概要：（三）妥善运用薪酬激励机制薪酬激励是最基本保障措施。企业要想提高员工的工作积极性，最直接的方法之一就是通过增加经济性报酬来实现。虽然随着人们生活水平的不断提高，物质与激励之间的关系呈逐渐弱化的趋势，尤其对于一些高收入行业。然而，对于员工收入相对社会平均报酬较低的企业，物质激励仍会是激励的主要形式之一。因此，对员工建立激励机制的时候，也应当将考虑物质激励，并向重要岗位倾斜，将员工的工作业绩与收入联系起来，进行科学的考核，从而全面提高激励的有效性。企业应该加强核心的员工在收益分享、利润分享、员工持股、股票期权等长期激励薪酬的满意度，使员工利益和企业利益紧密结合，从而加强他们对组织的依赖感、归属感和团队意识，减少流动率，留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。（四）建立尊重人的企业文化公司尊重每一个员工，每一个员工也要尊重其他任何一个人，要尊重人，就是强调把管理的最终目的—提高企业经济效益放在其次，一个真正走的长远的企业，一定是一个尊重人的企业，一定是有一群互相尊重彼此的员工。使企业的管理行为中始终贯穿着激励、信任、关心等柔性化的内容。管理者只有注重员工的
本科毕业论文：论人力资源激励机制,标签：学生科工作职责,学生科工作总结,http://www.67jx.com（三）妥善运用薪酬激励机制
薪酬激励是最基本保障措施。企业要想提高员工的工作积极性，最直接的方法之一就是通过增加经济性报酬来实现。虽然随着人们生活水平的不断提高，物质与激励之间的关系呈逐渐弱化的趋势，尤其对于一些高收入行业。然而，对于员工收入相对社会平均报酬较低的企业，物质激励仍会是激励的主要形式之一。因此，对员工建立激励机制的时候，也应当将考虑物质激励，并向重要岗位倾斜，将员工的工作业绩与收入联系起来，进行科学的考核，从而全面提高激励的有效性。企业应该加强核心的员工在收益分享、利润分享、员工持股、股票期权等长期激励薪酬的满意度，使员工利益和企业利益紧密结合，从而加强他们对组织的依赖感、归属感和团队意识，减少流动率，留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。
（四）建立尊重人的企业文化
公司尊重每一个员工，每一个员工也要尊重其他任何一个人，要尊重人，就是强调把管理的最终目的—提高企业经济效益放在其次，一个真正走的长远的企业，一定是一个尊重人的企业，一定是有一群互相尊重彼此的员工。使企业的管理行为中始终贯穿着激励、信任、关心等柔性化的内容。管理者只有注重员工的自我尊重、自我实现等高层次精神需求，才能逐步将外部控制转化为自我控制，使每个员工在工作中自发地形成对企业的忠诚度和责任感，进而将个人目标的实现与企业目标的实现归于一途。企业文化建设是企业能否留住人才的关键。
（五）疏导沟通渠道
沟通的意义是显而易见，企业的激励源于沟通，激励的每一个因素也都必须通过沟通结合起来，没有沟通就没有管理。在上下级之间进行沟通时，上级应避免采取以命令下级的口吻说话，而是以平易近人的方式对待下级。这样下级才会向你敞开心扉。沟通是双向活动，只有感情上的沟通，才能谈得上有效的信息交流。要真正开展好沟通方面的工作，并取得良好成效，就应该建立有效的沟通渠道。例如惠普采取门户开放政策，每位员工都可以随时和上级交流，甚至是越级反映各种问题。在疏导沟通渠道时，应不定期地通过问卷调查，聊天、访谈等形式，倾听、了解员工的想法，互相分享对工作的看法、共同探讨怎样改进工作等等，以培养他们的归属感和忠诚度。
（六）建立心理契约
心理契约从本质上讲是联系员工和企业的心理纽带，它影响到了员工的企业承诺感，进而也会影响到了员工的工作绩效、流动率，并最终影响企业的绩效。特别是在软环境方面，这是目前大多数企业往往忽视的地方。良好的软环境就要注重人情味和感情的投入，给予员工家庭式的情感抚慰。倾听职工对企业的各种意见和建议，另外管理者应经常深入下属，平等对话，加强人际沟通，努力在组织里营造和谐氛围； 应鼓励员工参与管理这能够让员工感觉到强烈的责任感，对员工和组织来说都提供了一个取得别人重视的机会，从而给人以成就感，另外，对于工作表现出色的员工，应给予及时的表扬和奖励。同时，企业应帮助员工处理好工作和个人家庭的关系，让员工提高在生活质量上的满意度。企业应该根据自身实际，努力创造出员工满意的工作环境，从而提高员工对企业的情感承诺，建立一种稳定的心理契约。
www.67jx.com 参考文献
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⑨ 顶新锋. 我国知识型人力资源激励机制探悉. 商场现代化 20**
致谢
我的毕业论文是在导师细心指导和热情关怀下完成的，老师渊博的专业知识、严谨的治学态度、勤奋的工作精神、实事求是的科研作风使我在本科学习期间受益匪浅，在此表示深深的感谢！
四年的学习生活，还要感谢给予我教育、培养和关怀的各位老师，以及给我帮助的同学们。
最后感谢我的家人，感谢他们在我求学过程中，给我的无私关心、帮助和鼓励。