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我们可以做得更好

[10-12 07:04:08]   来源:http://www.67jx.com  幼儿园计划总结   阅读:8623

概要:我们可以做得更好——2009年发展规划洛社实验幼儿园徐贵桥部 付艺园情分析:当今社会科学技术高速发展,社会已逐渐承认学前教育对孩子终身发展所起的重要性,年轻的家长也越来越明白:良好行为习惯的养成还是需要通过正规的幼儿园教育。依据社会发展的需求, 2009年8月在镇镇府的统一安排规划下,洛社实验幼儿园在徐贵桥社区(原洛社中心小学实验部),利用原有的小学校舍分设了我园。2009年9月洛社实验幼儿园徐贵桥部迎来了第一批小朋友。办园初期各方面的基础都较差,从最初的五名教师三个班,空旷的操场和简陋的教学设备发展到今天,现在的实幼徐贵桥部已经拥有2大、2中、2小、1托共七个班,近200名幼儿,在园教职工18人。绿化了东、西两块草坪,在中央大道、东操场铺设了广场砖,西操场铺设了塑胶软地,新建了传达室、保健室;添置了大型玩具、健身玩具等,努力为幼儿创设一个良好的生活、活动环境。作为实验幼儿园的分部,既然存在了,我们就别无选择。应该说我们的存在有其有利的因素:地理位置处于镇中心,周围居民区集中,环境幽雅,如果能很好地抓住整个团队的思想行为,那么真是天时地利人和皆

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我们可以做得更好

——2009年发展规划

洛社实验幼儿园徐贵桥部  付艺

园情分析:

当今社会科学技术高速发展,社会已逐渐承认学前教育对孩子终身发展所起的重要性,年轻的家长也越来越明白:良好行为习惯的养成还是需要通过正规的幼儿园教育。依据社会发展的需求, 2009年8月在镇镇府的统一安排规划下,洛社实验幼儿园在徐贵桥社区(原洛社中心小学实验部),利用原有的小学校舍分设了我园。2009年9月洛社实验幼儿园徐贵桥部迎来了第一批小朋友。办园初期各方面的基础都较差,从最初的五名教师三个班,空旷的操场和简陋的教学设备发展到今天,现在的实幼徐贵桥部已经拥有2大、2中、2小、1托共七个班,近200名幼儿,在园教职工18人。绿化了东、西两块草坪,在中央大道、东操场铺设了广场砖,西操场铺设了塑胶软地,新建了传达室、保健室;添置了大型玩具、健身玩具等,努力为幼儿创设一个良好的生活、活动环境。作为实验幼儿园的分部,既然存在了,我们就别无选择。应该说我们的存在有其有利的因素:地理位置处于镇中心,周围居民区集中,环境幽雅,如果能很好地抓住整个团队的思想行为,那么真是天时地利人和皆为我所有了。因此,虽然“万事开头难”,我们却必须做好,做最好!在打造“品牌“幼儿园的共同目标下,大家达成共识,竭尽所能。我们成功举办了首届家长会,与会家长达95%;在04年元旦前夕,我们顺利举行了“快乐宝贝 亲子同乐”运动会;在05年举办了“金色的童年 精彩的我庆六一家园同乐会”。同时我们在周六、周日利用学校原有的资源开办了亲子班。没有创造就没有前途,没有自信就无法成功。在新一年的起始,我相信我们能做得更好

发展目标:

围绕一个主题(求质量,显特色),树立两种理念(“以人为本,促进发展”的办园理念,“服务于幼儿、家长”的理念),构建三高目标(思想觉悟高、业务水平高、教育质量高),坚持四个到位(敬业爱岗、严禁治学、尊重幼儿、优质服务),抓住总部复评“江苏省示范性实验幼儿园”的契机,努力提高办园质量。积极创造条件,使0-2周岁幼儿的入托率达30%,受教育率达70%。加强课程管理,进一步开展《幼儿体验式学习的实践与研究》的课题研究,全力打造优质教育品牌。规范后勤保育工作管理,扎实开展“平安校园”创建工作。

实施计划:

一、为幼儿园确立可持续性发展方向,,使幼儿园永远充满活力和生机。

一个幼儿园办起来以后,必须要有明确的办园目标。在市场经济条件下,幼儿园办园目标、发展规划的制定也要“三处着眼”:一只“眼”盯住内部职工,创设有效的激励机制,营造人材才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只“眼”则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要,从某种意义上讲,家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只“眼”就要盯着政府的政策、制度,为

