概要：其三，受整个中国传媒市场激烈的竞争环境影响，迫切需要引进一种新的新闻采编模式。目前中国媒体正处于“内忧外患”的关键时刻。对外，即抵制外资资本的“入侵”。随着中国进一步的对外开放，外来资本将挤进中国传媒市场。在内有同行业之间的残酷搏杀，从武汉长江日报报业集团成立，武汉晨报兴办的那一刻起，就有与湖北日报子报较量之势。目前看来，还是楚天都市报占据优势，日发行量稳定在120万份左右。其次为楚天金报、武汉晚报50到60万份，武汉晨报40万份左右。这种状况下，参与竞争的媒体更有必要对其自身战略作进一步调整。第四，经济学的普遍规律要求传媒行业进一步的调整自身机构，对信息资源进行优化配置。当今传媒已经成为最有发展潜力的产业之一，新闻信息作为商品进行售卖。经济学里有规模经济之说。规模经济又称“规模利益”。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则合有节省、效益、好处的意思。③
论媒介集团新闻资源的优化配置,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com其三，受整个中国传媒市场激烈的竞争环境影响，迫切需要引进一种新的新闻采编模式。目前中国媒体正处于“内忧外患”的关键时刻。对外，即抵制外资资本的“入侵”。随着中国进一步的对外开放，外来资本将挤进中国传媒市场。在内有同行业之间的残酷搏杀，从武汉长江日报报业集团成立，武汉晨报兴办的那一刻起，就有与湖北日报子报较量之势。目前看来，还是楚天都市报占据优势，日发行量稳定在120万份左右。其次为楚天金报、武汉晚报50到60万份，武汉晨报40万份左右。这种状况下，参与竞争的媒体更有必要对其自身战略作进一步调整。
第四，经济学的普遍规律要求传媒行业进一步的调整自身机构，对信息资源进行优化配置。当今传媒已经成为最有发展潜力的产业之一，新闻信息作为商品进行售卖。经济学里有规模经济之说。规模经济又称“规模利益”。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则合有节省、效益、好处的意思。③ 通俗的讲，即商品的流水线生产，批量生产。传媒业新闻产品也当如此，进行更为细致的分工协作。这有点类似“辛迪加”，即集通讯社和传播媒介于一身的新型传媒组织。
如何整合信息资源，以武汉两大传媒集团之一，湖北日报报业集团为例。假设湖北日报报业集团依照“中央厨房”式采编模式运作，即楚天都市报与楚天金报合为一个大整体，曾经的各个新闻部重新组合。大集团分为两大部门,新闻采访部和新闻编辑部。新闻采访部有若干专业新闻记者，专门负责采集新闻和拍摄图片。信息收集回来，由新闻编辑部负责新闻加工制作，最后成稿。其中某些新闻稿件十分有新闻价值，可以对其深加工，发挥其最大效能。最后，再由专业人员进行稿件重新分配给楚天金报和楚天都市报。
四、cnn“中央厨房”采编模式引起的连锁反应及解决方案
有人认为，这种大集团“中央厨房”的采编模式也存在诸多问题。第一，消除了集团内部竞争。稿件的重新分配，就像计划经济时代吃的“大窝饭”，会打消记者的采访新闻的积极性，同时要考虑新闻质量会不会下降。第二，“中央厨房”势必会完全打破现有的一些根本制度。如记者已不再是某一报社的记者，而直属于集团，似乎很难让人接受。制度的变化牵扯到多方面，如人事调动，广告收入等。第三，新闻采集回来之后，由谁负责分配?如何分配？
笔者总的思路是，不管新闻信息资源如何分配，新闻信息如何深度开发，有一条总原则，以维护集团利益为最高目标。内部竞争，社会企业中有好的例子，同时也不乏失败的例子。笔者认为，消除内部竞争，不失为一条好路子。消除内部竞争，避免在集团内部造成不必要的矛盾，参与竞争可以把外部集团作为参照目标。新闻稿件的质量不会因为消除内部竞争而下降，反而会因为新闻的深度开发而有所提升。第二，既然组成传媒集团，就应该最大限度的合理配置资源，通俗的讲，花最少的钱办最高效的事。记者应该意识到，某一子媒体的壮大不以为集团实力的壮大，员工应该与集团同呼吸，共命运。第三，新闻讯息收集回来，应该有专门人员进行整理调配，如“中央厨房”中的总执事一样，负责各种食材的分配。
新闻资源的重新整合必然引起连锁反应。首先是人力资源，在这方面要求很高，记者在采集某一新闻，要求面面俱到，从新闻六要素到新闻背景的收集。当然新闻素材的搜集同样可以评级打分，按照稿件的质量发放工资待遇。集团内部各子媒体的收入因为广告资源分配不一致而有所不同，可以进行重新分配。当然，这种分配方式可以是在保持均衡的基础之上在有所调动。
五、武汉传媒集团的新闻采编借鉴方案
为了加强武汉传媒集团的竞争力，需要对武汉传媒集团作进一步的改革。
以湖北日报报业集团为例，可以将其原有的新闻采编部重新整合为新闻采访部，新闻编辑部，新闻策划部。新闻采访部又分为经济新闻采访部、文化新闻采访部等各个专业采访分部。新闻采访部只负责把新闻采访集回来交由新闻编辑部编辑即可。
新闻编辑部，也分为若干专业子部门，如文化编辑部，经济编辑部等。职责是编辑各类新闻稿件。新闻策划部，需要策划专门的新闻事件，交由新闻采访部采访实施即可。新闻稿件采集回来，需又由专业人员对其进行其进行分配，确定楚天都市报和楚天金报等其他报纸刊登的新闻内容。