概要：4、业务部门的当年的留成收入扣除部门业务成本费用支出后超支的，超支部分在部门职工收入中扣除。 （三）奖金分配的原则 1、在业务部门职工收入控制数内，根据岗位职责、贡献大小进行有效分配，具体按部门经理、 部门副经理、项目经理、工程师、技术员等岗位系数进行分配。 2、后勤管理部门职工的奖金根据年终确定的后勤部门职工收入的控制数，依据职务、岗位系数进行分配。 （四）费用支出管理 业务部门的费用支出，必须符合现行会计核算制度，严格按公司收支预算计划中的各项费用所占比例控制执行，不得任意超支。每季度末由财务部门对公司和业务部门收支情况作出财务分析和成本分析，建立必要的预警和提示制度，确保公司财务收支预算的执行。 （五）财务会计核算 公司实行二级会计核算办法，公司财务为一级核算单位。核算范围为公司内的全部收入、支出和财务成果。各业务部门为二级基础核算单位，由财务部门对各业务部门设置备查帐，进行二级核算。业务部门应保证往来票据的真实性、合规性和时效性。 通过建立有效的激励竞争和约束机制，以及实行绩效挂钩，多劳多得的分配原则，职工的增收节支、提高经
机械设备成套局工作总结汇报材料,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com4、业务部门的当年的留成收入扣除部门业务成本费用支出后超支的，超支部分在部门职工收入中扣除。
（三）奖金分配的原则
1、在业务部门职工收入控制数内，根据岗位职责、贡献大小进行有效分配，具体按部门经理、
部门副经理、项目经理、工程师、技术员等岗位系数进行分配。
2、后勤管理部门职工的奖金根据年终确定的后勤部门职工收入的控制数，依据职务、岗位系数进行分配。
（四）费用支出管理
业务部门的费用支出，必须符合现行会计核算制度，严格按公司收支预算计划中的各项费用所占比例控制执行，不得任意超支。每季度末由财务部门对公司和业务部门收支情况作出财务分析和成本分析，建立必要的预警和提示制度，确保公司财务收支预算的执行。
（五）财务会计核算
公司实行二级会计核算办法，公司财务为一级核算单位。核算范围为公司内的全部收入、支出和财务成果。各业务部门为二级基础核算单位，由财务部门对各业务部门设置备查帐，进行二级核算。业务部门应保证往来票据的真实性、合规性和时效性。
通过建立有效的激励竞争和约束机制，以及实行绩效挂钩，多劳多得的分配原则，职工的增收节支、提高经济效益的积极性和意识大大提高，公司的发展得到了有效保证。同时，也较好地处理了国家、股东单位、个人之间的三者利益关系。
**招标股份有限公司成立以来，在业务发展方面虽然实现了较快的增长，但与一些兄弟单位相比，还有很大差距。衷心希望兄弟单位给我们传经送宝、交流好的经验和做法。今后，我们将进一步解放思想、更新观念、坚定信心、加快发展。