概要：07年综合维修队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的积极努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，现将07年工作总结如下：一、 精细管理，全面完成07年工作目标20**年综合维修队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运方；楼宇门维修扇；屋面防水ｍ２；外墙维修 ｍ２。二、 在提高班子素质、加强队伍建设上下功夫高素质的队伍是保证生产的前提和基础，是发展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素质、业务能力和文化品位。第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高
综合维修队工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com07年综合维修队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的积极努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，现将07年工作总结如下：
一、 精细管理，全面完成07年工作目标
20**年综合维修队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运 方；楼宇门维修 扇；屋面防水 ｍ２；外墙维修 ｍ２。
二、 在提高班子素质、加强队伍建设上下功夫
高素质的队伍是保证生产的前提和基础，是发展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。
第二，加强职工技能培训，提升职工能力。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素质的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。
第三，加强团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学习，加强岗位培训等办法，提升职工的技术素质，增强全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。
三、 抓好安全生产促进工作的全面发展
1、为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，我们把安全工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的安全生产工作领导小组。还根据安全生产工作的具体形势，把涉及安全生产的各块内容进行认真分解落实到人，从而形成了全队干部、职工齐心协力共抓安全的良好局面。
2、不断完善各项安全生产工作规章制度。我们建立健全了岗位安全生产责任制和责任追究制，把安全生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订安全责任书明确了各班组的安全工作和应负的责任。将安全生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
3、建立安全意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的安全事故应急处理领导小组，制定了安全事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、安全事故、自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
4、要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全生产教育，是安全生产工作的基础。我们以安全生产月为重点，利用例会和其它一些活动，通过讲解、演示和训练，对职工开展安全预防教育，还利用黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具提高全队职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
四、加强设备管理，保障生产运行
在设备管理方面。我们知难而进，严抓细管，勇于求实，大胆探索设备管理新方法新途径，完善和强化设备管理工作。虽然现在车辆陈旧、老化严重，特殊车辆较多，但我们通过努力和技术更新的改造，强化车辆设备的日常维护和保养，使老设备发挥了新作用。几年来设备的综合完好率一直保持在96％以上，利用率90％左右，设备责任事故率为零，设备停机率低于1.5％的指标，综合效益显著提高 。使设备服务于生产；服务于社会；为社区管理发挥了应有的作用。
1、积极开展设备安全“三化三零”活动。把设备零缺陷，零故障，零事故作为目标，通过设备一生的管理，实现设备操作标准化，设备本质安全化，设备运行合理化。杜绝特大重大设备责任事故的发生。我们没有因人员机构的变化而放松“三化三零”工作的开展，我们和以前一样，制定了具体开展的内容，对单车进行逐台过滤检查，指定专人专项负责，进行维护保养，做到了设备安全责任到位，维修保养及时到位，结合hse管理体系的实施，我们坚持以人为本，狠抓车辆运行风险评价，制定了不同车辆设备操作规程和紧急预案措施，把可能涉及的风险情况进行分析评价，组织职工学习，增长见识，保证了人机安全。并积极推行规范化操作及维修演练。积极开展车辆设备安全“三化三零”工作，有效的保持了车辆运行安全的硬件完好，为车辆的运行安全打下了良好的基础。
2、加强设备检查，及时历行车辆定期维护保养我们历行车辆归队检查制度，在车辆一归队就首问车辆的情况，检查车辆各部件，尤其是对安全行车有影响的部件，我们常抓丝毫不放，发现问题及时整改，及时安排进行修理保养，做到了司机“一日三检”，归队车辆检查，保养及时跟上，能自修的自修，注重日常对设备的润滑，杜绝了机械事故的发生。使设备安全正常运转，有力的保证了的安全生产。
一年来我队干部、职工精心团结，积极参加社区和公司组织的各项活动，有力的配合了社区和公司各项工作的顺利开展。我队以安全为第一，以服务为天职，做到了安全正点运行，优质高效服务，班组安全无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。