概要：竞聘评定表 竞聘人姓名 竞聘岗位 评定日期 评价标准和操作说明：1、分值分布：竞聘演讲30分，其他项目10分，共100分2、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。3、项目评价等级标准说明：● 出色，指绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，获得该项的100％分值● 优良，指工作绩效经常超出本职位常规标准要求，获得该项80％的分值● 可接受，指工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，获得该项60％的分值● 需改进，指工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，获得该项40％的分值● 不良，指工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，获得该项20％的分值 工作相关项目评价因素描述得分评定出色优良可接受需改进不良得分竞聘演讲（30分）1.工作思路及工作要点清晰性、完整 2.对岗位工作职责与任务作描述清楚，全面3. 对岗位工作准和相关制度表述全面，准确 4. 对竞聘岗位表现出强烈的争取愿望5. 自我能力和业绩评价中肯工作责任感 （10分）1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务

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竞聘评定表

 

竞聘人姓名

 

竞聘岗位

 

评定日期

 

 

评价标准和操作说明：

1、分值分布：竞聘演讲30分，其他项目10分，共100分

2、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。

3、项目评价等级标准说明：

● 出色，指绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，获得该项的100％分值

● 优良，指工作绩效经常超出本职位常规标准要求，获得该项80％的分值

● 可接受，指工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，获得该项60％的分值

● 需改进，指工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，获得该项40％的分值

● 不良，指工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，获得该项20％的分值

 

工作相关项目

评价因素描述

得分评定

出色

优良

可接受

需改进

不良

得分

竞聘演讲（30分）

1.工作思路及工作要点清晰性、完整

 

 

 

 

 

 

2.对岗位工作职责与任务作描述清楚，全面

3. 对岗位工作准和相关制度表述全面，准确

4. 对竞聘岗位表现出强烈的争取愿望

5. 自我能力和业绩评价中肯

工作责任感  （10分）

1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为

 

 

 

 

 

 

2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班

3. 肯为工作结果承担责任

4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

服务意识  （10分）

1. 倾听客户（指服务对象）问题，努力发现、理解客户需求

 

 

 

 

 

 

2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

3. 提供额外的帮助

4. 以愉悦和友善的态度提供服务

工作品质    （10分）

1. 服从上级指示

 

 

 

 

 

 

2. 遵守规章制度和业务规程

3. 为后续的工作提供最大的便利

4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定

工作效率   （10分）

1. 准时完成工作任务

 

 

 

 

 

 

2. 根据需要主动调整和加快进度

3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率

工作技能   （10分）

1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求

 

 

 

 

 

 

2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

团队合作   （10分）

1. 愿意与他人分享经验和观点

 

 

 

 

 

 

2. 采用合适的方式表达不同意见

3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系

4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

5. 能为团队利益做出个人的牺牲

个人发展   （10分）

1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务

 

 

 

 

 

 

2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任

3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求

4. 以积极态度接受与工作有关的培训

5. 安排利用个人时间以提高专业技能

 

合计得分

 

 

 

 

 

 

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