概要：合资公司管理制度 为了加强公司管理，规范工作行为，使公司的每一个管理环节都有明确的标准和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的健康、快速发展，现制订以下公司管理制度。 1 公司管理机构及其职能 公司根据实际情况，设立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其相关职能如下： 1.1 董事会工作职责。 1.1.1 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 1.1.2 执行股东会的决议。 1.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 1.1.4 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 1.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.6 制定公司增加或减少注册资本的方案。 1.1.7 拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 1.1.8 决定公司内部管理机构的设置。 1.1.9 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬等事项。 1.1.10 制定公司的基本管理制度。
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为了加强公司管理，规范工作行为，使公司的每一个管理环节都有明确的标准和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的健康、快速发展，现制订以下公司管理制度。
1 公司管理机构及其职能
公司根据实际情况，设立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其相关职能如下：
1.1 董事会工作职责。
1.1.1 负责召集股东会，并向股东会报告工作。
1.1.2 执行股东会的决议。
1.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。
1.1.4 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
1.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1.1.6 制定公司增加或减少注册资本的方案。
1.1.7 拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
1.1.8 决定公司内部管理机构的设置。
1.1.9 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬等事项。
1.1.10 制定公司的基本管理制度。
1.1.11 决定和批准合作公司提出的重要报告。
1.1.12 负责合作公司终止和期满时的清算工作。
1.1.13 其他应由董事会决定的重大事宜。
1.2 董事长的工作职责
1.2.1 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，副董事长协助董事长工作。
1.2.2 负责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
1.2.3 负责召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大问题。
1.2.4 负责提名公司高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。
1.2.5 负责决定公司高级管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。
1.2.6 负责签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
1.2.7 负责处理其他由董事会授权的重大事项。
1.3 总经理工作职责
1.3.1 负责执行董事会决议，全面主持工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下锏娜挝瘛?
1.3.2 负责组织实施公司年度经营计划和项目投资方案，以及财务预算报告和利润分配、使用方案。
1.3.3 负责组织指挥公司的日常经营管理活动，在董事长的授权范围内，以法人代表的名义代表公司签署有关协议、合同、和约和处理相关事宜。
1.3.4 负责拟订公司内部管理机构的设置方案。
1.3.5 负责拟订公司的基本管理制度，并制订公司的具体规章。
1.3.6 负责提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等管理人员。
1.3.7 负责审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等的可行性报告。
1.3.8 负责健全公司财务管理，严格财经纪律，搞好公司财务增收节支和开张节流工作，保证公司现有资产的保值和增值。
1.3.9 负责搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，建立一支能够与公司荣辱与共的员工队伍。
1.3.10 负责加强公司企业文化建设，搞好公司与社会的公共关系，树立公司良好的社会形象。
1.3.11 负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资、晋级，对违纪员工的处分或辞退。
1.3.12 负责其他由公司章程和董事会授权的事务。