概要：要完成奋斗目标，就要选择好突破口，挖掘新的经济增长点，靠什么办法补救呢？我想只有通过上面所说的技术改造、新产品开发、优化生产工艺的方法才能来补救。07年公司打算注册成立“研发中心”，建立专项技术开发资金帐户，用于研究事关公司长远发展和安全高效生产的战略性、前瞻性和重点技术难题，发展具有自主知识产权的高新技术。生产副总徐吕文同志要把这个研发中心组织好、管理好，使公司成为名副其实的科技型企业、高新技术企业。平缸车间要突破原来产值，一定要在坚持成本第一的基础上，重点探索新产品的开发，要多向其他化纤方面的企业打听，张润波同志要分担这份压力，把压力转变为动力，要积极探索，要努力。同时各车间要继续执行去年的成本考核制度，加强节能降耗意识，深挖内潜，要在抓好本车间的安全生产和日常管理工作的同时，要有强烈的节约意识，在工作中发扬艰苦奋斗精神，有效降低生产成本， 完成公司下达的各项工作任务。（二）艰苦奋斗，强化管理。大力拓展外贸渠道，进一步规范业务员队伍建设07年公司要逐步引入6s管理方法和相关制度，进一步完善企业自我管理，要让全体职工把遵守制度当成自觉的行为习惯
2017年度工作总结表彰会暨2017年工作思路及奋斗目标会议,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com要完成奋斗目标，就要选择好突破口，挖掘新的经济增长点，靠什么办法补救呢？我想只有通过上面所说的技术改造、新产品开发、优化生产工艺的方法才能来补救。07年公司打算注册成立“研发中心”，建立专项技术开发资金帐户，用于研究事关公司长远发展和安全高效生产的战略性、前瞻性和重点技术难题，发展具有自主知识产权的高新技术。生产副总徐吕文同志要把这个研发中心组织好、管理好，使公司成为名副其实的科技型企业、高新技术企业。
平缸车间要突破原来产值，一定要在坚持成本第一的基础上，重点探索新产品的开发，要多向其他化纤方面的企业打听，张润波同志要分担这份压力，把压力转变为动力，要积极探索，要努力。
同时各车间要继续执行去年的成本考核制度，加强节能降耗意识，深挖内潜，要在抓好本车间的安全生产和日常管理工作的同时，要有强烈的节约意识，在工作中发扬艰苦奋斗精神，有效降低生产成本， 完成公司下达的各项工作任务。
（二）艰苦奋斗，强化管理。大力拓展外贸渠道，进一步规范业务员队伍建设
07年公司要逐步引入6s管理方法和相关制度，进一步完善企业自我管理，要让全体职工把遵守制度当成自觉的行为习惯，建立相应的理念文化识别系统和行为文化识别系统，包括：1、 基本理念：核心理念、公司宗旨、公司哲学、公司精神、公司作风、公司战略、公司目标、公司意识、工作标准，2、系统理念： 发展观、改革观、创新观、科技观、人才观、品牌观、安全观、质量观、岗位观、作业观、学习观、团队观；3、企业基本行为规范，包括：企业模式、企业产权、业务流程、人事制度、用工制度、分配制度，4、员工基本行为规范：6s行为规范、文明用语、禁忌行为、员工誓词、企业礼仪。
07年还要进一步强化业务员队伍建设，业务员队伍是我们公司创效的先驱部队，我们在06年规范管理的基础上，07年对业务员提出了更高的要求，尤其是外贸部，07年要完成1000万美元的销售，压力不小；印花新产品开发一旦成功，业务员就要跟上，要多走访客户，可以提前在客户群里打好招呼，提前推广，走在前面。内贸业务员一定要有艰苦奋斗的吃苦精神，要讲究“四勤”：眼勤、手勤、口勤、腿勤。眼勤要做到能看到客户需要什么，客户有什么脾气爱好等；手勤体现在勤于记录，客户的东西倒了或者看到东西杂乱，就主动帮他整理好，有时候多倒倒开水，反客为主也是一种扭转局面的很好的方法；口勤并不是说得越多越好，而是要说到点子上，在讲述自己产品的性能、质量、服务等方面的时候要一气呵成，充满自信；腿勤当然是勤于拜访，一天到晚在家里是不可能有大业务的。外贸业务员要讲究四个说服点：性能、舒适度、性价比、服务。现在的消费市场是越来越趋向理性化，并不是价格低对方就同意让你做这业务，只要你说完全以上四个方面，同时注意在说每一方面的时候一定要点到对方的利益，譬如说性能和舒适度的时候，就可以这样说，产品质量好你的生意就做的长，你上家就会愈来愈多等，又譬如在说服务的时候要说你的定期访问，会带什么样的礼品给他、下次什么时候一起聚会、吃饭等。07年我们计划对业务员实施提高业务能力方面的培训，从外面请专家来我们公司给业务员上课。 www.67jx.com
（三）民主和谐，再创佳绩。加强思想政治工作，严格配套设施管理
如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这是我们公司实现全年指标的基础。下面就各职能部门讲讲07年的主要工作、工作目标和工作重点：
综治办：07年的工作方向是：一是要提升、把握和驾驭矛盾发展的能力，化解制约和影响企业发展的突出矛盾和突出问题，及时掌握职工群众的思想动态，积极化解矛盾，做好稳定工作，推动公司发展；二是要养成深入到第一线调查研究的习惯，切实帮助基层和职工群众解决实际问题；三是要培养抓紧、抓细、抓实、抓具体、抓住不放、一抓到底的顽强作风，切实把各项工作任务落实好、完成好。
财务部：07年的工作目标是：在加强现金管理、预算管理、成本管理、物资管理、发票管理的同时，积极做好参谋，及时提供准确的数据，做好内当家，保证资金流的顺利运作；要在团结、合作、协调、服务的基础上提高个人能力，做好07年度的收支计划；成本核算员要参与行政管理，出纳要关注业务员客户档案的建立情况。
综合办：07年的主要工作是强化管理，落实6s管理法，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）。“6s管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。综合办一定要高度重视员工素质教育和全员安全教育，为公司发展保驾护航，配合公司发展。
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