概要：06年工作的局限性一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。 二是责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，有些干部有“好人主义”思想，致使工作浮于表面，责任不落实。三是安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现。 以上问题已经引起我们公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以克服和解决。www.67jx.com第二部分：公司20**年工作思路及奋斗目标 一.20**年公司工作的总体思路20**年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。我们总体思路是把20**年定位为“创新管
2017年度工作总结表彰会暨2017年工作思路及奋斗目标会议,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com06年工作的局限性
一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。 二是责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，有些干部有“好人主义”思想，致使工作浮于表面，责任不落实。三是安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现。
以上问题已经引起我们公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以克服和解决。 www.67jx.com
第二部分：公司20**年工作思路及奋斗目标
一.20**年公司工作的总体思路
20**年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。我们总体思路是把20**年定位为“创新管理年”，在新的一年里，我们要做到（1）以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发，加大技术改造、技术革新的力度; （2）以经济效益为中心，大力拓展外贸渠道；（3）以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动; （4）以安全为基础，确保生产经营稳定运行;（5）以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。具体的工作方法是在工作中要●坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理；●坚持抓大放小的原则，走专业化、产业化、规模化发展的道路；●坚持企业长远发展的原则，实施“请进来、走出去”战略，探索新的经济增长点，为促进公司的可持续稳步发展奠定基础。07年的工作可以浓缩为下面24字方针：开拓创新，与时俱进；艰苦奋斗，强化管理；民主和谐，再创佳绩。
望全公司上下职工认真领会这24个字的深刻意义，理解公司的方针政策，求真务实，努力完成公司20**年奋斗目标。
二.20**年公司奋斗目标
全公司实现产值总额2亿元，上缴税金1000万元，留利1500万元，具体分解如下：
① 加工收入完成1.1亿元，其中染色车间完成4500万元，印花车间完成3700万元，平缸车间完成2800万元
② 自营出口完成1000万美元
③ 内销完成1000万元
三．20**年的工作计划和工作方法
（一）开拓创新，与时俱进。加强技术改造力度，积极开发新产品
技术创新持续深入开展是我们公司得以不断发展的重要手段，20**年我们大的技改项目计划有二方面：一是为加强与染色、平缸的后续配合，提高产品质量和产量，公司决定把2号定型机更换成进口机；对3号定型机进行改造，满足宽幅织物的要求；二是考虑余热回用的节能改造，国家号召要建设节约型社会，对企业来讲，“省下的就是赚了的” ，我们花这点资金进行改造是很值得的。
20**年小的技改项目要靠各车间结合实际去挖掘，公司研究通过后进行。如染色车间要积极探索解决漏汽问题，可以向别的公司去取经；另外还要解决好马达空转的问题，每个马达都是30kw啊。
在新产品开发方面我们要用新的思路和观念，充分实施“走出去，请进来”战略，通过内引外联、观摩学习等形式积极“走出去”，不断更新观念，了解市场，捕捉市场信息，采取自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新、产学研合作攻关等方式，研究和开发新项目、新产品，进一步拓展我们企业的生存与发展空间，使公司的资源优势、产业基础优势转变为现实技术经济优势，为企业的可持续稳步发展打基础。
公司前身是南池染厂，在集体建厂初期有二块印花台版，产品试验做了很多次，结果还是失败告终，最后变卖，我们公司当初在决定上印花还是上轧染时很矛盾，最后还是决定上印花，建方师傅带了一班人来，既带来了技术还带来了业务，专做毛圈布印花，现在我们的毛圈布在绍兴已经有了很好的口碑，06年加了一条印花流水线，年底一个月冲刺了一下做到了400万，现在印花车间在设备先不整改的情况下又在试验一只新产品，只要这个产品试验成功了，印花车间完成07年的任务就有希望了，其实产品不用很多，关键是要有几个拳头产品，要不断深化开发，像平缸的里子布也很有牌子，只要开发一只，成功一只，客户认可了，还怕来不及做，所以我们一定要重视新产品的开发和管理，牢固树立“人是企业第一资源”的现代人力资源观，要按照“收入和责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，重奖创新人才，营造创新人才脱颖而出的环境。广大干部和职工还要强化自主知识产权意识，做好技术研发工作和保密工作；要树立自主品牌意识，抓好产品的生产、销售和售后服务，维护公司的信誉；要学好业务，提高岗位技能，搞小改小革，技术攻关，争当革新能手，在岗位中建功成才。
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