概要：分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于分公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。1、 分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，投入了23380元，对相关人员进行了中小型机械工安全操作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次，共计102人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范标准，以保证其工作都在有效的控制范围内。分公司内部也进行了环境保护、喷漆和除锈工段个人防护、进厂安全教育、可利用废气物的识别和回收、天车工和司索工安全培训、法律法规和其他要求培训、压力容器和压力管道等相关知识的培训14次，共计433人参加。2、 为了扩大车间的生产规模和能力，今年投资170.13万元，增加了一套h 型钢重钢生产线，购置了万向摇臂钻床、剪板机等机械设备共31
公司管理体系评审汇报,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于分公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。
1、 分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，投入了23380元，对相关人员进行了中小型机械工安全操作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次，共计102人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范标准，以保证其工作都在有效的控制范围内。
分公司内部也进行了环境保护、喷漆和除锈工段个人防护、进厂安全教育、可利用废气物的识别和回收、天车工和司索工安全培训、法律法规和其他要求培训、压力容器和压力管道等相关知识的培训14次，共计433人参加。
2、 为了扩大车间的生产规模和能力，今年投资170.13万元，增加了一套h 型钢重钢生产线，购置了万向摇臂钻床、剪板机等机械设备共31台套。
3、 为了提高工作质量和效率、改善工作和生活环境，分公司今年投入了一定的资金购置了电脑及办公用品；又投入5000余元购买了树木对分公司厂区进行绿化；为了改善民工宿舍的生活环境，投入6000多元购买了电风扇等生活用品， 分公司投入资金对办公设备及工作、生活环境的改变，激发了员工的工作热情与责任心，工作质量和效率有明显提高。
八、 搞好qc成果的发布工作
由企管科、制造车间、项目经理部共同落实的qc工作，今年取得了较好的成绩。针对工程制作的难点、重点进行研究，制定qc活动的攻关课题，其中钢结构制作qc小组发布的“×××”，成果获得部级优秀qc成果奖，钢结构项目qc小组发布的“×××”，成果获得部级优秀qc成果奖，两个成果取得如此好的成绩得到了领导的肯定与好评，也为企业赢得了荣誉。
九、 顾客满意度调查
对××工程、××工程、××等工程发放顾客满意度评价表，得到反馈信息。通过分析发现，顾客对我们的服务比较满意，满意度达到91%，预期目标完成，今后我们要更加努力地去服务，争取达到100%。
十、 内审情况和不合格的整改
公司今年组织的内部审核，分公司从领导到部门都很重视。审核前，管理者代表组织了一次内审准备会，要求各部门积极准备，做好内、外业工作。这次审核指正了我们工作中的不足之处，开具了一项不合格项。审核结束后，分公司召开了总结会，针对出现的不合格项，要求责任部门认真分析原因，制定纠正措施，责成专人按时进行整改。针对内审员提出的工作中的不足之处，要求各部门举一反三，按照标准和文件的规定，完善各自的工作，对存在的不符合要制定、实施纠正措施和预防措施，以保证体系运行的有效性。
十一、 纠正和预防措施实施情况
在体系的运行过程中，各部门定期检查相关的工作内容，对事故、事件不符合采取了纠正措施或预防措施。例如：安技科针对“丰田二期施工现场两台电焊机共用一台专用开关箱”的不合格事实开具了纠正措施报告，受检部门进行了原因分析，制定了纠正措施并实施，安技科验证符合安全使用要求。设备科针对“9号天车原厂配备的超高限位器经常失灵，我分公司共有天车及门吊12部，且超高限位器全部为原厂自配”的潜在不合格事实开具了预防措施报告，并进行了原因分析，制定了预防措施：在原有超高器不影响正常工作的前提下，所有天车及门吊全部加装一个超高限位器，做双保险，并定期检查。经验证实施结果达到安全要求。相关部门针对各自的工作范围制定了相应的纠正措施和预防措施，这些纠正措施、预防措施的落实与跟踪结果表明，管理体系具备自我完善和持续改进能力。
十二、 持续改进
1、 各部门在做好各自本职工作的同时，要加强与相关部门的沟通，保证部门间工作衔接顺畅、有序。
2、 加强对分包方的管理。增加对其日常工作内容的培训次数，提高其重视质量、注重自我保护并保护环境的意识。
3、 加强对设备的管理。车间的操作人员流动性较大，对设备的使用、维修、保养不重视，造成设备出现脏、乱、差、失保、失修，影响正常的使用寿命。
4、 坚持持续改进的原则，加强自查的管理，发现不符合及时整改，将质量、职业健康安全、环境管理体系纳入日常的工作之中，不断提高我们的管理水平。
批准人：