝土矿资源，购筑更加强大的网络化供矿体系，为矿山的发展振兴做出更大的贡献。