概要：***第二批先进性教育活动整改成果汇报材料我公司按照县委、县局先进性教育活动领导小组的安排和部署，自*月*日进入先进性教育活动整改提高阶段以来，我公司以高度的政治责任感，良好的精神状态和务实的工作作风，从党的建设和推动全公司的事业持续健康发展的角度出发，把整改提高阶段工作摆上重要位置，切实加强组织领导，紧紧围绕解决突出问题这个关键，紧密结合实际工作、精心制定整改方案和整改措施责任分解，并认真抓好落实，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下：一、领导率先垂范，狠抓整改工作公司党支部和领导班子高度重视整改工作，把它作为确保先进性教育活动取得成效，真正成为群众满意工程的重要环节来抓。公司领导班子对在分析评议阶段查找到的思想、工作、作风方面存在的突出问题以及各部室、机关群众提出的意见和建议进行了认真的梳理研究，制定了整改措施方案和责任分解，用以统领全公司的整改工作。公司领导班子率先垂范，带头抓整改，带头落实县委、县局先进性教育活动领导小组的工作要求，带头参与“为群众解难、为发展建功、为党旗增辉”主题实践活动，协调解决了工地拖欠农民工工资问题，办公楼厕所、走
第二批先进性教育活动整改提高阶段成果汇报材料,标签：汇报材料格式,汇报材料怎么写,http://www.67jx.com***第二批先进性教育活动
整改成果汇报材料
我公司按照县委、县局先进性教育活动领导小组的安排和部署，自*月*日进入先进性教育活动整改提高阶段以来，我公司以高度的政治责任感，良好的精神状态和务实的工作作风，从党的建设和推动全公司的事业持续健康发展的角度出发，把整改提高阶段工作摆上重要位置，切实加强组织领导，紧紧围绕解决突出问题这个关键，紧密结合实际工作、精心制定整改方案和整改措施责任分解，并认真抓好落实，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下：
一、领导率先垂范，狠抓整改工作
公司党支部和领导班子高度重视整改工作，把它作为确保先进性教育活动取得成效，真正成为群众满意工程的重要环节来抓。公司领导班子对在分析评议阶段查找到的思想、工作、作风方面存在的突出问题以及各部室、机关群众提出的意见和建议进行了认真的梳理研究，制定了整改措施方案和责任分解，用以统领全公司的整改工作。
公司领导班子率先垂范，带头抓整改，带头落实县委、县局先进性教育活动领导小组的工作要求，带头参与“为群众解难、为发展建功、为党旗增辉”主题实践活动，协调解决了工地拖欠农民工工资问题，办公楼厕所、走廊及食堂整修，职工统一着装，配戴胸卡上岗，慰问因伤困难职工等一系列问题，切实把整改措施落实到实处，以模范行为推动全公司整改工作的扎实开展。
二、解决突出问题，强化整改成效
公司党支部和广大党员紧密联系实际，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办，眼下能够办好的事情作为整改重点，以群众满意为标准，以群众长期受益为目标，把解决当前迫切的、具体的问题与解决影响长远、影响大局的问题结合起来，把近期整改和中长期整改结合起来，把领导班子整改和党员个人整改结合起来，着力解决存在的突出问题。特别是在解决机关作风工作效率中存在的突出问题，涉及群众切身利益的突出问题，影响集团公司改革发展稳定的突出问题，影响公司年度工作任务完成的突出问题上下功夫，认真解决公司机关存在的“门难进、脸难看、事难办”和为基层服务的意识较淡薄，制度建设滞后等突出问题，进一步优化了党风、行风，提高了办事效率，坚持把开展先进性教育活动与全面完成今年各项工作任务，推动集团公司建设事业健康协调发展紧密结合起来，切实做到了“两不误、双促进”。
三、开展主题活动，深化整改工作
为深化集团公司先进性教育活动整改工作，从10月份，我们响应县委号召，积极组织开展了“为群众解难、为发展建功、为党旗增辉”为主题的整改活动，公司党支部和领导班子迅速行动起来，以高度的政治责任感、求实务真的作风和真抓实干的精神，深入基层，深入群众，认真对存在的问题进行了整改，取得了显著成效，具体工作情况如下：
工作一、为总部机关全体员工每人配置统一工作服一套，制作工作胸卡、上岗牌，职工统一着装上岗。
效果：职工精神面貌焕然一新，树立了企业形象。
工作二、组织施工人员对办公楼厕所、走廊及机关小食堂进行了整修，建立了卫生值班制度。
效果：职工办公楼环境得到改观，实现了建设整洁型、卫生型机关的目标。
工作三、组织职工对发生车辆碰伤事故的同志看望和慰问。
效果：增强了职工的主人翁思想，体现了职工亲如一家的感情，增强了职工团队精神、互助精神，体现了党的温暖。
工作四、组织机关职工和分公司、项目部管理干部参加联合办学大专班学习。计有31名同志报名参加。
效果：此举必将提高这部分人员的知识水平，推动公司职工技术水平的提高，适应当前企业发展的需要。
工作五、公司组织财务部、外施部、技术部、质安部对所属驻外分公司进行业务指导检查，帮助指导分公司、项目部建帐，确立财务管理制度，帮助指导分公司进行现场质量、安全、文明、工程技术、资料档案等管理工作。
效果：提高了基层的业务技能和管理水平。
工作六、解决了工地拖欠农民工工资问题，计为10名工人解决了拖欠工资2万多元。
效果：得到了广大职工的拥护，维护了企业的良好形象。
工作七、对新开工程实行质量、安全、现场形象技术交底，建立了“项目形象管理标准”。
效果：让基层项目部明确质量、安全目标责任、现场形象如何树立，各项工作的程序和要求，提高企业现场管理水平。