幼儿园的发展“保驾护航”。目前我园瞄准实施品牌战略、特色战略(个性化战略)和科研兴园战略的目标。在不断提出切实可行的新目标的同时,目的是使幼儿园发展具有可持续性,使幼儿园永远充满活力和生机。

二、规范与创新结合,实施科学管理。

以人为本,优化过程管理,努力建构合理的评价机制,注重差异性、纵向性和过程性,建立一个结构科学、合理、充满生机与活力的内部管理机制,充分调动教职工的工作积极性、主动性、创造性。规范课程管理,以培养幼儿“学会生活、学会学习、学会合作、学会创造”为目标,关怀接纳每一个幼儿,使幼儿在园快乐健康成长,促进每个幼儿的最大发展。同时进一步加强教师的师德教育工作,全体教工将用“爱心滋润孩子,童心伴随孩子,诚心关注孩子,恒心塑造孩子,心心相应,结伴成长”。努力实践服务承诺,维护幼儿的心理权益,做好平凡的工作,直至幼儿满意,家长满意,社会满意,自己满意。大力提倡“诚心、慈爱、奉献、创新”的园风,营造平等、尊重、开放、和谐的文化氛围,引导教职工自我提高、自我发展与园共同成长。

三、加强幼儿园内涵建设,增强园所创新能力和可持续发展的内在动力。

确立终身学习理念,营造学习氛围,创建学习型组织,利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育观念,实现新时期教师角色的转换。加强师资队伍建设,帮助每位教师确定自己的三年发展计划,青年

教师要认真参加高一层次学历的进修。在提高学历的同时,重视实践能力,突出能力、素质和实际保教水平的全面提高。园内镇、区级教学能手和教学新秀分别要向高一级目标突破,以期更好的体现自我价值。同时分层培养青年教师,对秦立颖、马黎、王晓岚、张姬等骨干教师要求其积极参与园内课题研究,完成有质量的论文一至两篇,在园内的教学活动中起示范带头作用。陈小琴、蔡宏梅、王玲玲、周志美等新教师要求起继续拜师学艺,多学习多反思,不断更新观念。

四、展现“以幼儿发展为本”的理念,巩固幼儿园办园特色。

扎实开展“十一五”课题的研究,协同总部做好《幼儿体验式学习与研究》的开题论证工作,坚持“教研园本化、教研实用化”的工作原则,运用各种先进理念,推进全园教育教学的研究和实践活动。结合新课程的实施,要求全园教师人人参与教育科研,努力提高教科研活动的效果质量。改建亲子活动室,继续做好周日亲子园活动的组织和展开,追求活动的实效性和延续性,加速0-6岁学前教育一体化发展的进程。进一步推广托幼教养活动的新理念,并广泛交流、研讨适合托幼发展规律的教养、教学策略。同时,认真总结各幼儿园在开展托幼教育研究中的有效经验,使托幼的教养、教学活动更符合他们身心发展特点和教养规律。加强对幼儿个案的研究,获取

幼儿个性化发展的研究资料,更有效地促进幼儿个性发展。教师要实施有目的的观察和记录,充分利用“宝宝成长手册”,记录幼儿的活动经历和体验,记录幼儿成长的轨迹,并能针对部分幼儿所发生的典型行为加以研究、分析等,为行动研究提供科学依据,使研究工作更有实效。

五、努力改善办园条件,营造充满人文精神的校园文化。

对后一楼大活动室进行软包装修并铺设地板,二楼舞蹈房铺设地板,添置音响、数码相机等现代化教育教学设备,逐步改善办园条件。建设幼儿园网站,各班设计并制作自己的班级网页,拓展幼儿园与外界信息互通的渠道。同时,在建立、完善幼儿园管理制度的情况下,努力营造充满人文精神的校园文化,尊重个人的差异、个人的需求、个人的情感,使人人平等,轻松自在。随时寻找并抓住各种可能的机会,对有利于幼儿园工作的行为进行表彰、奖励。强化“生活化”工作意识,让教职工视工作为生活的一部分,而不仅仅是谋生的手段。注重制度与人性相结合,把握制度标尺的同时,能保持弹性,把人性与制度和谐统一起来。

《我们可以做得更好》
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