概要：班组建设，以人为本。要推行军事化的管理模式，必须辅之以人性化的管理。我队人员来自不同的运行班组，在工作中，队员之间相互取长补短：220kv变电站来的同志学习维操队同志雷厉风行、吃苦耐劳的精神，维操队来的同志学习220kv变电站同志勤奋好学、从严务实的作风，发挥了较高的工作效率。这也是我所在人力资源整合上所取得的初步成效。但我们也看到，人各有差异，每个人都有自己的思维方式和行为方式。怎样让队员认同队的管理理念和核心文化，在思想价值观上和行为轨道上去规范自己是我们常常思考的问题。为此，我们黎托维操队为自己量身定做了“坚持以人为本，形成关爱、自律、务实、进取的文化氛围”的人性化管理理念，真正意图就是要在提高全队凝聚力的同时也为每位队员提供一个发展的平台。 二、着力安全生产，贯彻勤学习、严工作、高效率、零失误的工作方针时下，一个学习型社会正在形成。将勤学习作为工作方针之首要，是因为它关系到我队的生存与发展。立足岗位，人才为本。如果人的素质上不去，制定的各种目标就难以实现。加之目前电网结构日趋庞大，设备类型日趋复杂，对运行人员要求也越来越高，只有通过学习培
220kV系统变电运行竞赛总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com班组建设，以人为本。要推行军事化的管理模式，必须辅之以人性化的管理。我队人员来自不同的运行班组，在工作中，队员之间相互取长补短：220kv变电站来的同志学习维操队同志雷厉风行、吃苦耐劳的精神，维操队来的同志学习220kv变电站同志勤奋好学、从严务实的作风，发挥了较高的工作效率。这也是我所在人力资源整合上所取得的初步成效。但我们也看到，人各有差异，每个人都有自己的思维方式和行为方式。怎样让队员认同队的管理理念和核心文化，在思想价值观上和行为轨道上去规范自己是我们常常思考的问题。为此，我们黎托维操队为自己量身定做了“坚持以人为本，形成关爱、自律、务实、进取的文化氛围”的人性化管理理念，真正意图就是要在提高全队凝聚力的同时也为每位队员提供一个发展的平台。
二、着力安全生产，贯彻勤学习、严工作、高效率、零失误的工作方针
时下，一个学习型社会正在形成。将勤学习作为工作方针之首要，是因为它关系到我队的生存与发展。立足岗位，人才为本。如果人的素质上不去，制定的各种目标就难以实现。加之目前电网结构日趋庞大，设备类型日趋复杂，对运行人员要求也越来越高，只有通过学习培训来全面提高个人从业技能和管理水平，才能为我们各项工作打下坚实基础。正是由于我们本着这种思想来抓岗位培训和安全教育，按质按量完成培训计划，使得培训工作真正达到了实效：04到05年度，我队共计有1位同志获得技师资格，1位同志晋升为正值资格，4位同志技能鉴定全部通过。更值得一提的是，在今年变电管理所组织的新《安规》安全知识技术比武中，我队在全所16个班组中脱颖而出，包揽个人前三名和取得团体第一名的骄人成绩。
我局积极倡导“严、细、实”的工作作风。这种作风也是我们基层班组所必须。严工作就是要持之以恒地坚持从严治部、从严要求、严格管理、严明纪律；严工作就是要严责任落实不走过场、严制度执行不搞形式、严整改落实不留后患、严事故预防不讲情面。 “严”字这一关把好了，可以做到事半功倍。04年，我们一位同志在倒闸操作的模拟预演程序中有一项执行不规范，队长当即打电话与局安监办联系，要求主动上门说清楚，打破了以往事故后才说清楚的模式，使这位同志受到了深刻的教育。这种在安全生产上严格管理，严肃处理的作风得到了局安监办的肯定，并多次在全局安全会议上提出表扬。20**年度，我队被评为所“安全生产先进班组”。
www.67jx.com 众所周知，维操队的生产繁重，工作很辛苦。04年7月至05年10月间，我队所管辖的9个变电站中（新安变今年10月已移交他队）共执行操作票3622张，合计65199项；执行工作票1205张；日均执行操作139 项；接受各级调度处理事故异常的指令无法详计。这些数据用通俗意义表达就是一个班的工作中队员们要征战于9个变电站之间进行日常巡视、设备维护、重大活动保电、办理各单位工作票、进行设备验收、执行上百项操作及处理设备异常和事故。其中的每一项工作都要求队员们集中高度的注意力精心对待，每一个环节的失误都有可能酿成事故而面临着下岗甚至是更重的处罚。安全压力如此巨大，工作量如此繁多，值长、队长如怎样合理安排工作，队员怎样调适好自己的心态，如何处理好安全与效率之间的关系是我们每天都必须面临的问题。保安全和高效率看似一对矛盾，但我们认为只要充分协调好，找到它们之间的切合点，问题就可以迎刃而解。在近两年的工作中，我队通过科学安排值班方式、努力提高人员素养、认真协调各方关系、实行资源的合理配置等手段，在保安全和高效率之间实现了良性循环。兄弟单位和班组都说：“我们愿意和黎托队配合！”。真正达到了以高效率保证安全、以高效率树立我们黎托维操队形象的目的。
由于电力行业自身的特点，“安全第一、预防为主”一直是行业的工作方针。要怎样预防，“零失误”是一个有效的手段。“零失误”源自严格的责任和严密的规范；“零失误”源自严明的纪律和严谨的作风。严明的组织纪律是提升一个组织整体战斗力的关键，古人云：“天下之事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”这句话也是历次责任事故的真实写照。在我队的工作方针中，“零失误”的履行具有相当的难度，但我们的队员以严谨的工作态度和艰辛的付出，以极强的政治责任感和敬业精神作为保障，在一次次的攻坚战中实现了“零失误”：04年7月31日，是黎托变电站投运的日子，也是我队工作中的一个历史时刻。为了保证送电一次成功，队提早从人力、物力等方面做了大量的工作：千余块设备标志牌在一周内全部安装到位、核对完毕，所有二次快分开关及保险掉牌工作也同时进行，为顺利送电打下了良好的基础；3 天的送电工作事先经过周密安排，检查项目操作票提前1个月已拟写好，送电操作票事先经过预想，待调令下达现场后组织有新站投运经验的骨干力量编写审核，每日的操作人、监护人、调度命令联系人、现场工作协调人及现场把关人都有安排、有布置并提前公布，使得每位队员提早进入角色、认真履行自己的职责；送电的操作任务虽然繁重，但执行过程不打乱战，严格按照规范化操作和监护，严谨的工作作风获得好评如潮。04年9月投运的火焰变电站和05年7月投运的窑岭变电站同为我市的度夏工程。有了220kv黎托变电站投运的经验积累，我队全体队员继续以勤奋学习、严谨工作的作风在7至9月的3个月防暑度夏期内保证了投运送电一次成功，为长沙电网的安全度夏作出了应有的贡献。