概要：第三、把握安全工作重点，不断夯实安全生产管理基础强化责任制，提高责任心。角色无大小，关键是责任。要严格落实各级各类安全生产责任制，强调“谁主管、谁负责”的原则，把责任量化到每一个人，将安全的压力传递到每个员工。安全生产不仅仅是领导的责任，每一位班组长是分管工作范围内的第一责任人，每一位员工是每一道工作程序的第一责任人。各级领导要按照责任制到位的要求，经常深入基层班组和现场检查指导工作，深入基层了解员工的安全思想状况。在任何时候、任何场合下，各级领导、管理人员都要对生产的全过程做到心中有数，切实做到三个百分之百，牢牢把握安全生产的主动权。只有我们人人对自己的工作切实负起责任，我们的安全生产才能够得到保证。实行标准化，规范作业行为。大力推行现场作业程序标准化工作，全面实施现场作业指导书，通过扎实有针对性的培训，让员工掌握标准程序，使现场作业人员只能有一种允许的工作流程和操作流程，使作业人员从工作安排到结束始终处于可控状态，从而养成一丝不苟的工作作风。持续开展“无违章企业”建设。要在过程管理上下功夫，把无违章二级机构、班组建设引向深入。加大违章督查的力
在安全生产暨优质服务工作会议上的讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com第三、把握安全工作重点，不断夯实安全生产管理基础
强化责任制，提高责任心。角色无大小，关键是责任。要严格落实各级各类安全生产责任制，强调“谁主管、谁负责”的原则，把责任量化到每一个人，将安全的压力传递到每个员工。安全生产不仅仅是领导的责任，每一位班组长是分管工作范围内的第一责任人，每一位员工是每一道工作程序的第一责任人。各级领导要按照责任制到位的要求，经常深入基层班组和现场检查指导工作，深入基层了解员工的安全思想状况。在任何时候、任何场合下，各级领导、管理人员都要对生产的全过程做到心中有数，切实做到三个百分之百，牢牢把握安全生产的主动权。只有我们人人对自己的工作切实负起责任，我们的安全生产才能够得到保证。
实行标准化，规范作业行为。大力推行现场作业程序标准化工作，全面实施现场作业指导书，通过扎实有针对性的培训，让员工掌握标准程序，使现场作业人员只能有一种允许的工作流程和操作流程，使作业人员从工作安排到结束始终处于可控状态，从而养成一丝不苟的工作作风。
持续开展“无违章企业”建设。要在过程管理上下功夫，把无违章二级机构、班组建设引向深入。加大违章督查的力度，违章纠查队要坚持开展重点督查，对各单位的施工、检修现场进行突击检查，对“故意违章”、“习惯性违章”，要坚决查处。各单位也要主动自觉地承担起查处违章作业的职责，对查到的违章、违纪行为当事人，按照“四不放过”的原则，严格进行考核。
认真开展同业对标比较工作。今年是省公司“同业对标管理基础年”，安全生产要以同业对标为手段，立足高起点，力求新突破。要勇于承认我们的不足，按照对标比较的要求，客观、全面地分析公司安全管理现状和水平，重点分析、比较与同业先进的企业之间存在的差距，积极找目标、寻标杆，有针对性地借鉴和吸收行之有效的管理理念、管理方式和管理技术，提升安全工作的水平。
加强用电安全管理。对重要客户的供电设备和线路要加强巡视，突出抓好特殊运行方式下保电措施的准备和落实工作，对各种可能的突发性停电，事先要有充分的思想准备和必要的应对措施。要特别加强农村用电安全管理工作，三夏季节即将来临，随着人员活动量的增大，要加大抗旱抽水等迎峰渡夏临时用电的安全管理，对一些重要的公共场所要不定期地进行安全检查，对查出的缺陷、隐患要以书面形式告知客户，并督促其整改。对重大事故隐患要及时报政府安全生产监督部门备案。
第四、坚持以人为本，从严考核，全面提升队伍的执行能力
坚持以人为本，强化执行力。确保安全，设备重要，人更关键。人是安全生产中最为活跃、最为重要、最为根本的因素，任何规章制度都要靠人去执行和落实，绝大多数事故都是人的因素造成。我们创造了十年的历史最高安全记录，主要还是靠我们干部员工的责任感、敬业精神和超常付出。做好今后的安全工作，仍然需要坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和管理的优势，充分调动企业员工的积极性、主动性，以主人翁姿态参与安全管理。要从抓好领导班子建设、干部队伍建设、思想作风建设等方面入手，突出队伍管理，强化员工的安全意识，规范作业行为。要提高制度执行力，大力解决有法不依、执法不严、有令不行、有禁不止、违规违章的习惯性行为，让制度形成机制，把文件变为行为规范，树立遵章守制的职业道德，培养责任意识和务实高效的工作作风。
要紧紧跟上电力生产不断发展和前进的步伐，对电力生产方式、管理方式的任何变化，各级领导和管理人员都要认真思考是否会给安全生产带来不利因素，如何在管理上采取防范措施。要将“管”和“理”并举，只“管”不“理”就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，安全生产就会陷入混乱状态。只“理”不“管”就会出现制度、规定千千万，照样我行我素；思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，一条也得不到落实。要实行“严、细、实”的科学管理，严就是严格，安全生产不能模棱两可，似是而非；细就是周密细致，全员、全方位、全过程，横到边竖到底，不留死角；实就是实实在在，不搞花架子，注意实用性和可操作性。
坚持安全生产重奖重罚，从严考核。要用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），加大反违章的查处考核力度。现场违章要动真碰硬，无论是否导致事故，均应按有关规定进行考核处理。要严肃事故责任追究，宁听骂声、不听哭声，宁可触及岗位、不可触及生命。在此特别强调：凡是发生有人为责任的事故，要追究有关领导责任，情节严重的，班子成员要主动提出处分申请；凡是发生重复性有人为责任的事故，将严肃追究有关领导责任，情节严重的，主管领导就地免职。