概要:(二)要树立实现全年奋斗目标的必胜信心。分析当前公司的施工形势,尽管任务重、压力大,但总的来看,希望大于困难。一是公司目前的在手任务量比以往任何时候都要充足,这为公司今年施工生产创高产提供了有效支持和可靠保证。只要我们充分挖掘潜力,扎扎实实地做好工作,公司的施工生产必将有一个新的突破。二是一批新开工项目随着准备工作的完善,大干条件日趋成熟。三是公司实施了领导班子成员对施工生产分片包干制,进一步加大了对施工生产的指挥协调力度,为施工生产的顺利开展提供了有效保证。四是去年的工作为我们积累了宝贵经验。去年全公司在诸多困难和考验下,施工产值仍然创出了新高,实现了跨越性发展,确属难能可贵。而且通过去年创高产的实践,公司及各施工单位对重点难点项目的监控、对施工生产的指挥、对现场施工的管理、对大干活动的组织,都有了新的经验和体会,这些经验和体会,势必在今年的施工生产中发挥积极作用。从以上的分析可以看出,我们完全具备完成今年施工生产目标的潜力,只要我们思想统一,行动一致,奋勇拼搏,就一定能实现全年的奋斗目标。 www.67jx.com(三)要落实责任,加强组织领
在公司工作会议上的讲话,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com(二)要树立实现全年奋斗目标的必胜信心。分析当前公司的施工形势,尽管任务重、压力大,但总的来看,希望大于困难。一是公司目前的在手任务量比以往任何时候都要充足,这为公司今年施工生产创高产提供了有效支持和可靠保证。只要我们充分挖掘潜力,扎扎实实地做好工作,公司的施工生产必将有一个新的突破。二是一批新开工项目随着准备工作的完善,大干条件日趋成熟。三是公司实施了领导班子成员对施工生产分片包干制,进一步加大了对施工生产的指挥协调力度,为施工生产的顺利开展提供了有效保证。四是去年的工作为我们积累了宝贵经验。去年全公司在诸多困难和考验下,施工产值仍然创出了新高,实现了跨越性发展,确属难能可贵。而且通过去年创高产的实践,公司及各施工单位对重点难点项目的监控、对施工生产的指挥、对现场施工的管理、对大干活动的组织,都有了新的经验和体会,这些经验和体会,势必在今年的施工生产中发挥积极作用。从以上的分析可以看出,我们完全具备完成今年施工生产目标的潜力,只要我们思想统一,行动一致,奋勇拼搏,就一定能实现全年的奋斗目标。
www.67jx.com (三)要落实责任,加强组织领导。目前,全公司20**年施工计划和形象进度要求已编制完成并即将下发各单位,能否得到有效落实,胜利完成全年施工任务,关键在于组织领导,在于抓管理、抓落实。
一要加强组织抓落实。各单位要认真按照公司下达的施工生产计划及主要形象进度要求,结合本项目实际,迅速制定出具体方案,倒排工期,细化实物工作量,层层分解下去,做到级级有人抓,层层有落实,使施工生产始终处于有序可控之中。要深入分析本单位目前存在的问题,提出有效的解决办法,以有力的措施克服各种困难,解决各种问题,保证施工生产的扎实推进。二要转变作风抓落实。各单位领导要靠前指挥,更好地服务于生产,服务于大干。要跳出事务主义的圈子,集中精力种好自己的“责任田”。对关键部位、关键工序,主要负责人要到场指挥,加强监控。三要明确责任抓落实。各单位要层层分解量化指标,做到每一级、每一个生产单元都有相应的责任,并以此为据进行考核,根据任务完成情况,该奖励的就进行奖励,该处罚的就进行处罚。四是形成合力抓落实。各单位党政工团组织都要围绕目标任务完成扎实开展工作,发挥好自身作用。机关各业务部门要增强服务意识,改进工作作风,提高办事效率,发挥好服务保障作用。
(四) 突出重点难点,科学组织施工
目前公司在建的工程项目是历年来最多的,有的项目技术新、要求高,在公司施工史上从未接触过;有的项目工期紧、压力大,形势逼人,容不得半点闪失。对此,我们一定要加强对各个项目的分析,采取有效的应对措施。要坚持重点难点工程预警机制,及时准确地掌握重点难点项目的施工进展和安全质量情况,加大监控力度,做好应急处理,保证重点难点项目的顺利推进。务必要高度重视,加强施工组织,保证设备、人员、物资的有效投入,保证安全生产,保证施工计划的完成。
(五)抓好成本控制,努力提高效益
在当前市场竞争加剧、工程利润空间受到极度压缩的情况下,各单位都要进一步提高对成本控制重要性的认识,每一个项目都要根据预算成本,完善责任成本管理体系,严格控制每一个成本支出环节,确保项目成本、利润目标的实现。
今年,公司将尽快完善通用项目工程承包指导价,并考虑将责任预算分解为责任成本预算和责任费用预算,根据公司统一的通用项目工程承包指导价确定责任成本预算,作为民办发包价上限;改变以综合费率确定现场经费的形式,重新制定责任费用标准,明确经理部现场经费各项经费开支标准。同时,加大过程监控力度,每个重点项目将会进行1-2次过程审计,同时要求各经理部每季上报真实的责任成本执行情况,发现问题及时处理。着重抓好收尾项目的成本控制,追求公司和经理部的利润最大化。
(六)采取有效措施,确保安全质量
20**年,虽然我们针对安全质量做了大量的工作,采取了很多切实有效的措施,但是仍然出现了诸如断桩、汽车肇事、职工因工受伤等安全质量问题,需要我们认真吸取教训。尤其是当前,全公司施工生产工点多、工期紧、任务重,稍有不慎就会顾此失彼。在这种情况下,切不可因为抢进度而放松了安全质量,必须坚持安全、有序、优质、高效的原则来做好施工生产各项工作。
在安全生产上,要立足于防范,采取强有力的措施,把隐患消灭在萌芽状态。安质部门要深入现场,指导和帮助项目部制定出详细的安全技术保证措施,加强对每一个安全环节的监控。各施工项目要维护安检员的工作权威,注重发挥党团员安全监督岗的作用,认真开展安全生产群防群治工作,真正把“安全至上”落到实处。要在全公司范围内组织各类经常性的安全生产专项检查活动,既要突出桥梁架设、深水钻孔桩施工等监控重点,又要全面检查,不留死角,全面清除事故隐患。要认真落实特殊工种作业人员持证上岗制度,加强员工岗前培训和现场培训,提高作业技能和自我防范能力。要严格执行安全事故责任追究制,坚持“谁主管,谁负责;谁检查,谁负责;谁签字,谁负责”的原则,对发生了安全生产事故的单位,要按照有关规定,组织力量调查,在弄清事实的情况下,按章处理。不仅要追究当事人的责任,而且要追究有关领导的行政责任。