概要：振奋精神，埋头苦干为确保年度施工任务的完成而努力奋斗——在公司工作会议上的讲话王 志二○○六年二月十七日 同志们：今天我们召开公司工作会议，主要是分析和部署20**年各项工作，明确任务，统一思想，振奋精神，埋头苦干，为全面实现职代会提出的各项目标而努力奋斗。下面，我就公司的施工生产讲两个问题：一、20**年公司施工生产成绩显著20**年，公司各施工单位在公司党委及公司的正确领导下，紧紧围绕上届职代会提出的奋斗目标，在施工任务极其繁重、管理跨度大、施工难点多等诸多考验下，精心组织、统筹兼顾、顽强拼搏，使施工生产取得突出成绩。主要表现在以下五个方面：1．施工产值创新高。全年完成建安产值18亿元，占年初计划的120%，完成建安产值比以往最高年份高出一倍多，实现了历史性突破。全年完成土石方2100万方，混凝土路面50万平方米，沥青路面21万平方米，特大中桥6771米，制梁6100片，架梁5400片。全公司28个在建项目中有26个完成或超额完成了公司下达的年度计划，有16个项目已经按期完工。2．劳动竞赛效果好。20**年，在极为繁重的施工任务面前，公司相继
在公司工作会议上的讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com振奋精神，埋头苦干 为确保年度施工任务的完成而努力奋斗
——在公司工作会议上的讲话
王 志
二○○六年二月十七日
同志们：
今天我们召开公司工作会议，主要是分析和部署20**年各项工作，明确任务，统一思想，振奋精神，埋头苦干，为全面实现职代会提出的各项目标而努力奋斗。下面，我就公司的施工生产讲两个问题：
一、20**年公司施工生产成绩显著
20**年，公司各施工单位在公司党委及公司的正确领导下，紧紧围绕上届职代会提出的奋斗目标，在施工任务极其繁重、管理跨度大、施工难点多等诸多考验下，精心组织、统筹兼顾、顽强拼搏，使施工生产取得突出成绩。主要表现在以下五个方面：
1．施工产值创新高。全年完成建安产值18亿元，占年初计划的120%，完成建安产值比以往最高年份高出一倍多，实现了历史性突破。全年完成土石方2100万方，混凝土路面50万平方米，沥青路面21万平方米，特大中桥6771米，制梁6100片，架梁5400片。全公司28个在建项目中有26个完成或超额完成了公司下达的年度计划，有16个项目已经按期完工。
2．劳动竞赛效果好。20**年，在极为繁重的施工任务面前，公司相继开展了“夺红旗”劳动竞赛和“大干一季度，力保开门红”、 “大干100天”、“决战30天”等活动，从一开年就掀起了一轮又一轮的大干热潮。公司各单位针对自身特点，广泛动员抓大干，争分夺秒抓进度，克服了诸多困难，取得了一个又一个阶段性胜利，有效地推进了全公司施工生产。武汉公司、兰州大桥等单位不但圆满完成了施工任务，而且在施工生产管理方面成效明显。尤其是一些项目在开局并不顺利的情况下，通过扎实有效的工作，扭转了被动局面，并多次在业主组织的竞赛评比中创出佳绩，为企业赢得了荣誉。
3．责任成本管理有了新加强。去年，公司初步建立了通用项目责任预算价格体系，使责任预算工作更具超前性、科学性和指导性，公司责任预算编制下达速度进一步加快，做到了新开工项目在中标后8天内完成施工调查和责任成本编制，先后完成了长安公路、高田大桥等18个项目的责任成本预算，为项目的规范管理奠定了基础。
4．安全质量基本得到有效控制。安全上坚持严抓细管，深入开展了“安全生产月”、“创建安全标准化工地”和《安全生产法》知识宣教等活动，员工安全意识得到增强，安全防范措施进一步完善。开展了安全大检查和重点项目的专项检查活动，下发了检查通报，进行了安全整改，推动了施工现场的安全管理。公司各单位切实把安全生产摆在重要位置，加大防范力度，强化安全监督岗职能，认真落实安全逐级负责制，较好地保证了施工安全。20**年，公司各施工单位的“安全质量标准工地”创建率达100%，未发生职工因工死亡事故，连续实现了第8个安全年。在质量上进一步加大了管理力度，认真按照年初确定的创优规划要求，对创优工作进行了布置，制定了创优项目责任成本奖励制度，抓好检查落实，加强质量监控，成效较好，全公司工程质量总体水平有了新的提高。特别是小田高架桥、长发大桥做到了内实外美。
5．工程验评情况良好。全年验评单位工程90件，合格率100%。其中公路工程验评76件，优良70件，优良率92%；市政工程14件，优良14件，优良率100%。开封污水处理等15项工程被建设单位评为优质工程。
总的来看，公司20**年施工生产取得了显著的成果，尤其是完成产值实现了历史性突破，实属来之不易。但是在施工生产中也存在一些不容忽视的问题：一是个别项目进度一再滞后，不能满足业主工期要求；二是有的项目对质量监控不力，出现了较为严重的质量问题；三是特种作业人员持证上岗制度执行不严，无证上岗情况存在。四是现场施工用电、起重吊装、深基础施工的安全防护还有待加强；以上问题都要引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
二、扎实工作，确保完成全年施工任务
公司20**年建安产值计划为20亿元，其中公路工程价值15亿元，市政工程价值5亿元。
20**年，公司产值计划在去年的基础上继续增加，施工任务极为繁重，有一大批工期紧、任务重、困难多的重点、难点项目，全公司将有24个经理部完工，施工生产将面对严峻考验。公司上下一定要迅速行动起来，团结一心，振奋精神，埋头苦干，夺取今年施工生产的全面胜利。要完成全年的施工生产任务，必须从以下几个方面着手：
（一）抓好劳动竞赛，广泛掀起大干热潮。当前，公司施工形势异常紧张，面临着非同寻常的考验，公司上下一定要认识到：全面完成施工任务既是公司加快发展、做强做大的需要，又是我们必须履行合同承诺的现实要求，繁重的施工任务容不得我们有丝毫松懈。而开展劳动竞赛是调动员工热情、推动施工生产节节制胜的有效举措。去年，公司开展了多种形势的劳动竞赛，各单位积极响应，取得了显著成效，实现产值有了大幅度提升。今年要再接再厉，继续开展好分阶段的生产大干活动，团结和动员广大干部职工以只争朝夕的精神状态投入到施工生产之中去。党政工团都要行动起来，形成全方位抓劳动竞赛、保任务完成的局面。要充分发挥思想政治工作的优势，采取各种形式，把公司面临的形势和任务向广大职工讲清楚，增强大家的责任感和紧迫感。要大力弘扬艰苦奋斗、连续作战精神，打好“攻坚战”、“歼灭战”，保证施工生产层层推进，夺取最后胜利。