概要： 上达成了共识。 20**年底，我局作为邀约发起人与**省开发投资公司、云天化集团公司、**石化集团公司、**冶金集团总公司等股东单位取得了联系，股东单位在听取了我局的情况介绍，以及组建**招标股份有限公司可行性研究报告后，同意作为发起人，按现代企业制度要求，组建股份有限公司。 合作伙伴股东单位确定后，按公司法的要求，起草了《**招标股份有限公司章程》和《发起人协议书》，确定了**招标股份有限公司的总股本为 1200万股。其中，国有股占75%，民营自然人股占25%。我局投资500万股，占总股本的41.67%，**力晨经济技术咨询有限公司（我局职工集资组建）120万股，占总股本的10%。局和职工合计占51.67%。经股东单位同意，**招标股份有限公司成立后，业务委托我局全权负责，且不派人参与公司管理。董事长、总经理由我局推选出任。 20**年1月22日经**省工商行政管理局注册登记，正式取得公司企业法人营业执照，20**年1月26日**招标股份有限公司正式挂牌运作。 **招标股份有限公司成立后，我们在招标业务发展和项目开拓方面取得了明显
机械设备成套局工作总结汇报材料,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com上达成了共识。
20**年底，我局作为邀约发起人与**省开发投资公司、云天化集团公司、**石化集团公司、**冶金集团总公司等股东单位取得了联系，股东单位在听取了我局的情况介绍，以及组建**招标股份有限公司可行性研究报告后，同意作为发起人，按现代企业制度要求，组建股份有限公司。
合作伙伴股东单位确定后，按公司法的要求，起草了《**招标股份有限公司章程》和《发起人协议书》，确定了**招标股份有限公司的总股本为 1200万股。其中，国有股占75%，民营自然人股占25%。我局投资500万股，占总股本的41.67%，**力晨经济技术咨询有限公司（我局职工集资组建）120万股，占总股本的10%。局和职工合计占51.67%。经股东单位同意，**招标股份有限公司成立后，业务委托我局全权负责，且不派人参与公司管理。董事长、总经理由我局推选出任。
20**年1月22日经**省工商行政管理局注册登记，正式取得公司企业法人营业执照，20**年1月26日**招标股份有限公司正式挂牌运作。
**招标股份有限公司成立后，我们在招标业务发展和项目开拓方面取得了明显成效。招标业务继续保持稳定增长的发展势头，在各股东单位的大力支持下，招标业务和市场占有份额有了较大发展，项目资源开拓方面也有了实质性的突破和进展。
20**年，签订委托协议111个，开标次数229次，完成招标金额21亿元，实现招标收入2030万元；20**年，签订委托协议182个，开标次数372次，完成招标金额37.5亿元，实现招标收入2923万元。在20**、20**年完成的招标金额中，由股东单位控股和参股投资的项目占40%。这给公司的业务发展，提供了一个基本稳定、可靠的项目资源来源。初步实现了“双赢”的目的。
（四）股份公司运作的主要做法
1、严格按照公司章程规定要求，每年组织召开两次股东会和董事会会议。主要议题：审查、通过公司年度工作计划及计划执行情况报告；审查、通过公司年度财务预算计划及预算执行情况报告；研究确定股东单位投资回报分配方案。
2、股东单位每年对公司经营管理班子进行业绩考核。
3、财务管理上：严格按照股东会通过的收支预算计划进行分级管理。
4、质量管理上：以iso9001：2000版国际质量管理体系标准要求执行。
5、人力资源上：以公开招聘方式，引进人才。内部实行双项选择、竞争上岗、优胜劣汰。
6、收入分配上：实行公司与部门五五分配。与绩效挂钩，多劳多得，按职务岗位获取相应报酬。
通过上述运作方式，保证了股东单位的投资利益，规范了公司管理模式的正常运行，提高了公司的综合竞争能力，提高了公司的整体效益。
二、建立有效的激励竞争和自我约束机制，在确保公司整体效益的前提下，提高职工的收入水平
**招标股份有限公司根据发展的需要，本着“三个有利于”的原则，充分调动职工增收节支的积极性，建立激励竞争及自我约束机制，坚持绩效挂钩和按有效贡献的分配原则，在确保公司业务收入和考虑股东单位投资回报的同时，扩大业务部门在项目开发、项目经营中费用支出管理和分配上的自主权，公司制定了业务部门收入五五分配的管理办法。
该办法的主要内容简单介绍如下：
（一）业务收入的管理和分成比例
1、业务部门的收入根据公司的收入计划任务，按月进行考核，业务部门不得转移、隐匿收入，搞资金体外循环。一旦发现将按有关规定严肃处理。
2、收入分配实行以业务部门为单位，公司与业务部门对收入实行五五分成。
（二）效益考核及分配
1、公司在贯彻增收节支、提高经济效益的前提下，部门及个人的分配与公司的经济效益直接挂钩，公司实行奖金总额与业务收入总额同步增长的动态控制，业务部门实行创收收入及费用节约提成奖励相结合的收入分配制度。
2、全公司职工收入（工资＋奖金）总额，所占业务收入的比例进行动态控制。目前，全公司职工收入的总额一般控制在业务收入的29.5%左右。业务部门分成后的收入，乘以此比例为该业务部门的职工收入总数（工资＋奖金）。
3、业务部门当年的留成收入在扣除当年职工收入加上业务成本费用支出后，仍有结余的，其结余部分按2：8的比例分成，其中二成为该部门的职工节支分成收入，并入职工收入内一并发放，八成可根据部门业务需要，经公司批准，增添部分设备，改善部门的办公条件。