概要：当我与一些人接触时，他们通常说没有时间来做本章中的练习。他们认为自己已经很清楚究竟想达到什么样的生活与职业目标，他们想得到的只是帮助，帮助他们达到自己的目标。他们想要的是那些可以获之即用的东西，而不是花时间来进行思考与反省。不过，通常是那些开始愿意花时间来思考反省自己的目标与愿望的人，能够从这本小册子的其他章节中获益更多。再提醒一句，如果想从这本小册子中有所收益，那你至少需要花上几个小时，先认认真真地完成本章中的练习www.67jx.com 第二章 应对办公室政治现在工作中的竞争变得越来越激烈。随着企业规模的缩小与管理层次的减少，员工获得晋升的机会也变得更少。因此，我们进行的调查不止一次地显示，有越来越多的人对受到权谋术的负面影响颇有微词，这不足为怪。工作中的权谋术可能有多种表现形式。直接操纵人事安排、耍手腕与暗中陷害是比较极端的方式，在多数情况下，权谋术的表现形式则更为隐蔽，例如带有中伤意味的闲言碎语，或者为了保全自己，设法让别人来为自己的过错背黑锅。有时恶意的闲话与谣言甚至可以用来中伤他人的名誉与仕途。你应该学会的最重要的教训之一就是，工作中
《职场成功终极手册》,标签：员工培训内容,新员工培训,http://www.67jx.com当我与一些人接触时，他们通常说没有时间来做本章中的练习。他们认为自己已经很清楚究竟想达到什么样的生活与职业目标，他们想得到的只是帮助，帮助他们达到自己的目标。他们想要的是那些可以获之即用的东西，而不是花时间来进行思考与反省。不过，通常是那些开始愿意花时间来思考反省自己的目标与愿望的人，能够从这本小册子的其他章节中获益更多。
再提醒一句，如果想从这本小册子中有所收益，那你至少需要花上几个小时，先认认真真地完成本章中的练习
www.67jx.com 第二章 应对办公室政治
现在工作中的竞争变得越来越激烈。随着企业规模的缩小与管理层次的减少，员工获得晋升的机会也变得更少。因此，我们进行的调查不止一次地显示，有越来越多的人对受到权谋术的负面影响颇有微词，这不足为怪。
工作中的权谋术可能有多种表现形式。直接操纵人事安排、耍手腕与暗中陷害是比较极端的方式，在多数情况下，权谋术的表现形式则更为隐蔽，例如带有中伤意味的闲言碎语，或者为了保全自己，设法让别人来为自己的过错背黑锅。有时恶意的闲话与谣言甚至可以用来中伤他人的名誉与仕途。
你应该学会的最重要的教训之一就是，工作中人际关系的处理与完成你分内的工作同样重要。如果你的同事不喜欢你，或者不想与你共事，那么即使你拿出一份很有分量的报告，或是拿下了客户的一份大订单，也无济于事。我们在什么地方都可以遇到这样的情况，有人工作中老是出错，但是因为他们善于运用手腕，总是能得到公司高层人士的赏识，所以他们总可以逢凶化吉。另一方面，不管你与客户的关系如何融洽，如果老板不喜欢你，他们总会找到理由炒你的鱿鱼。当然，这有失公平、公正。不过，现实就是这样。
然而，简单地想与所有的人都成为朋友也不会有助于你达到个人目标。例如，你可能会为取悦他人而主动承担你难以承受的工作，但这并不是解决问题的办法。
权谋术就是公司生活的一部分。总会有人为了拼命往上爬而不择手段，而且他们也不会感到良心上有什么过意不去。不管你是与10个人，还是1万个人一起共事，勾心斗角的事在你的身边可能都会发生。如果你想在这种环境里生存下去，你就需要留个心眼，而且要学会如何应对这种勾心斗角。
采取进一步的措施
如果真的遇到了针对你的权谋，那么你最有可能采取的措施就是将对方叫到一边，与他当面接触。不过，如果对方拒绝做出反应，改变他的言行，那么你可能就得采取进一步的行动。如果经理对你抱支持态度，那你就应该请求经理来关注事情的进展。下一步，你也可以私下地找你们人力资源或人事部的人，向他们汇报你掌握的证据。同时，你也可以运用公司的正式申诉程序，不仅可以针对那个耍手段的人，而且也可以追究他们经理的过错。
如果是为一家小企业做事，因为其机构设置不全，也许没有人力资源部，那你也许就不能得到更多的帮助。在这种情况下，你可以寻求外部帮助，听取他们的建议：
你们公司的员工援助程序。与律师进行交流，向他们解释情况，寻求他们的建议。
当地的法律援助中心。你可以在电话簿中找到他们。他们应该可以对你采取何种措施提出建议，例如是否值得到就业法庭追究造成伤害者的责任。
当地的律师事务所。如果掌握了一些确凿的证据可以说明某人对你构成了伤害，那么你可以说服律师帮助你打官司，前提是“官司打不赢，不用付费”。不过，打官司前，你应该估计到这可能会需要大量的时间、金钱与努力，而且还会有输掉官司的风险。
自测练习：与权谋者打交道的方式
与大多数玩弄权谋的人打交道，你都可以以事实为根据，与其当面接触，要求他们改变自己的言行。不过，与人打交道的方式有很多种。下面的调查表会让你对自己与人打交道的自然倾向有一个基本的了解。看看下面的问题，然后快速地做出“是”与“否”的判断。请记住，要言出由衷，否则完成这个调查表就没有太大的价值。
表2.5
1. 我总是私下里对人提出负面看法。
2. 我对人提出负面意见时，总不如赞扬、恭维别人时来得自如。
3. 我并不介意用电子邮件或备忘录的方式指出别人的缺点。
4. 我希望得到同事的喜欢，事实也是如此。
5. 我总是一有意见就对别人提出来。
6. 我觉得别人有错误或不适当的言行时就应该当时当面指出来。
7. 我会努力祝贺别人的成功与能力。
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