概要：公交分公司党支部二0XX年度工作总结二0XX年，在总公司党委的正确领导下，根据总公司党委的各项工作要求，紧紧围绕总公司的中心工作和加强分公司支部建设，积极开展保持共产党员先进性教育，进一步解放思想，与时俱进，不断增强支部的凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥支部的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断推进分公司各项工作健康发展，社会效益和经济效益取得较好效果，现就二0XX年支部工作总结如下：一、主要经济指标完成情况：（xxxx）：总收入：xxxx万元，完成计划的xxx%。利润：xxx万元，完成计划的xxx%。营运行驶里程计划：xxxxxxx公里。实际完成：xxxxxxx公里。安全间隔里程：xxx万公里。燃油消耗：xxxxxx公升，百公里消耗：xx公升。保修费实际支出xxx万元， 千车公里xx元。车辆整洁合格率：xx%。车辆服务合格率：xx%。 二、加强班子建设，发挥整体功能1、加强班子团结，做到班子思想统一、认识统一、目的统一。在工作中，相互支持，相互理解，班子成员能积极围绕分公司中心工作，按照各自分工抓好工作落实，分公司班子形成了讲大局、讲团结、
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二0XX年，在总公司党委的正确领导下，根据总公司党委的各项工作要求，紧紧围绕总公司的中心工作和加强分公司支部建设，积极开展保持共产党员先进性教育，进一步解放思想，与时俱进，不断增强支部的凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥支部的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断推进分公司各项工作健康发展，社会效益和经济效益取得较好效果，现就二0XX年支部工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况：（xxxx）：
总收入：xxxx万元，完成计划的xxx%。
利润：xxx万元，完成计划的xxx%。
营运行驶里程计划：xxxxxxx公里。
实际完成：xxxxxxx公里。
安全间隔里程：xxx万公里。
燃油消耗：xxxxxx公升，百公里消耗：xx公升。
保修费实际支出xxx万元， 千车公里xx元。
车辆整洁合格率：xx%。
车辆服务合格率：xx%。
二、加强班子建设，发挥整体功能
1、加强班子团结，做到班子思想统一、认识统一、目的统一。在工作中，相互支持，相互理解，班子成员能积极围绕分公司中心工作，按照各自分工抓好工作落实，分公司班子形成了讲大局、讲团结、讲配合的良好氛围，重大问题及时召开经办会集体研究决定，充分体现了班子整体能力的发挥。
2、落实班子的学习制度。定期组织班子学习，重点组织进行了加强党的执政建设的学习，班子成员普遍认识到，党的先进性是党的生命。深刻认识党的先进性的内涵，通过二0XX年党委工作意见、xxx总经理在职代会上的工作报告及先进性教育等内容，使大家武装了头脑，统一了思想，明确了目标，理论水平和工作能力有了很大的提高。
3、定期召开支部会，坚持议事制度，在制定支部工作意见、发展党员、党小组划分、班组长任命、员工培训教育、员工活动、创建文明行业、企业管理、工资分配、调整机构、职工福利、年终评比等方面都能及时召开会议研究落实，进一步沟通了班子的思想工作思路，增强了工作的透明度。
4、认真落实厂务公开制度，加强班子廉洁自律，健全厂务公开机构，分工明确，责任到人，按照厂务公开，内容定期公布。
三、加强党员队伍建设，不断提高政治素质
1、认真落实党员学习制度，定期召开党员大会，组织党员学习了总公司20**年党委工作意见、xxx总经理工作报告、公司改制实施方案及中共中央关于在全党开展保持共产党员先进性教育的有关内容，使广大党员明确了学习的目的和要求，对公司的发展打下了基础。
2、认真做好入党积极分子培养工作，按照党员标准和要求，对入党积极分子组织学习党章有关内容，并对四名入党积极分子进行了党的基本知识测试，全年与入党积极分子谈话24人次，积极分子思想汇报20份。
3、加强和完善了党员年度目标责任制及党员考核工作，支部与在岗38名党员签定了责任书，做到一季一考核，一季一讲评，对党员队伍状况进行了分析讲评，使全体党员在不同的工作岗位上较好的发挥了模范带头作用。
四、加强员工培训，做好思想工作
1、认真做好员工培训教育工作。组织全体管理人员认真学习了《细节决定成败》及有关法律知识和职业道德方面教育，合理安排员工培训学习，对驾驶员、站务员、修理工进行了“爱岗敬业，遵章守纪”专项教育，教育面100%。使广大员工系统的掌握了职业道德、规范服务、劳动合同等方面的知识。
2、积极做好员工的思想工作。先后召开职工大会，党员大会，传达学习总公司有关文件精神，进一步了解总公司改革发展的长远规划，使广大员工明确了目的和意义，取得了大家的理解和支持。做好了改制的宣传思想工作，并对员工关心的问题和不清楚的问题作了详细的解释工作，使大家思想上有了稳定，工作热情大大提高。
五、创建文明城市，提升企业形象
1、创建文明城市活动。一是召开班子会、全体员工大会，广泛进行宣传动员，进一步明确创城的目的和意义。二是班子分工明确，责任到人，一把手亲自抓，本着谁管理谁负责的原则，将创城内容分解到分管领导和部门。三是抢抓时间对车辆进行整修，修理工面对车辆多、人员少、时间紧、任务重的情况下，在完成正常保修工作后，加班加点对存在的问题车进行整修，经常一干就是深夜，他们不计报酬，一句怨言也没有。四是对驾驶员严格要求，统一着装，挂牌上岗，规范服务，驾驶员收车后要付出一个多小时的时间，将车辆内外卫生清理的干干净净，为明天的出车做好了准备。