概要： 5、抵贷资产分布地域广泛，管理处置成本高。城市商业银行收回的抵贷资产很多是借款单位在外地投资的资产或债权，分布在天南海北，地域广泛。城市商业银行作为地方性银行，对外地人生地不熟，清理管理这些资产困难，处置成本高。若遇地方保护主义或债务人的故意阻挠，则处置难度更大，弄不好可能得不偿失。 6、处置手段单一，影响抵贷资产及时变现。由于分业管理的限制，城市商业银行在处置抵贷资产时可运用的手段很有限。一般只能委托有关企业、机构拍卖、出售或出租管理等。很多处置不良资产的有效办法如债转股、兼并、重组、租赁、资产证券化等都不能运用。当前，全社会正处于行业结构、产品结构调整时期，大量资产需通过各种方式和途径转让或重组。城市商业银行自身不能直接运作，处置手段单一，势必影响抵贷资产及时变现。抵贷资产中一些技术含量较高的设备或产品，随着新技术、新标准的实施，其价值逐年递减，不能及时变现，时间越长，银行损失越大。www.67jx.com 解决我国商业银行不良资产的对策措施： 1、转换商业银行的经营机制。中国人民银行行长戴相龙在“20**不良资产处
解决我国商业银行不良资产的思路,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com5、抵贷资产分布地域广泛，管理处置成本高。城市商业银行收回的抵贷资产很多是借款单位在外地投资的资产或债权，分布在天南海北，地域广泛。城市商业银行作为地方性银行，对外地人生地不熟，清理管理这些资产困难，处置成本高。若遇地方保护主义或债务人的故意阻挠，则处置难度更大，弄不好可能得不偿失。
6、处置手段单一，影响抵贷资产及时变现。由于分业管理的限制，城市商业银行在处置抵贷资产时可运用的手段很有限。一般只能委托有关企业、机构拍卖、出售或出租管理等。很多处置不良资产的有效办法如债转股、兼并、重组、租赁、资产证券化等都不能运用。当前，全社会正处于行业结构、产品结构调整时期，大量资产需通过各种方式和途径转让或重组。城市商业银行自身不能直接运作，处置手段单一，势必影响抵贷资产及时变现。抵贷资产中一些技术含量较高的设备或产品，随着新技术、新标准的实施，其价值逐年递减，不能及时变现，时间越长，银行损失越大。 www.67jx.com
解决我国商业银行不良资产的对策措施：
1、转换商业银行的经营机制。中国人民银行行长戴相龙在“20**不良资产处置国际论坛”演讲时说，当前金融全球化趋势在逐步加强，全球金融市场的效率在得到极大提高的同时，全球金融风险也随之加大。当前要解决我国的银行不良贷款问题，根本出路在于转换商业银行经营机制。央行发布“商业银行中间业务的暂行规定”，是一个重要的信息。商业银行要进一步开展各种中间业务，如汇款、理财、咨询、代支付、抵押贷款、担保等，提高中间业务的利润率。国外银行的中间业务利率率占全部利润的４０％，中国的银行比例极低。上海的银行要率先大规模开展中间业务，包括开展代客承办支付、担保、咨询、代客理财、投资银行等金融服务。这是商业银行走向混业经营的第一步。中间业务的发展壮大可以有效地防范化解金融风险。众所周知，由于种种原因，我国的一些商业银行资产质量不高。近几年，国家已采取了许多措施，改变资产质量不高的状况。如补充国有商业银行资本金、成立四大金融资产管理公司、批准浦发银行和民生银行上市融资等。但要确保商业银行在今后的发展中资产质量步步提高，防范和化解金融风险，就必须为商业银行寻找新的利润增长点。中间业务正是商业银行想吃的一块“肥肉”。如果暂行规定中所列的结算类、代理类、担保类、承诺类、交易类、其他类等6大类中间业务能红红火火地开展起来，相信商业银行的利润会有一个大幅度的增长，资产质量会有较大的提高。当然，中间业务本身也是有风险的。商业银行应该按央行的规定，加强对中间业务风险的控制和管理。
2、要整顿和建立社会信用。全社会必须建立信用体系。同时，要建立企业资信评估体系，银行信贷部门要严格把关，深入调查，以免国有商业银行产生新的呆坏帐。但也不必谨小慎微不敢贷款。目前，存贷比例失调，也应引起注意。存款为１３．９万亿元，贷款为１０．９万亿元，相差３万亿元。存大于贷。应当加大对国家重点项目和基础工程的贷款，加大对核心企业和核心产品的贷款。信用是个大问题。信用不足，我们便无法步入现代经济社会。信用不足，假冒伪劣产品盛行，阻碍了消费者的购买；信用不足，阻碍了资金流动，同时带来了投资不足。这一观点似乎并不完善，但却是振聋发聩的。更有经济学家认为，目前中国经济的首要问题“不是需求不足，而是信用不足”。 目前上海市等地区,正积极借鉴美国个人信用贷款评估体系,开展个人信用评估业务。有效的预防，追索不良贷款。
3、深化银行体制改革。商业银行应逐步实行股份制，以实现政企分开，建立健全股东监督制度。商业银行的业务活动应完全自主，贷款的贷与不贷、贷多贷少均由银行与企业自由协商决定。建立能充分激发和调动职工积极性、创造性的工作环境和分配制度，把职工个人利益同银行整体利益结合起来，使职工既积极大胆开展业务，又有效提高贷款质量。银行实施行长负责制，党委监督，职工民主管理。在内部管理制度上，实施定员定编、人事考核任免制度、岗位责任制、利益分配制、激励机制和仲裁制。在资金管理上实施存贷款制度、资金出纳制、资金调拨制度、成本核算制度、奖励分配制度。在物的管理上实施财产制度、物质消耗补偿制度、盘点制度等。要提高员工的收入，加强人才培育和引进，实行年薪制、期权制，营造宽松的环境。要积极推进金融创新，使用高新技术，开展网络银行业务，尽快实行中国商业银行的联网服务。