概要：目录摘要 3abstract 4一、激励机制相关概念综述 5（一）激励的概念 5（二）激励机制的概念 5（三）激励机制的作用 51、吸引优秀人才 52、开发员工潜能 63、营造良性的竞争环境 6二、人力资源相关激励理论 6（一）马斯洛需要层次理论 6（二）erg理论 6（三）赫茨伯格双因素理论 7（四）期望理论 7（五）强化理论 7（六）亚当斯公平理论 7三、人力资源激励面临的问题 8（一）缺乏职业生涯规划 8（二）缺乏培训需求分析 8（三）薪酬激励运用不善 8（四）忽视最重要的企业文化 9（五）沟通渠道不畅通 9四、人力资源激励机制的建立 9（一）建立清晰的职业生涯规划 9（二）大力发展培训激励机制 10（三）妥善运用薪酬激励机制 10（四）建立尊重人的企业文化 11（五）疏导沟通渠道 11（六）建立心理契约 11参考文献 12www.67jx.com摘要人力资源是第一资源，通过对人力资源的不断激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一，企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工
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摘要 3
abstract 4
一、激励机制相关概念综述 5
（一）激励的概念 5
（二）激励机制的概念 5
（三）激励机制的作用 5
1、吸引优秀人才 5
2、开发员工潜能 6
3、营造良性的竞争环境 6
二、人力资源相关激励理论 6
（一）马斯洛需要层次理论 6
（二）erg理论 6
（三）赫茨伯格双因素理论 7
（四）期望理论 7
（五）强化理论 7
（六）亚当斯公平理论 7
三、人力资源激励面临的问题 8
（一）缺乏职业生涯规划 8
（二）缺乏培训需求分析 8
（三）薪酬激励运用不善 8
（四）忽视最重要的企业文化 9
（五）沟通渠道不畅通 9
四、人力资源激励机制的建立 9
（一）建立清晰的职业生涯规划 9
（二）大力发展培训激励机制 10
（三）妥善运用薪酬激励机制 10
（四）建立尊重人的企业文化 11
（五）疏导沟通渠道 11
（六）建立心理契约 11
参考文献 12
www.67jx.com 摘要
人力资源是第一资源，通过对人力资源的不断激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一，企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使其积极性继续下去。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠员工来实现，作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况，就越能有效地调动他们的积极性。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。
关键字：人力资源；激励；激励机制
abstract
the human resource is the first resources, passing to encourage continuously to the human resource, can renew the person's knowledge and technical ability continuously, the exaltation person's creative power, then convert good results. encouraging is one of the very important contents of human resource, business enterprise execution's encouraging a mechanism most basically should want a right leading the employee's work motive at first, making them carry out the demand of oneself at the time of carrying out an organization target, increasing the employee's satisfaction, making the its aggressive continue thus under go to. the competition of business enterprise, return a root is the competition of human resource exactly. the competition has already been changed from the traditional hardware condition competition of the past into the software. creation, using, appreciation of intelligence and the reasonable disposition of resource has to rely on staff of type of intelligence. the staff have become the important component of enterprise's value. it is clearly that to find out about enterprise intelligence type situation of staff, can enthusiasm to shift them effectively.
key words: human resources; encourage ;incentive system
一、激励机制相关概念综述
（一）激励的概念
激励，是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为后果的评价等。沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、对企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为后果的评价等，都依赖于一定的沟通。企业组织中沟通是否通畅、是否及时、准确、全面、直接影响着激励制度的运用效果。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标。