概要：二是突出重点抓整改提高。我们确定了普遍问题集中整改，重点问题重点整改，难点问题配合整改的原则，把查摆出的问题分解落实了相关各单位和科室，对号入座，逐条整改。要求每位工作人员根据自身查出的突出问题，认真制定了个人整改措施。分局总支成员对各自分管的科室和蹲点包段的单位的整改方案和个人的整改措施，进行检查把关。分管局长和中层干部、中层干部和职工进行交心谈心活动，指出他们在工作中存在的的问题，帮助他们制定整改措施，限定整改到位的时限。分局总支在广泛征求意见和经过深入分析研究的基础上，制定了具体的整改方案，主要围绕以下五个方面进行了整改：强化工作值守纪律，确保各岗位人员在位责任到位；强化执行落实，实行令行禁止；改进工作作风，强化服务意识；提高工作效率，提高工作能力；增强大局观念，提高服务质量。4、建章立制，建立效能建设长效机制效能建设不是一朝一夕的事，改进工作作风，提高工作效率也不是能一蹴而就的。我们在对分局存在的突出问题进行重点整改的同时，重点思考的就是如何建立规范的效能建设制度，把效能建设纳入制度管理，通过规范办事程序，实现健康高效运转。在整改规范阶段
开展效能建设暨两项活动工作总结,标签：加强机关效能建设,机关作风效能建设,http://www.67jx.com二是突出重点抓整改提高。我们确定了普遍问题集中整改，重点问题重点整改，难点问题配合整改的原则，把查摆出的问题分解落实了相关各单位和科室，对号入座，逐条整改。要求每位工作人员根据自身查出的突出问题，认真制定了个人整改措施。分局总支成员对各自分管的科室和蹲点包段的单位的整改方案和个人的整改措施，进行检查把关。分管局长和中层干部、中层干部和职工进行交心谈心活动，指出他们在工作中存在的的问题，帮助他们制定整改措施，限定整改到位的时限。
分局总支在广泛征求意见和经过深入分析研究的基础上，制定了具体的整改方案，主要围绕以下五个方面进行了整改：强化工作值守纪律，确保各岗位人员在位责任到位；强化执行落实，实行令行禁止；改进工作作风，强化服务意识；提高工作效率，提高工作能力；增强大局观念，提高服务质量。
4、建章立制，建立效能建设长效机制
效能建设不是一朝一夕的事，改进工作作风，提高工作效率也不是能一蹴而就的。我们在对分局存在的突出问题进行重点整改的同时，重点思考的就是如何建立规范的效能建设制度，把效能建设纳入制度管理，通过规范办事程序，实现健康高效运转。在整改规范阶段，对我们对原有的学习制度、会议制度、接待制度、车辆管理制度、工作纪律等管理制度进行修订。结合分局工作实际，修订了《管理段机关管理考核办法》，将管理段周一至周五夜间留宿计为考勤，解决基层管理段夜间留宿难的问题。修订了《门卫值班制度》，实行门卫值班人员三班倒24小时不断人，外来租住人员实行挂牌出入。出台了《效能建设十不准》，分局全体工作人员人手一本，在日常工作中不得违反。出台了《关于加强新闻宣传工作的意见》，成立了新闻报道小组，强调各科室之间信息共享，协作互助，培养大局观念。正在制定《经常性值班制度》，成立应对突发事件领导机制，汛期由防汛值班室统一调度指挥，非汛期由分管机关的副局长和办公室负责。新制度涉及到干部职工日常工作的方方面面，增强了可操作性，建立起有效的管理约束机制，有力地促进了单位管理的制度化和规范化。
三、主要成效
通过效能建设暨“两项活动”的开展，“主动工作、快乐工作”的理念已经在全局形成，原不同程度存在的被动工作、效率低下等实际问题得到较大的改进，干部职工主动热情服务，高效快捷办理各项行政事务。主要成效表现在：一是机关工作人员岗位工作目标管理进一步强化。将机关工作人员的工作目标和责任细化到人，将作风建设列入考核评价体系，将奖惩考核措施落实到每一个人，办事效率大大提高，职工比较满意。二是为基层着想，为群众解难的意识进一步增强。我们今年实行了机关工作人员包堤段，虽然每名机关工作人员承包的堤段不长，但能使机关工作人员能够和基层的职工同劳动、同甘苦，缩小了机关和基层的差距，密切了关系。三是学习意愿提高，技能培训效果明显。到目前为止，我们已举办了防汛知识培训、安全生产和车辆驾驶培训、新闻写作培训，每周例会学习政治理论和时事政策，都取得了很好的效果。下一步，我们还将继续进行堤防管理知识和财务内审知识培训。
效能建设暨“两项活动”虽然快要结束，但经常性的效能建设活动将长期进行下去，我局将以求真务实的作风，善始善终地抓好效能建设，以争先创优的精神状态，圆满完成改革、防汛、发展等各项工作，为构建和谐汉江做出更大的贡献。