概要：论媒介集团新闻资源的优化配置 ——武汉传媒市场观察 概要资源的优化配置，有利于一个组织或企业节约成本，提高效率，终极目标当然是为了盈利，这对于现代的媒介集团来说也不例外。但是，媒介集团内部或媒介集团之间如何进行资源的优化配置，成了讨论的核心问题。媒介集团的资源包括广告资源、人力资源、办公楼厂房仪器设备等硬件固定成本，还有新闻讯息资源。我们除了在广告资源、厂房设备、发行网络这些方面整合，为什么不可以在新闻讯息资源方面也进行整合？如何整合？笔者认为，美国cnn“中央厨房”式的采编模式值得我们借鉴。summarythe optimum allocation of resources in favor of an organization or enterprise cost savings, improve efficiency, the ultimate goal is to make this group of the modern media, is no exception. however, media gro
论媒介集团新闻资源的优化配置,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com论媒介集团新闻资源的优化配置
——武汉传媒市场观察 概要
资源的优化配置，有利于一个组织或企业节约成本，提高效率，终极目标当然是为了盈利，这对于现代的媒介集团来说也不例外。但是，媒介集团内部或媒介集团之间如何进行资源的优化配置，成了讨论的核心问题。媒介集团的资源包括广告资源、人力资源、办公楼厂房仪器设备等硬件固定成本，还有新闻讯息资源。我们除了在广告资源、厂房设备、发行网络这些方面整合，为什么不可以在新闻讯息资源方面也进行整合？如何整合？笔者认为，美国cnn“中央厨房”式的采编模式值得我们借鉴。
summary
the optimum allocation of resources in favor of an organization or enterprise cost savings, improve efficiency, the ultimate goal is to make this group of the modern media, is no exception. however, media groups internal or media groups to optimize resource allocation has become the core of the discussion. group resources, including media advertising resources, human resources, office equipment and other hardware plant fixed costs, there are news information resources. in addition to our advertising resources, plant and distribution network in these areas integration, why not also in the news information resources integration? how to integrate? i believe that cnn "central kitchen" type of news worthy of our emulation mode.
关键字：新闻信息资源 优化配置 “中央厨房”
一、中国传媒集团发展态势
自1996年中国第一个报业集团——广州日报报业集团诞生以后，中国媒体迅速的崛起和壮大，其中伴随着产业的不断升级完善，媒体从业队伍的专业细分。到目前为止，中国已成立二十多家大型报业集团，它们无论是在发行量还是在广告经营额上，都占据了中国报业市场的半壁江山。大家都知道，在短短的10年之内，中国如此迅速成长为实力不可小觑的媒介集团，一方面是为了更好的配置媒介内部或外部的资源，壮大自身的实力。另一方面，也是外部压力使得。20**年11月10日，中国加入了世界贸易组织。在此前后，有美国多家媒介集团老总来中国考察，寻求合作，如新闻集团总裁默多克，维亚康母总裁雷石东。
如此逆境，我们不能止而不前，以为以目前中国媒介集团的实力可以与之抗衡，相反我们要时刻警觉，发现自己的漏洞，弥补不足。
目前，中国大多数传媒集团都存在不少令人担忧的地方。盲目的扩张，收购，开发新媒介，使得整个媒介集团的实力受到了影响。风光的只是“媒介集团”这个奢华的大招牌。以武汉长江日报报业集团为例，虽说合并了武汉晚报，开发了武汉晨报，经营者文化报等数种子报，但是经营状况不尽如人意。长江日报一位资深的记者曾经说过，报团实质只有武汉晚报在盈利，其余皆为亏损或保本。报团不得不拿武汉晚报的盈利去填补亏空。
为何会造成如此状况？笔者认为，最为主要的原因，就是媒介集团内部新闻资源没有有效的进行配置。集团虽说建立了，仪器设备，厂房在一定程度上互相补足，但是新闻采编并没有太大的变化。很明显的例子，以前合并前的报社记者时多少人，合并之后数目没有变化。在报纸读者眼里，合并前与合并后没有多大区别。
二、cnn在新闻资源整合方面所取得的成就
美国cnn首创了“中央厨房”式的新闻采编模式。新闻记者不是隶属于cnn里面某一个电视台，而是直属于cnn这个大集团。新闻记者负责把所有的新闻信息采集回来，然后各个电视台的编辑根据自身情况各取所需，然后制作出不同类型的新闻节目。①就像在厨房里面，把食物所需的材料都准备好，然后厨师们根据自己的想法添加佐料，最后做成风格各异的特色菜肴。假设cnn总部需要旗下三个电视台对某重大新闻事件采访报道，按照传统意义，每个电视台至少要派出两人，一个主持人，一名摄像工作人员，三个电视台就是6个人。现在依照“中央厨房”采编模式，ｃｎｎ集团只需派一名主持人和一名摄像工作人员，然后回来整理素材，制作不同的新闻节目，这样最大限度的节省人力资本和物质投入。否则，ｃｎｎ需要２４小时不间断满足大众对现场新闻的需求，迟早有心力交瘁的那一天。把ｃｎｎ“中央厨房”运用得恰到好处的中国媒体，要数凤凰卫视。