概要：试论如何提高企业的环境适应能力 【内容提要】在激烈的市场竞争中，创建竞争战略优势、收集竞争情报、明确企业的使命、创建和增强企业的核心竞争力。以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的“战略三角理论”为依据，提出了从立足于产品转向立足于优势资源、向顾客提供卓越价值来创建企业竞争战略优势的基本构想。竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。企业核心竞争力不是一种单一的能力，而是呈多维的，综合的能力。【关键词】竞争竞争战略优势 环境 竞争情报 核心竞争力【英文摘要】on the basis of fierce market competition of establish competition strategic superiority,collect competitive imformation,clear the terprises mission and set up and strengthen the enterprise’s central competitiveness.the l
如何提高企业的环境适应能力,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com试论如何提高企业的环境适应能力
【内容提要】在激烈的市场竞争中，创建竞争战略优势、收集竞争情报、明确企业的使命、创建和增强企业的核心竞争力。以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的“战略三角理论”为依据，提出了从立足于产品转向立足于优势资源、向顾客提供卓越价值来创建企业竞争战略优势的基本构想。竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。企业核心竞争力不是一种单一的能力，而是呈多维的，综合的能力。
【关键词】竞争竞争战略优势 环境 竞争情报 核心竞争力
【英文摘要】on the basis of fierce market competition of establish competition strategic superiority,collect competitive imformation,clear the terprises mission and set up and strengthen the enterprise’s central competitiveness.the logical relations between company customer and competitor,the article advances a basic idea that the enterprise's standpoint should be changed from products to superior resources and its strategic superiority should be formed by offering customers remarkable values.competitive imformation have become one of the key factors of the enterprise’s central competitiveness after funds,technology,talent.the enterprise’s central competitiveness is not the single capacity but the multilateral,comprehensive capacity.
【key words】 competition、 competitive intelligence、 environment、 value competitive imformation、 central competitiveness
市场经济的本质是竞争，企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就要有一定的环境适应能力，而战略优势又是企业竞争制胜的关键，故企业应该创建竞争优势并加以评价，进而提高企业的生存能力。具体可以从以下几方面来理解：
一、企业竞争战略优势的创建及评价
为什么有些企业能够长盛不衰？而有些企业却举步维艰？专家从众多成功与失败企业的分析、研究结果表明，战略优势是企业竞争制胜的关键。
（一）、战略优势创建的基本构想
竞争战略是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分，而战略优势又是竞争战略的核心。无论是霍尔(w·k·holr)的从“价格与质量”二者之中取得竞争战略的优势，还是波特(m·e·poter)的以“全部低成本指导原则、产品的差异化、集中优势重点攻关”来维持和提高企业在行业内的竞争战略优势，都是界定在企业——行业、产品——市场的范围，来考虑企业以创建区别于其竞争对手的战略优势而展开竞争的。然而，当今面临经济全球化的大环境、大趋势，一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业以往成功的战略优势将难以胜任，而代之以更强调从形成竞争战略的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的“战略三角”逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的战略优势。而这种新的战略优势的成功在很大程度上却取决于公司与顾客需求变化之间能否保持一种动态的优于竞争对手的协调。据此，企业创建战略优势可从以下几个方面进行基本构想：
第一，在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的忠诚顾客，因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，与以满足顾客需求的经营理念相比较，其内涵仅仅是满足顾客的需求和向顾客提供最佳的服务是远远不够的，企业应考虑如何将其优势与既定的目标，顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提供卓越的价值，这是创建战略优势的源泉。
第二，要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局。资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客，资源是最关键的战略因素。然而，新的竞争条件下一个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比的，而取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。例如，美国规模并不大的西南航空公司得意于它的主动、实惠、风趣服务，而制胜了西北航空和联合航空等大航空公司。为旅客的特色服务就是一种特殊资产，企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是优势资源。它可以是有形的，例如黄金地段、先进生产线等；也可以是无形的，例如专有技术、特殊技能、先进管理方式、知识产权、商业秘密、名牌商标、良好的公众形象等。因此，企业应将自己的事业从立足于产品转向立足于优势资源。这是创建战略优势的根本。
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