概要：县农网建设与改造工作，自2000年8月正式启动以来，在省、市、县相关部门的大力支持和帮助下，在县委、县人大、县政府的高度重视下，公司作为业主单位，对农网建改工程实行规范化管理，紧紧围绕“改革与发展”的大局，以“三个代表”重要思想为指导，从战略、全局的高度克服由于政策、体制不顺等问题带来的重重困难，大胆改革，锐意进取，创造性地开展工作，农村电网改造及农村用电状况发生了翻天覆地的变化，全县农村电网建设与改造工作卓有成效。现将基本情况总结如下： 一、农改前的基本情况 1、农改前的电网现状和电能质量全县地方电网供电的24个乡镇共有水电站23座，装机7265kw，年发电量2500万kwh，35kv变电站5座8台，容量20.2mva，35kv输变电线路84.6km，低压线路9191km，10kv配电变压器1205台，容量57140kva。由于受地理条件影响，加之供电面宽、量大而又没有110kv枢纽变电站幅射35kv变电站来形成供电骨架网络，致使电网布局极不合理，有的35kv供电距离在60公里以上，10kv供电半径达30余公里，(www.67jx
电力同网同价工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com县农网建设与改造工作，自2000年8月正式启动以来，在省、市、县相关部门的大力支持和帮助下，在县委、县人大、县政府的高度重视下，公司作为业主单位，对农网建改工程实行规范化管理，紧紧围绕“改革与发展”的大局，以“三个代表”重要思想为指导，从战略、全局的高度克服由于政策、体制不顺等问题带来的重重困难，大胆改革，锐意进取，创造性地开展工作，农村电网改造及农村用电状况发生了翻天覆地的变化，全县农村电网建设与改造工作卓有成效。现将基本情况总结如下：
一、农改前的基本情况
1、农改前的电网现状和电能质量
全县地方电网供电的24个乡镇共有水电站23座，装机7265kw，年发电量2500万kwh，35kv变电站5座8台，容量20.2mva，35kv输变电线路84.6km，低压线路9191km，10kv配电变压器1205台，容量57140kva。由于受地理条件影响，加之供电面宽、量大而又没有110kv枢纽变电站幅射35kv变电站来形成供电骨架网络，致使电网布局极不合理，有的35kv供电距离在60公里以上，10kv供电半径达30余公里，(www.67jx.com)配电台区供电半径达3公里以上，加之部分输配电线路由村社自筹资金建设，质量差、线径细、损耗大，高耗能变压器多、线路设备老化、技术落后等问题，造成停电频繁，电能质量差，有的到户电压只有150v左右，灯泡不如蜡烛亮。有的地方加装三级调压器，吃晚饭时还要加点煤油灯，用户反映十分强烈。
2、农改前的网损及电价
由于独立供电营业机构多，管理混乱，加上管理水平低下，电力网络结构的严重不合理，设备线路老化，全县农改前10kv线路综合线损达16.7%，低压综合损耗达43.2%。由于电压质量差，农业机械不能正常使用，有的村连粮食脱粒都要肩挑背扛到几十里外，加之农村电力体制没有理顺，人员庞大，导致农村普遍存在“人情电、关系电、权力电”，农村电价过高，体制改革前,全县农村平均到户电价为0.95元/度，有的地方竟高达2.5元/kw.h以上。
二、农网建设与改造基本情况
1、投资计划下达和使用情况。省计委共分五次下达全县农改投资计划xx 万元，公司共完成全县农网改造总投资xx 亿元，占省计委下达投资计划的 %。
2、工程建设情况
宜宾县两期农网建设与改造工程，省计委分两期五批下达投资计划总额xx 亿元，公司共完成全县农网改造总投资xx 亿元。新建xx 110kv输变电工程，建设容量2×20000kva，110kv线路长度49.5km。新建xx 35kv输变电工程，容量2×3150kva，35kv线路长度10.43km。对xx 35kv变电站进行了技改工程，增容3000kva。新建和改造10kv线路847.78km。新建和改造10kv配电台区956台，容量43790kva。380/220v低压线路建改6592.498km。户表改造工程两期下达农网改造入户数为16.9万户。由于我县大部分地区处在山区地带，大部分低压线路陈旧，质量低下，确需整改的工程量相当大，而建改资金严重短缺，计划数与规划数相差太大，经过努力，两期共完成改造入户数12.11万户，入户率达52.6%。
通过网络建设与改造，在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110kv输变电站的竣工投运，打破了全县用电受制约的问题，供电可靠性得到了大大地提高。网改后，全县电能质量大大提高，从改造前的170v左右提高到了现在的210v左右。
三、主要工作措施
1、加强领导，落实责任
县委、县政府对全县农村电网建改工程非常重视，县府成立了以分管副县长为组长，计划局、水利局、电力公司领导为副组长，相关职能部门负责人为成员的工作领导组，下设办公室，具体指导和解决工程中出现的各种问题。各乡镇和相关部门也成立了相应的领导机构，实行党政一把手负总责，分管领导具体抓，层层抓落实，一级抓一级，并将该项工作列为各级政府和部门政绩考核的重要指标，实行目标责任考核。电力公司作为全县农改工作业主单位，在内部成立了以公司董事长为组长的领导小组，下设体改、综合、规划设计、财务、项目审批、物资供应、工程施工、工程质监、竣工验收、同网同价等10个工作职能小组，各职能小将各项工职责明确到人，各小组负责人与公司农改领导组签订责任书，各小组对公司负责，公司对县农改领导组负责，形成了层层责任落实的工作局面。
2、建章立制，强化管理