概要：20**年，xx市市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，紧紧围绕“稳定、发展、效益”这一主题，加强管理树形象，加大招商强后劲，接管社会市场拓空间，以解放思想活动为契机，深化改革，整合资源，优化资产，将市场经济推入可持续发展的良性循环轨道，取得了经济效益和社会效益的双丰收，全年预计完成市场收入560万元，占年度任务的111%。回顾一年来，我们重点做了以下几个方面的工作。一、扩大职能促发展，解决编制保稳定。中心自成立以来，维稳工作一直是重中之重，经过多年努力，20**年元月，市政府常务会议研究同意在市场服务中心加挂市场管理局牌子，实行两块牌子，一套人马；同时将工商分流到市场服务中心人员全部解决全额编，这开创了市场管理的新篇章，为加强市场管理，促进市场发展奠定了基础，也彻底解决了分流人员的后顾之忧。此举消除了单位的不稳定因素，扩大了单位的影响力，激发了广大干部职工对单位的热爱之情。二、抢抓建设拓品牌，快速发展强后劲。市场是商品流通的载体，是市场经济发展的枢纽，加大市场建设对于推动我市经济发展至关重要。根据目前城区骨干市
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20**年，xx市市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，紧紧围绕“稳定、发展、效益”这一主题，加强管理树形象，加大招商强后劲，接管社会市场拓空间，以解放思想活动为契机，深化改革，整合资源，优化资产，将市场经济推入可持续发展的良性循环轨道，取得了经济效益和社会效益的双丰收，全年预计完成市场收入560万元，占年度任务的111%。回顾一年来，我们重点做了以下几个方面的工作。
一、扩大职能促发展，解决编制保稳定。
中心自成立以来，维稳工作一直是重中之重，经过多年努力，20**年元月，市政府常务会议研究同意在市场服务中心加挂市场管理局牌子，实行两块牌子，一套人马；同时将工商分流到市场服务中心人员全部解决全额编，这开创了市场管理的新篇章，为加强市场管理，促进市场发展奠定了基础，也彻底解决了分流人员的后顾之忧。此举消除了单位的不稳定因素，扩大了单位的影响力，激发了广大干部职工对单位的热爱之情。
二、抢抓建设拓品牌，快速发展强后劲。
市场是商品流通的载体，是市场经济发展的枢纽，加大市场建设对于推动我市经济发展至关重要。根据目前城区骨干市场设施陈旧、消防隐患严重、管理滞后等状况，按照省商务厅“三改一提升”的发展思路，我局对现有市场加大改造及“农改超”力度。对城区三个市场同时提出了改造思路，今年灶市综合市场升级改造工程已迈出实质的一步，市场规划设计已经完成，基础开挖正进行，预计20**年将高标准、高质量、高水平地搞好这一项工程。金山服装城招商工作已完成，规划已通过，现进入拆迁工作阶段。拆迁工作计划09年3月1日之前完成。这一建筑计划投资1.8亿元，将成为我市高档商贸的航天母舰，对提高xx市城市品位，改善城市形象，将起到巨大的正面意义。蔡子池蔬菜市场改造工作也经政府审议通过，进入实质谈判工作。
三、市场法制是手段，提高效益是目的。
市场经济的发展，有其自身的规律，为最大限度盘活国有资产，今年我局在市场运作方面充分引进竞争机制，推广以招标为主、提价为辅的市场运作方式，以求效益最大化。城北佳发市场、灶市农产市场打响了市场招标的第一枪，按照市场法则，对市场门面、摊位实行公开招标，而一些不适合公开招标的部分门面、摊位也进行适度调价，取得了良好的效果，收入有了大幅度增长。通过运作，两个市场收入分别比去年增长120%，11%。金山服装城、城南市场在充分调研准备后，也实行了市场法制方式，结合市场的实际情况，在运作方式上采取了多种形式，如公开招标、暗标选位、定价抽签等，促使市场经济步入可持续发展的良性循环轨道。
四、接管社会市场，拓宽管理空间
接管社会市场是我局的一个重要举措，我局在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，今年又成功的接管了蔡伦大市场。蔡伦大市场占地328亩，是目前耒阳最大的商业住宅小区，目前管理工作开展顺利。同时，城区其他社会市场也纷纷与我局进行洽谈，我们将按照政府要求，加快社会市场接管进度。启动物业管理是省政府赋予我局的一项职能，由于条件限制，过去我局一直没有启动物业管理。近几年，我局在金山服装城、云森商业城开展了保安有偿服务，为开展市场物业管理奠定了基础。今年，我局多次组织人员到先进地区学习物业管理经验，为启动我市市场物业管理做好准备。结合我市市场实际情况，我局决定在云森商业城、蔡伦大市场试行开展市场物业管理，主要为经营户、居民提供卫生、保安等服务，两个市场管理所也结合实际分别制订了物业管理办法，组织经营户及居民住户讨论实施细节。通过充分准备，现两个市场的工作开展顺利，为20**年正式启动物业管理铺平了道路，夯实了基础。
五、开拓农村市场资源，优化市场资产质量
农村市场是我国商品流通渠道中的一条重要流通渠道，是农副产品与日常工业用品的主要交易场所。为加强对农村市场的管理，整合市场资源，优化市场资产，今年我局组织人员，深入农村市场调研，掌握第一手资料。7月初，局里组织人员分区域到农村主要集贸市场进行全面摸底调研，历时三个星期，将市场位置、面积、逢圩日、人流量逐一统计，并将市场面貌摄影成像统一存档；11-12月，局财务股人员又一次深入农村市场，将农村主要集贸市场逢圩日的摊位数、人流量进行精确统计存档，为开拓农村市场做好充分准备。农村市场由于目前管理体制和政府投入不足等原因，一些市场己破烂不堪，甚至无法正常使用，现在农村市场一部分出现无人管理的现象，赃、乱、差相当严重，这种状况制约了农村经济的发展和新农村建设。今后我局将争取上级主管部门拿出一定的资金，支持农村集贸市场的基础建设，完善改造基础设施，积极推动农村集贸市场的建设步伐，彻底改变农村集贸市场设施落实的面貌，促进农村市场经济的繁荣。
在做好以上工作的同时，我局还着重做了以下几个方面的工作：一是党务工作，局党总支进行换届选举，顺利成功；二是单位文明创建不断深入，局机关和云森商业城管理所一起申报xx市一星级文明单位，并通过验收；三是工会工作丰富多彩，开展了一系列健康有益的活动，如“五四”演讲比赛、乒乓球比赛，抗冰灾文艺汇演、“七一”旅游等，特别是5.12xx汶川大地震捐款活动中，我局积极倡导，广泛发动，局干部职工共捐款36350元，号召市场经营户为灾区捐款55106.5元。此外，计划生育、市场协会、新农村建设工作也有了长足的进步。
一年来，通过全体干部职工的共同努力，我局各方面工作取得了一定的成绩，但也存在一些的问题，一是市场经营户的管理制度不够完善，有待进一步加强；二是社会市场的管理难度大，市场居民住户物业管理意识淡薄，不利于开展工作；针对这些问题，我们必须加强管理力度，调整管理办法，用改革的办法去完善各项管理。