概要：开展社会主义劳动竞赛，是由社会主义条件下工会的地位和作用所决定的。劳动竞赛对于加强企业管理，增强职工队伍素质，提高经济效益起到了积极的促进作用。在市场竞争的大潮之中，竞争主宰了企业的生死存亡。如何适应新形势发展的要求，进一步搞好劳动竞赛的组织和管理，本文拟结合我公司实际对此作一浅析。一、新形势下建筑企业劳动竞赛的特点随着建筑企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，使新形势下劳动竞赛必须立足和服务于建立新的更加高效、灵活的运行机制，顺应市场发展的客观要求，并呈现出以下几个特点：1、竞赛机制市场化。劳动竞赛的基点在公司的各个单位、项目部或员工，目标是促进公司快速发展。劳动竞赛要全面适应建筑业高速发展、科学发展的客观要求，就要按市场规律来规范劳动竞赛活动，做到工会与行政的目标上同向，决策上同步，管理上结合，政策上“搭车”，措施上“联手”，使劳动竞赛总体工作呈现“信心强，思路广；抓机遇，求效益；抓重点，带全面；领导抓，抓引导”，为劳动竞赛走向服务公司中心工作创造条件。2、竞赛结构多元化。当前，建筑业对劳动竞赛的基本要
新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com开展社会主义劳动竞赛，是由社会主义条件下工会的地位和作用所决定的。劳动竞赛对于加强企业管理，增强职工队伍素质，提高经济效益起到了积极的促进作用。在市场竞争的大潮之中，竞争主宰了企业的生死存亡。如何适应新形势发展的要求，进一步搞好劳动竞赛的组织和管理，本文拟结合我公司实际对此作一浅析。
一、新形势下建筑企业劳动竞赛的特点
随着建筑企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，使新形势下劳动竞赛必须立足和服务于建立新的更加高效、灵活的运行机制，顺应市场发展的客观要求，并呈现出以下几个特点：
1、竞赛机制市场化。劳动竞赛的基点在公司的各个单位、项目部或员工，目标是促进公司快速发展。劳动竞赛要全面适应建筑业高速发展、科学发展的客观要求，就要按市场规律来规范劳动竞赛活动，做到工会与行政的目标上同向，决策上同步，管理上结合，政策上“搭车”，措施上“联手”，使劳动竞赛总体工作呈现“信心强，思路广；抓机遇，求效益；抓重点，带全面；领导抓，抓引导”，为劳动竞赛走向服务公司中心工作创造条件。
2、竞赛结构多元化。当前，建筑业对劳动竞赛的基本要求是：竞赛内容与中心工作“相匹配”，竞赛目标与业务发展目标“相对接”，竞赛方法与市场需求“相吻合”，竞赛周期与阶段性重点工作“相对应”，力求高层次、多元化、全方位涉足项目建设，从而不断强化劳动竞赛在推进项目建设和企业转换机制中的作用。
3、竞赛重点明确化。劳动竞赛的开展一般都是围绕企业各个时期的重点、难点，选择生产关键和薄弱环节作为主攻方向，在内容上体现补充和促进业务发展的原则，不能包揽和替代生产经营的全部计划指标。从总的情况看，当前的劳动竞赛要以提高企业效益为中心，以市场为导向，以提高职工素质、促进业务发展为重点，紧紧围绕企业总体目标来开展。通过开展劳动竞赛，激发职工的主人翁积极性和创造性，在业务发展、技术、管理、思想上创先、创优、创新、创水平，激发企业活力，提高劳动生产率，实现最佳经济效益和社会效益。
4、竞赛层次立体化。组织劳动竞赛必须围绕市场来进行，打破单一性，实现立体化。竞赛的组织工作由工会一家主抓的单兵作战向由党政工团齐抓共管的联合舰队转变，由局劳动竞赛委员会统抓统管的大兵团作战转变为局、公司、项目部、员工四个层次的分线作战；竞赛的领域和内容向经营、发展、科技方面延伸，向质量、管理、效益方面拓宽；竞赛对象由过去一线员工为主，向经营管理人员、科技人员全员方向扩展。
劳动竞赛的以上特点，决定了加强劳动竞赛组织和管理工作的必要性和紧迫性。
二、新形势下建筑企业加强劳动竞赛组织与管理的四个重点
要适应当前新形势下建筑企业劳动竞赛的新特点，保证竞赛广泛、深入、持久地开展，必须从系统工程的角度出发，通过科学的机构、制度和组织方法，使劳动竞赛系统化、规范化、制度化、科学化，即建立一套完善的竞赛管理机制。应重点从以下几个方面着手：
（一）劳动竞赛的前期组织。
所谓劳动竞赛的前期组织，是指劳动竞赛组织体系的建立和劳动竞赛规章制度的健全和完善。
第一，加强统一领导，建立高效和谐劳动竞赛组织管理体系。劳动竞赛是一门综合性的管理科学，是工会履行建设职能、参与和服务于建筑发展的主要形式，也是工会经济工作的主要内容。由于新时期劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂，客观上只有工会抓已远远不够，因此，必须建立一套权威高效的综合领导机构，并形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络。积极主动争取领导对工会工作的重视、参与和支持，特别是由领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的“能量”损耗，打消参与者的侥幸心理，使每一项竞赛内容落实到具体人头上，保证竞赛目标的圆满完成。①建立劳动竞赛三位一体的组织领导格局。即党政工三位一体抓竞赛，统一管理，分工负责，工会、各职能部室多方配合，进一步形成强有力的保证体系，把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处，使竞赛取得实效。②构建劳动竞赛组织网络。建立局、公司两级由党政工主要领导挂帅，工会牵头，各职能部门参加的劳动竞赛委员会，项目部建立竞赛领导小组。对某一专项竞赛活动，则组织临时领导机构或竞赛保障体系。有这样的竞赛组织网络和领导机制，有利于从企业的全局出发，进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能部室，为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验；有利于竞赛组织管理，能赋予竞赛以更大的感召力，提高工会组织的威信。③设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。在工会设置劳动竞赛办公室作为竞赛日常办事机构，以工会为主，精选熟悉经济、精通业务、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室，负责竞赛日常组织工作。