概要：回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20**年的工作总结汇报如下：一、 20**年各项经济指标完成情况类型 标准砖 24空心砖 步道砖 19空心砖 路边石 产量 （万块） 1757.1 0 5 0 0.4 产值 （万元） 404.1 0 2.4 0 4.9 销售数量（万块） 1296 0.6 5.5 0.8 0.6 对外销售数量（万块） 776.5 0.0.6 0.03 0.02 0 对内销售数量（万块） 519.5 0.54 5.47 0.78 0.6 平均售价（元/块） 0.23 1.8 0.48 1.51 12.18 对外销售收入（万元） 174.6 0.1 0 0 0 对内销售收入（万元） 117.1 1 2.6 1.2 7.5 总销售收入（万元） 291.
砖厂2017年工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20**年的工作总结汇报如下：
一、 20**年各项经济指标完成情况
类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石
产量 （万块）
1757.1
0
5
0
0.4
产值 （万元）
404.1
0
2.4
0
4.9
销售数量（万块）
1296
0.6
5.5
0.8
0.6
对外销售数量（万块）
776.5
0.0.6
0.03
0.02
0
对内销售数量（万块）
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6
平均售价（元/块）
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18
对外销售收入（万元）
174.6
0.1
0
0
0
对内销售收入（万元）
117.1
1
2.6
1.2
7.5
总销售收入（万元）
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3
总销售成本（万元）
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2
利润（万元）
25
1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411.6万元。1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售成本228.12万元，利润：25万元。
二、安全工作情况
安全工作，重中之重， 20**年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。20**年我们共召开全厂性的安全会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20**年度我们共组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次，教育效果达到预期目标。
3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。20**年度我们共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处，安全发款430元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10％，直接领导承担损失的20％，班组承担损失的20％，责任人承担损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。